termékeink Történelem

Utazásunk kezdete 1885 - 1952
A Chapman-hagyaték építése 1953 - 1986
Diverzifikálás akvizíciókkal 1987 - 2001
Kulturális utazásunk elindítása 2002 - 2009
Modern kor 2010 - Most
1885 Thomas J. Barry felerészben tulajdonosa lesz egy kis malommesternek és általános javítóműhelynek a Missouri állambeli St. Louis déli részén (USA). Thomas J Barry
1888 Barry gépüzletet nyit a 21. és a Walnut Street címen, St. Louisban, Missouri államban (USA), hogy szállító- és szállítóberendezéseket biztosítson a malátaházaknak. Ebben az időben St. Louis a harmadik helyen állt az országban a sörgyártás terén – az Anheuser-Busch egyedül több mint 500,000 XNUMX hordó sört adott el. 1888-1913_BW-Székhely
1894 Alfred Wehmiller, Barry sógora rajzolóként csatlakozik a malomipari üzlethez. 1894_Alfred-Wehmiller
1897 A Barry-Wehmiller Machinery Company bejegyzett; Barry elnökkel és Wehmiller titkárral. 1898_Mr-Barry-és-Mr-Wehmiller_szépia
1901

A cég megtervezi és felállítja első folyamatos kosaras pasztőrözőjét, egy gazdaságos gépet, amely teljesen elmeríti az újratölthető palackokat. Az áztatógépet különféle oldatok palackjainak töltésére és ürítésére is fejlesztették.

Katalógusból: "A mi áztatógépeink voltak az elsők, amelyekben a tartályt keresztirányú válaszfalakkal rekeszekre vagy részekre osztották, és amelyekben a palackok általános haladási iránya vízszintes helyett függőleges volt." 1901-kosár-pásztor
1903 Barry meghal, Wehmiller pedig elnök és pénztáros lesz.
1913

Barry-Wehmiller új üzemet épít a 4660 West Florissant Avenue címen St. Louis-ban, Missouri államban (USA), stratégiai vasúti hozzáféréssel, a 21. és a Walnut utcából, ahol 1888 óta működött a cég.

Egy pamfletből: "A helyszín felülmúlhatatlan vasúti összeköttetéseket biztosít az üzem számára, amely három különálló magán kapcsolóval van ellátva az összes nyers- és késztermék szállításához a különböző épületekbe és onnan." 1913_West-Florisant-Building-ray-by-railroads
1916

Wehmiller elismerésben részesült a tejiparhoz való hozzájárulásáért.

Sajtótájékoztatóból: „A Barry-Wehmiller konszern vezetője azon kevés St. Louisan-iak egyike, aki számtalan ezer ember háláját és dicséretét érdemli országszerte, mert ő a híres „Barry-Wehmiller út” feltalálója. jogosan állította és bizonyult az „Utolsó szónak” a „Biztonságos tej” gyártásában…. A Barry-Wehmiller csodálatos berendezése kimossa és sterilizálja a palackokat, tisztított tejjel tölti meg, légmentesen lezárja, egy óra húsz percre víz alá helyezi, a tejet 145 fokon pasztörizálja és 36 fokra hűti.
1917 Wehmiller és Barry-Wehmiller szabadalmi bejelentése „folyadékok pasztőrözési módszerére”.
1920 Megkezdődik a betiltás, és az Egyesült Államok eladásainak 80 százalékos csökkenésével szembesülve, a Barry-Wehmiller a nemzetközi sörfőzésre, valamint a tejipari mosók és pasztőrözők gyártására összpontosított, és ez idő alatt bevezette a szabadalmaztatott National pasztőrözőt. 1920-Pasturizer_Copenhangen
1927 Wehmiller meghal, és özvegye, Lillie lesz az elnök. 1927_LillianWehmillerRassieur
1933

A tilalom véget ér, felpezsdítve a palackozógép-üzletágat és a söripart. A tilalom hatályon kívül helyezésére számítva kifejlesztik a Super-National palacktisztítót.

A vállalat 75. évfordulója alkalmából közzétett belső negyedéves áttekintésből: „A hatályon kívül helyezés első éve az éves sörfőzőkonvenció visszatérését hozta… Lillie ezeken az éves találkozókon bizonyult nélkülözhetetlen eszköznek a cég számára. Meleg jókedve, kimeríthetetlen energiája és az emberek iránti nagy érdeklődése természetes jóindulatú nagykövetté tették.”
1934  Alfred Wehmiller fia, Fred alelnökként csatlakozik a céghez, miután egy évvel korábban elvégezte a főiskolát.
1935 Fredet általános üzemi felügyelőnek nevezik ki.
szürkeVonal
Szabadalmi bejelentés Barry-Wehmiller számára egy „folyadékok tartályokban történő pasztőrözésére szolgáló készülékre”.
1935_konténerekben lévő folyadékok legeltetésére szolgáló készülék
1939 Bemutatják a forradalmi BW Vortex pasztőrözőt, amely kiterjeszti a Barry-Wehmiller hatókörét a söriparon belül és kívül egyaránt.
1942 Alfred Wehmiller fiát, Pault alelnöknek nevezik ki, és idejét az egyesült államokbeli és nemzetközi értékesítésnek szenteli, különösen Dél-Amerikában.
szürkeVonal
Szabadalmi bejelentés Barry-Wehmiller számára a „folyadékok tartályokban történő pasztőrözési eljárására”.
1944_Army-Navy-E-Award
1944

Barry-Wehmiller megkapja a Haditengerészet „E” díjat a második világháború gyártási igényeinek támogatásáért. A vállalat átalakította létesítményeit 20 mm-es lövedékek, héjalátétek, bombázótornyok alkatrészei és rögzítései, fegyverjárom és egyéb szerszámgépek gyártására; a csapat tagjai győzelmi kerteket termesztenek a földön.

Az amerikai haditengerészet webhelyéről: „A becsült hadiüzemek mindössze 5 százalékát képviselik az országban, a szigorú jogosultsági követelményeknek megfelelő üzemek mérete az egyszemélyes üzemtől a nagyvállalatokig terjedt, beleértve a békéről háborús termelésre áttért létesítményeket, valamint az új üzemeket. főleg háborús célokra... A termelés minőségének és mennyiségének kiválósága volt a két meghatározó tényező a díjak odaítélésénél.”
1946 A Barry-Wehmiller kutatási részlegét a palackozó gépek fejlesztésére hozták létre.
1950 A Super-Nationaltól és a tisztítókeféitől eltérve bemutatásra kerül az International all-hydro palacktisztító, amely lenyűgöző, 500 palack/perc ajánlott működési sebességgel rendelkezik.  1950_HydroJet
1951 Lillie Rassieur (korábban Wehmiller) lemond elnöki posztjáról. Fred lesz az elnök, Pault pedig ügyvezető alelnöknek nevezik ki.
szürkeVonal
A Barry-Wehmiller Ltd.-t Londonban alapították, hogy hatékonyabb szolgáltatást és modern gépeket biztosítsanak az Egyesült Államokon kívül, devizakorlátozások nélkül.
szürkeVonal
Barry-Wehmiller megvásárolja a New York-i Edward Ermold Co.-t, címkézőivel és kicsomagolóival, valamint a Bruceway konzervjelölőivel és kibontóival.
1951_Fred-Wehmiller
1953 William A. Chapman csatlakozik Barry-Wehmillerhez Fred ügyvezető asszisztenseként. Bill Arthur Andersen könyvelőként dolgozott a cégnél. Bill Chapman
1955 Barry-Wehmiller megszerzi a Hydro-Jet palacktisztító címkézés nélküli palackok (elsősorban üdítőitalok) és a New-Matic uncaser gyártásának jogát a Liquid Carbonic Corporation-től.
szürkeVonal
Az éves BW Szeminárium megkezdi a palackozók angol és spanyol nyelvű oktatását.
1957 Fred meghal, és Bill Chapman lesz az elnök. Korábban alelnökként, vezérigazgatóként és pénztárosként dolgozott. A dobozos sör, a vissza nem térítendő pohár és a német verseny növekedése miatt a vállalat nehezen marad meg az üzletben.
1958 A Barry-Wehmiller de México SA de CV Mexikóvárosban alakult, hogy megbízható műszaki tanácsokat adjon, és minőségi javítási és karbantartási alkatrészeket szállítson gyorsabban és megfizethetőbben.
szürkeVonal
Ausztrália és a környező országok szolgáltatásainak javítása érdekében megalakul a Barry-Wehmiller (Australasia) Pty. Ltd..
szürkeVonal
Bemutatkozik a Palleter, amely a megtöltött italos hordókat automatikusan raklapokra rakja, és az üres palackokat raklapokról egy egyidejű szinkronizált műveletben rakja le, teljes automatizálást hozva a palackozó üzemekbe. A Causti-Clean eltávolítja a címkéket a palackmosók áztatórekeszeiről.
1959 Bemutatják a Jagenberg Ultra-Tempo címkézőt, amely lenyűgözően működik 300 palack/perc sebességgel papírcímkék és 250 palack/perc sebességgel fóliák esetében.
szürkeVonal
A Barry-Wehmiller csapat tagjai 280,000 XNUMX mérföldet utaztak a világ körül, Helsinkitől Szingapúrig és Johannesburgtól Torontóig mindenhol meglátogatták az ügyfeleket.
1960 Barry-Wehmiller ünnepli fennállásának 75. évfordulóját. A mérföldkő tiszteletére közzétett negyedéves belső áttekintésből: – A Barry-Wehmiller régi időzítői egy tucat fillért érnek. Gyakori a húsz és harminc éves szolgálati idő. Apa és fia vagy apa és lánya kombinációi szerepelnek a fizetési listán. Sok St. Louis-i szülő mondta: „Próbálj ott munkát találni. Várj, ha kell. Mindig is jó hely volt dolgozni.” A BW 75. évfordulója
1960

Barry-Wehmiller 34 amerikai és 84 szabadalom birtokosa 14 másik országban.

Bill Chapman azt mondta: „Termékeink elfogadottsága az évek során nem csak az általuk felállított minőségi normáknak köszönhető, hanem munkatársaink hűségének és támogatásának is köszönhető.”
Ötvenes évek Barry-Wehmiller új márkajelzést mutat be! 1960-as évek Barry-Wehmiller logója
1963 A tulajdonjog a Chapman családra száll.
1969 Bob Chapman csatlakozik Barry-Wehmillerhez. Bob Chapman 1969-ben
Ötvenes évek Barry-Wehmiller új márkajelzést mutat be! 1970-as évek Barry-Wehmiller logója
1975

Bob Chapman lesz az elnök-vezérigazgató, miután apja szívroham következtében hirtelen meghalt.

Bob Chapman azt mondta: „Apám halála után néhány napon belül bankárunk meglátogatott, és közölte, hogy befagyasztják a hitelkeretünket. Emlékszem, azt gondoltam: "Nem megyek le!" Gondolatban nem volt más választásom, mint átvenni a közvetlen irányítást, csökkenteni a költségeket és olyan szabályokat bevezetni, amelyek végül kilenc hónapon belül rekord nyereségességre és pénzügyi stabilitásra hozták a céget.” Bob Chapman 1976-ben
1979 A Barry-Wehmiller a floridai (USA) Clearwaterben alapít egy üzemet, amely olasz töltőanyagok tervezésére és gyártására specializálódott a nyugati italipar számára. 1979 Clearwater hely
Ötvenes évek Barry-Wehmiller új márkajelzést mutat be! 1980-as évek Barry-Wehmiller logója
Korai 1980s A lomha piacok, a globális recesszió és más gazdasági körülmények a pénzügyi hanyatlás időszakát váltják ki. A bank másodszor is felveszi a hitelt. A vezetői csapat kihívás elé állítja a vállalatot az alapvető üzleti és pénzügyi stratégiák újradefiniálásával.
1986 Barry-Wehmiller Design Groupmegalakul egy mérnöki tanácsadó cég, amelynek székhelye St. Louis, Missouri (USA). Design Group régi logója
1987 Barry-Wehmiller a londoni tőzsdén 35 millió dolláros tőzsdére bocsátja a cég kétharmadát, megválva az európai székhelyű vállalat feletti irányítást, miközben megtartja a történelmi sörgyári berendezések üzletágának tulajdonjogát. Ez drámaian megnövelte Barry-Wehmiller pénzügyi erejét, és a modern fejezet kezdetét jelentette a vállalat történetében. A Harvard Business School ezt követően esettanulmányt írt a vállalat történetének erről az eseményéről.
szürkeVonal
A Barry-Wehmiller felvásárolja az ABC Conveyor & Auto-Flush Systems Ltd.-t, a vállalat első felvásárlását a modern növekedési stratégia kidolgozása után.
1987_Financial-Times
1988

Növekedési, érték- és likviditási stratégia azért jött létre, hogy azonosítsa azokat a cégeket és termékeket, amelyek megfelelnek egy ideális csomagológép-gyártó cég víziójának.

Tim Sullivan, az igazgatóság tagja és korábbi csoportelnök, papír- és átalakítási részleg ezt mondta: „Ez a stratégia segített abban, hogy egy olyan vállalkozás létrehozására összpontosítsunk, amely fenntartható és következetes sikereket ért el. Elkezdtük keresni azokat a cégeket, amelyek kiegészítik üzletünket… olyanokat, amelyek nagy múlttal és nagy telepített berendezéssel rendelkeznek, és amelyek nehézségekkel küzdenek, és motivációjuk volt, hogy eladják nekünk.”
1989 Barry-Wehmiller felvásárolja a Pneumatic Scale Corporation-t Quincyben, Massachusettsben (USA). Válik Pneumatikus Angelus mérleg az Angelus Sanitary Can Company 2007-es felvásárlása után. Pneumatic Scale Corporation logó
1989 Barry-Wehmiller a 4660 West Florissant Avenue-ból St. Louisban, Missouriban (USA) költözik jelenlegi globális központjába, a 8020 Forsyth Boulevard, Clayton, Missouri (USA) címre. BW főhadiszállás St. Louis
1995
A Thiele Engineering Co.-t felvásárolják Edinában, Minnesotában (USA). A BPMC és a Thiele Engineering 1998-as egyesülésével létrejön a Thiele Technologies (ma a BW Flexible Systems és a BW Integrated Systems része).
 
Thiele Technologies
1997 Barry-Wehmiller felvásárolja az Accraply Inc.-t, amelynek székhelye Minneapolisban, Minnesota (USA). Accrapply
1997 Felvásárolják a dél-karolinai (USA) Duncanben található Hayssen Inc.-t. A Sandiacre Rose Forgrove ezt követő 2006-os felvásárlása HayssenSandiacre-re, végül pedig Hayssen Flexible Systems-re (ma BW Flexible Systems) változtatja. HayssenSandiacre
1999
Barry-Wehmiller felvásárolja a Fleetwood Systems céget Romeoville-ben, Illinoisban (USA). A név 2005-ben FleetwoodGoldcoWyard-ra változott a későbbi felvásárlások után (jelenleg BW Integrated Systems).
 
FleetwoodGoldcoWyard
2000 Felvásárolják a wisconsini (USA) philipsi Marquip Inc.-t. A Ward Machinery Company és a United Container Machinery 2002-es felvásárlása következtében a neve MarquipWardUnitedre (jelenleg BW Papersystems) változik. MarquipWardUnited
2000 Elindult a Barry-Wehmiller International Resources IT tanácsadó cég, amelynek központja St. Louisban, Missouri államban (USA) található (jelenleg a Design Group része). Barry-Wehmiller nemzetközi források
2002

A vezetés vezérelvei (GPL), Barry-Wehmiller kulturális jövőkép-nyilatkozata, megfogalmazásra kerül, és a kultúra sarokkövévé válik.

Maureen Schloskey, a GPL alkotói csapatának tagja mondta: „Az általunk készített dokumentum jól példázza, hogyan akartuk, hogy mindenki bánjon egymással. Leírtunk egy „tökéletes kultúrát”, amelyet mindannyian szeretnénk elérni. Életem egyik legbüszkébb pillanata volt, amikor megkértek, hogy írjam alá az eredeti GPL-dokumentum aljára.” 2002 – A vezetés vezérelvei
2005

Barry-Wehmiller elindítja a GPL SSR vezetői elismerési programot, hogy tiszteletben tartsa azokat a csapattagokat, akik megtestesítik a GPL-ben megfogalmazott tulajdonságokat.

Tracy Williams, a BW Papersystems-től volt az egyik első nyertes: „Ez a díj az egyik legcsodálatosabb dolog, ami valaha történt velem. Amikor az a kocsi hazaért, a gyerekeim azt mondták: „Jaj, anya. Te csináltad!'" 2005-ös SSR-győztesek
2005 Barry-Wehmiller megvásárolja a Paper Converting Machine Company-t (PCMC) a wisconsini Green Bay-ben (USA). PCMC
2006 A Living Legacy of Leadership (L3) azért jött létre, hogy integrálja Barry-Wehmiller emberközpontú vezetését a lean gondolkodással. L3 logó
2007 A St. Louis Business Journal szerint Barry-Wehmiller az egyik legjobb munkahely St. Louisban, Missouri államban (USA). 2007 BestPlacesWork
2008 Barry-Wehmiller megalapítja a Barry-Wehmiller Egyetemet (BWU), egy folyamatos tanulási programot, amely dinamikus oktatási élményt nyújt a csapattagoknak, lehetővé téve számukra, hogy növekedjenek, fejlődjenek, tanuljanak, fejlődjenek és megosszák ajándékaikat másokkal. 2008 BWU
2008 Barry-Wehmiller bevételei meghaladják az 1 milliárd dollárt.
2009

A gazdasági visszaesés csapást mér Barry-Wehmillerre: az új berendezések megrendelésének 40 százalékos csökkenése pénzügyi bizonytalanságot okoz. A vezetés vezérelvei eszméiből és a vállalat víziójából, miszerint „a sikert úgy mérjük, ahogyan az emberek életét érintjük”, hogy útmutatást nyújtson, Bob Chapman vezérigazgató kidolgozza a válságon való túljutást, közös áldozatvállalással egy szabadságolási programmal.

Bob Chapman azt mondta: „Megkérdeztem magamtól: Mit tenne egy gondoskodó család, ha válsággal szembesül? A válasz: Mindenki elviselne egy kis fájdalmat, hogy a család egyetlen tagjának se kelljen drámai veszteséget átélnie. Az üzlet jól fellendült a szélesebb körű gazdasági fellendülés előtt – a 2010-es pénzügyi év rekordév volt a bevételek terén.”
2009

Bob Chapman vezérigazgató fia, Kyle Chapman a Forsyth Capital Investors (ma BW Forsyth Partners) társalapítója, amely egyesíti a magántőke-befektetési tapasztalatokat Barry-Wehmiller stratégiai értékteremtésével és az emberek gyakorlatával.

Kyle Chapman azt mondta: „Rendkívül hálás vagyok azért a befolyásért, amelyet apám gyakorolt ​​a családi és üzleti életemre. Mindig is azt mondta, hogy „a családalapítás és a vállalkozás nem különbözik egymástól”. Ezt tanúsíthatom, hiszen azokat a leckéket, amelyeket gyermekkoromban ő és anyám tanított nekem, még ma is cégvezetőként hívom.” 2009 Forsyth Capital Investors
2010 Az Our Community Listens (jelenleg Chapman Foundation for Caring Communities) egy nonprofit szervezet, amely a Barry-Wehmiller Egyetem kommunikációs készségfejlesztő képzését (jelenleg Our Community Listens) hozza el az Egyesült Államok közösségeibe, első osztályát tartja. Ez az alapozó kurzus a meghallgatás és a vezetés alapjait tanítja meg azzal a céllal, hogy pozitívan befolyásolja az életet – a munkahelyen, otthon és a közösségben. Közösségünk hallgat
2012 Bob Chapman vezérigazgató TEDx előadást tart a Scott Air Force Base-n, Illinoisban (USA). A bestseller író és előadó Simon Sinek házigazdája a „Mások szolgálata” témájú eseménynek. Azóta Chapman TEDx előadását több mint 200,000 XNUMX alkalommal nézték meg a YouTube-on. Bob Chapman ScottAFB beszéd
2012 Barry-Wehmiller szerepel a Discovery Channel „Surfing the Healthcare Cunami” című dokumentumfilmjében, amely az orvosi hibák csökkentéséről szól. 2012 Surfing the Healthcare Cunami
2012 Elindul Bob Chapman vezérigazgató Truly Human Leadership blogja. Régi THL logó
2012 Barry-Wehmiller jótékonysági Hearts to Hands Relief Fundot indít, egy csapattagok által finanszírozott kezdeményezést, amely a rászoruló munkatársak megsegítésére szolgál. 2012 Hearts to Hands
2013 Barry-Wehmiller felvásárolja az első francia céget, a párizsi székhelyű Arcil SA-t (jelenleg Synerlink). Arcil
2013 A Barry-Wehmiller Egyetem az Egyesült Államok légierejének professzorait képezi ki, hogy kommunikációs készségek képzést (jelenleg Hallgass, mint egy vezető) tanítsanak repülősöknek.
2014
Barry-Wehmiller szerepel Simon Sinek bestseller-író, A vezetők utoljára című művében. Sinek TED-előadása, amely a könyvet és annak koncepcióit népszerűsíti, Barry-Wehmiller vezetési modelljét is felvázolja.
 
A vezetők utoljára esznek
2014
Az Inc. magazin a Barry-Wehmillert az egyik „legmerészebb vállalatának” nevezi a kultúra területén.
A Said Inc. szerkesztője, Scott Leibs: „Chapman úgy véli, hogy az egyetlen dolog, ami számít, az, hogy a vezetők hogyan bánnak az emberekkel.”  2014 INC A legmerészebb cégek
2014 A Barry-Wehmiller-féle MarquipWardUnited jelentősen növeli üzletágát, amikor felvásárolja a Körber AG Papersystems vállalatainak (ECH Will GmbH, Pemco Inc. és Kugler-Womako GmbH) tevékenységét, létrehozva a BW Papersystems-t, valamint ív- és ívcsomagolást, valamint gépek gyártása útlevelek gyártásához, valamint írószer- és könyvkötőgépek, képességeinek portfóliójához.
2015

Az Everybody Matters: Az emberekkel, mint a családdal való törődés rendkívüli ereje A Bob Chapman vezérigazgató és Raj Sisodia által jegyzett film a kritikusok elismerése. A WSJ bestseller immár öt nyelven érhető el.

Bob Chapman azt mondta: „Azt remélem, hogy ez a könyv kézikönyv lesz a szervezetek bármely vezetői szintjén lévő emberek számára. Akkor talán az, amit utunk során felfedeztünk, sokak számára javítja a munka örömét és végső soron az életet." Mindenki számít A könyv aláírása
2015 Barry-Wehmiller elindítja az Everybody Matters podcastot, hogy megossza más, hasonlóan gondolkodó vezetők hangját, akik szintén megpróbálják megváltoztatni a világot.
2015 A BW Leadership Institute (jelenleg Chapman & Co. Leadership Institute) azért jött létre, hogy megosszák más szervezetekkel Barry-Wehmiller tudását a vezetésről és az emberközpontú kultúra előmozdításáról. 2015 BW Leadership Institute
2015 A Barry-Wehmiller felvásárolja a német székhelyű Winkler+Dünnebier GmbH (W+D) és POEM GmbH társaságokat a Körber AG-tól. Winkler + Dunnebier
2016 Az Everybody Matters dokumentumfilm debütál, amely összefonja Barry-Wehmiller vállalkozásának hullámvölgyeit és a kultúra átalakulását. 2016-os Mindenki számít film
2016 A Forsyth Capital Investors (jelenleg BW Forsyth Partners) infrastrukturális berendezés-platformot hoz létre a HawkeyePedershaab Inc. felvásárlásával, amelynek központja Mediapolisban, Iowa (USA) található.
2016 A Harvard Business School második esettanulmányt tesz közzé Barry-Wehmillerről, ezúttal azt kutatja, hogy a vállalatnak a csapattagokért való felelősségével kapcsolatos nézetei hogyan befolyásolják az üzletet. 2016-os Harvard Business School logója
2016 A BW Packaging Systems a Pack Expón debütál, az Accraply, a BW Container Systems (jelenleg BW Integrated Systems), a Hayssen Flexible Systems (jelenleg BW Flexible Systems), a Pneumatic Scale Angelus, a Synerlink és a Thiele Technologies (jelenleg a BW Flexible Systems és a BW Integrated Systems része) egyesülve. Systems) egyetlen megoldásvezérelt platformmá.
2017 Bob Chapman vezérigazgató szerepel az Inc. magazin listáján, amely a világ 10 legjobb vezérigazgatóját tartalmazza. 2017 Inc. Top 10 vezérigazgató
2017 A Forsyth Capital Investors BW Forsyth Partners névre vált. BW Forsyth logó
2017
A Barry-Wehmiller St. Louis-i (USA, Missouri) főhadiszállásával szemben egy sima parksarok csodálatos kertekké, ösvényekké és szabadtéri gyülekezőhelyekké alakul, és a Chapman Plaza nevet kapta Bob Chapman vezérigazgató szüleinek, Bill és Marge Chapmannek az emlékére.
160224_szemléltető terv_kicsinyítve_kivágva
2017 A Barry-Wehmiller Design Group és a Barry-Wehmiller International egyesül, hogy egységes tanácsadói platformot alkossanak.
2018 A BW Container Systems csapata és a Thiele Technologies végcsoportjai BW Integrated Systemssé válnak. A Hayssen Flexible Systems csapata, valamint a Thiele Technologies zacskó-átalakító és zacskótöltő/raklapozó csapata BW Flexible Systemssé válik.
2018 A Barry-Wehmiller bevételei meghaladják a 3 milliárd dollárt és a csapat több mint 12,000 XNUMX tagját világszerte.
2018

A Barry-Wehmiller túllépte a 100 akvizíciót, amikor a Winkler+Dünnebier GmbH részlege megvásárolja a németországi mayen-i székhelyű BICMA Hygiene Technologie GmbH-t.

Rhonda Spencer, a Barry-Wehmiller személyzeti vezérigazgató-helyettese így nyilatkozott: „A kulturális víziónk újonnan bevezetett vállalatokkal való megosztásának egyszerű része az, hogy alapvetően minden ember ugyanazt akarja: érezni, hogy igazán ismerik, érezni, hogy értékes hozzájárulást adnak valami értékeshez, és elismerést kapjanak ezért a hozzájárulásért. Az emberek könnyen megveszik a vizionunkat. A kihívás az, hogy minden csapattag számára megfeleljünk ennek az elképzelésnek.”
2018 A BW Leadership Institute (jelenleg Chapman & Co. Leadership Institute) kihelyezi a dél-afrikai Fokváros irodáját.
2018 Barry-Wehmiller felvásárolja az első kínai vállalatot, a dongguani székhelyű K&H Machinery Co. Ltd.-t, amely csatlakozik a BW Papersystemshez.
2019 Az első Marjorie E. Chapman Memorial College ösztöndíjakat a Barry-Wehmiller csapat tagjainak gyermekei kapják, Bob Chapman vezérigazgató édesanyjának az oktatás iránti elkötelezettsége tiszteletére.
2019 A BW Leadership Institute (jelenleg Chapman & Co. Leadership Institute) elindítja a TEDxClaytont, egy egész napos rendezvényt, amelynek előadói az „Emberi tapasztalat alakításáról” szólnak.
2019

A BW Leadership Institute nevét Chapman & Co. Leadership Institute-ra változtatja.

Sara Hannah, a Chapman & Co. ügyvezető partnere elmondta: „Folyamatosan inspirál minket Bob azon elképzelése, hogy az üzleti életen keresztül változtassuk meg a világot. Szeretnénk segíteni, hogy a szervezetek olyan helyekké váljanak, amelyek a legjobbat hozzák ki embereikből. Ez a névváltoztatás egy új fejezet kezdete – izgatottan várjuk, hogy hova visz minket.”   Chapman & Co Leadership Institute
2019 Bob Chapman vezérigazgatót Entrepreneur Award díjjal jutalmazta az Arch Grants, egy St. Louis, Missouri (USA) szervezet, amely segíti a kisvállalkozásokat az induláskor.
2020
Bob Chapman vezérigazgató beutazza Európát, és öt országot látogat meg, hogy megossza a Truly Human Leadership üzenetét üzleti vezetőkkel, diákokkal, humánerőforrás-szakemberekkel, kormányzati vezetőkkel és másokkal.
 
Egy igazán emberi vezetés világkörüli turnéja!
2020

Bob Chapman vezérigazgató fiát, Kyle Chapmant a Barry-Wehmiller elnökévé léptették elő, miután 2009-ben társalapítója volt a Forsyth Capital Investorsnak (jelenleg BW Forsyth Partners), és 2015 és 2019 között stratégiai pénzügyi tanácsadói szerepet töltött be Barry-Wehmillernél. Partners), majd 2020 elején a Barry-Wehmiller ideiglenes pénzügyi igazgatója lett.

Kyle Chapman azt mondta: „Az új elnöki posztomban arra összpontosítok, hogy továbbra is építhessek alapítványunkra, mint egy élénk vállalatra, amely a gondoskodás kultúrájáról ismert, elkötelezettségünk az ügyfeleink belénk vetett bizalmának igazolására, valamint a piacvezérelt innovációba való befektetés folytatása. – miközben megerősítjük azt a hitünket, hogy a vezetés egyetlen módja az emberek és a teljesítmény harmóniája.” Kyle Chapman
2020

A nélkülözhetetlen üzletnek tekintett Barry-Wehmiller átvészeli a COVID-19 világjárványt, és rekordot, 14 százalékos részvényértéknövekedést ér el. Számos részlege hozzájárul a COVID-19 segélyezési erőfeszítéseihez, a Barry-Wehmiller Design Grouptól, amely támogatja az oltóanyag-fejlesztést, a Pneumatic Scale Angelus 3-D nyomtatós fejpántokig arcvédőkhöz, valamint a Synerlinktől, amely az Accraply-vel és másokkal együttműködve dolgozik a kéz kitöltésére és beburkolására. fertőtlenítő, a helyszíni szervizcsapat tagjainak mindenhonnan következetesen az ügyfelek kiszolgálása érdekében. A BW gépek – köztük a Baldwin Technology Company Inc., a BW Papersystems és a Winkler+Dünnebier GmbH gépei – szintén nélkülözhetetlennek bizonyulnak, és akkor állítanak elő személyi védőfelszerelést, amikor a világnak a legnagyobb szüksége van rá.

Bob Chapman vezérigazgató azt mondta: „Csapatunk tagjai a több műszakban végzett munkavégzéstől kezdve, hogy az immunhiányos csapattagok otthon maradhassanak, maszkok százainak varrásáig, amikor a PPE-t nehéz volt beszerezni, vagy megtalálni a módját, hogyan lehet szervizelni egy ügyfélgépet, amely leromlott, és az utazás kihívást jelentett. feljebb léptünk, mert törődünk egymással és az üzlettel. Büszkék vagyunk arra, hogy teljesítményünk a rendkívüli kihívásokkal teli időkben ismét igazolta azt az üzleti modellt, amelyben a piacok, az ügyfelek és a technológia egyensúlyát célirányosan vették figyelembe.”