Néhány hónappal ezelőtt a barátunk Simon Sinek meglátogatta a mi BW Papersystems helyszín Phillipsben, Wisconsin államban, hogy felvegye A Bit of Optimism podcastjának egy epizódját a Barry-Wehmiller elnökével, Bob Chapmannal.
Nem ez volt az első alkalom, hogy Simon Phillipsben, Wisconsin államban járt., ahogy hamarosan hallani fogjátok, és a podcastjához Simon nemcsak jó barátjával, Bobbal akart beszélgetni, hanem más BW-csapattársakkal is Phillipsben, akik közül némelyikkel majdnem 15 évvel ezelőtt ismerkedett meg.
Simon podcastjának az az epizódja már elérhető. Nagyon ajánlom, hogy hallgasd meg, vagy nézd meg a videós verziót a YouTube-on, ami szinte egy mini dokumentumfilm.
Podcastunk ezen epizódjában valami különlegeset szeretnénk elhozni nektek. Amíg Phillipsben felvételt készítettek, Simon és Bob közönségtalálkozót tartottak a csapattagoknak, köszönetképpen és elismerésként azért az inspirációért, amelyet nemcsak Simon, hanem számtalan más ember számára jelentettek.
Ez a Városháza-beszélgetés egy nagyszerű párbeszéd Bob és Simon között, és tartalmaz néhány kérdést a közönségtől is, köztük az egyik csapattagunk középiskolás korú fiától, aki nagy rajongója Simonnak, és nagyon izgatott volt, hogy beszélhet vele. Simon és Bob a 10.th Bob és Raj Sisodia könyvének évfordulós átdolgozott és bővített kiadása, Mindenki számít: Az emberekről, mint a családról való gondoskodás rendkívüli ereje.
Hallgasd meg ezt az inspiráló beszélgetést a fenti fejlécben található linken keresztül, vagy kedvenc podcast-szolgáltatódon keresztül.
Másolat
Simon Sinek: Igazi élmény számomra, hogy újra itt lehetek. Azt hiszem, ez már a negyedik vagy ötödik alkalom az elmúlt 15 évben, bármi is legyen az ideje. És őszintén szólva ez az egyik kedvenc helyem, amit szívesen látogatok, azon túl is, hogy itt minden abszolút gyönyörű.
Ez emlékeztet arra, hogy miért csináljuk, amit csinálunk, és miért csinálom én is, amit csinálok. Amikor találkoztam Bobbal, elmagyarázta, mit épít. Mesélt erről a cégről, amit épített, arról, hogyan bánnak az emberek egymással, és arról, hogyan nevelték a vezetőket a vezetésre.
És megszabadultunk az emberek irányításának koncepciójától, mert senki sem akar vezetői szerepet betölteni. Mi vezetve akarunk lenni, ami igaz is. És ő mindezeket elmondta nekem. És őszinte leszek, úgy értem, jó mesélő, tudod? És azt hiszem, inkább, mert sok embert hallok mesélni nekem, és elmegyek megnézni, és ez nem igazán igaz. De hittem, hogy jó cég, és azt mondtam, látni akarom.
És én voltam az első, akit Bob meghívott a külvilágból, hogy jöjjön és sétáljon körülötte.
És mi, te felvettél, és három-négy napig szaladgáltunk az országban, és azt hiszem, megnéztünk, meglátogattunk egy csomó gyárat. És Bob fantasztikus volt. Azt mondta, csak menjünk és beszéljünk az emberekkel. Semmi sem volt előkészületben. Nem volt velem, szóval nem úgy van, hogy tudod, a vezérigazgató velem van, és mindenki a legjobb formáját hozza.
Azt csinálhattam, amit akartam, beszélhettem bárkivel, és kérdezhettem, amit akartam. És miután három napig találkoztunk, és egy éjszakát töltöttem itt, szóval elég sokáig veled voltam. Végül visszamentünk St. Louisba, és emlékszem, hogy azt mondtam Bobnak: Bob, engem már nem vádolhatnak azzal, hogy őrült idealista vagyok, mert arról írok, ami lehetséges.
Nem igazán számítok rá, hogy ez a valóságban is létezik, ugye? És azt mondtam Bobnak: „Többé nem vádolhatnak azzal, hogy őrült idealista vagyok, ha az, amit elképzelek, a valóságban is létezik. Tudom, hogy tudod, amid különleges.”
Tudom, hogy tudod. Tudom, milyen érzés volt máshol dolgozni, mielőtt ideértél. Tudom, hogy néhányan közületek tudják, milyen érzés volt itt dolgozni, mielőtt Barry-Wehmiller jött.
Tudom, hogy tudod ezeket a dolgokat. Tudom, hogy tudod, mások hogyan beszélnek a munkájukról, a barátaidról és a családodról, és ez más, mint ahogy a legtöbben a munkájukról beszélnek vagy gondolkodnak. Tudom, hogy tudod ezt.
De amit én csinálok, hadd mondjam el, hogy kik önök, és amit képviselnek, az erősebb, mint gondolnák. Önök a remény szimbólumai, amivel a legtöbb ember nem rendelkezik. Amijük van, annak kellene normává válnia, nemcsak az amerikai feldolgozóiparban, hanem az amerikai üzleti életben is.
Egy gyárban, egy irodában vagy bárhol máshol annak kellene lennie a normának, hogy úgy érkezel dolgozni, hogy fontosnak érzed magad, hogy valaki tényleg törődik veled emberként. Ennek kellene lennie a normának Amerikában. Az is lesz, ha folytatjuk, amit csinálunk.
Nem csak arról van szó, hogy idejössz és ennek a kultúrának a részévé válsz. Minél többet beszélsz róla a barátaiddal és a családoddal, annál többet beszélsz arról, milyen itt dolgozni a hálaadásnapi asztalnál. Azok az emberek azzal mennek haza, hogy miért nincs nálunk is ilyen?
Ez okozza a hullámokat. Nem csak én írok könyveket, és Bob most beszédeket tart. Mindannyian együtt dolgozunk azon, hogy előidézzük ezt a változást, és nem tudjuk, honnan jön a változás, vagy mi indítja el.
Szóval mindent meg kell tennünk. Tehát azon túl, hogy visszatértem, mert már régóta, egy csomó év telt el azóta, hogy utoljára jártam itt. Azon túl, hogy visszatértem, mert egyszerűen szeretek visszatérni, azért is jövök vissza, hogy megköszönjem, mert a munkátok, amit végzetek, ahogyan magatokat képviselitek, ahogyan gondoskodtok egymásról, az nagyon sokat számít. És ti arra inspiráltok, hogy folytassam a jó harcot.
Bob Chapman: Tudod, mióta Simon 15 évvel ezelőtt azt mondta, hogy már nem vagyok őrült idealista, csak megláttam, amiről álmodom. És azt mondta, arról álmodom, hogy végigsétálhatok bármelyik utcán ebben az országban, és megveregethetem bárki vállát, és megkérdezhetem: szereted a munkádat? És ők azt mondják: nem, nem szeretem a munkámat.
Szeretem a munkámat. Ezt a víziót látta maga előtt, amikor 15 évvel ezelőtt beszélt mindannyiótokkal.
Azóta Simon lényegében megnyitotta az ajtót az emberiség ezen kísérletének világához.
Rendben, ipari forradalmunk volt. Ami itt elindult, az egy emberi forradalom, összhangban az ipari forradalommal. Tehát az emberek a célunk.
És Simon elkezdte másokat is behívni, hogy lássák. Igen.
Simon Elmondhatom, hogy mi történt valójában?
Bob: Ez Simon verziója a tényekről.
Simon: Íme, mi is történt valójában. Körbejártam, láttam az összes gyárat, találkoztam az összes emberrel, lenyűgözött. Visszamentem St. Louisba, találkoztam a kulturális csapattal, Rhondával és a csapatával.
És mindannyian izgatottan várták, hogy mit fogok mondani a végén. Mindannyian rám néztek, széles mosollyal az arcukon, azt gondolva, hogy majd áradozom, és azt mondom: „Ó, istenem, ez a legcsodálatosabb dolog, amit valaha láttam.” És az első szavak, amik kijöttek a számon, ezek voltak: „Ti vagytok a legönzőbb társaság, akikkel valaha találkoztam.”
És úgy néztek rám, mintha nem erre számítottak volna. És azt mondtam, igen, amit láttam, az lenyűgöző volt. Amit láttam, az hihetetlen volt. Még soha életemben nem láttam ehhez hasonlót. És amit akkoriban 3,000 embernek adtál, az abszolút lenyűgöző. Mindeközben emberek milliói dolgoznak és szenvednek. Hogy merészeled megtartani magadnak? Bármit is találtál ki, meg kell osztanod a világgal, mert ez egyszerűen igazságtalan.
És ekkor vált Bob közszereplővé. Úgy döntött, hogy útra kel. Előtte soha nem tartott beszédet, kivéve, gondolom, egy konferencián, ugye? Ez egy ipari konferencia volt. És a könyv, meg az összes többi. Szóval, tudod, Bob olyan valaki volt, akit csodáltam, és akiről írhattam. És most a barátom és bűntársam a világ megváltoztatásában.
Bob: Így hát, Simon látogatása után az első könyve az volt, Kezdje a Wh-valy, A Miért megtalálásaOké, ez volt a TED-előadása. Ezzel ismerkedtem meg először. De éppen a második könyvét írta, aminek a címe A vezetők utoljára esznek... Rendben, és ez a katonai, Pentagonban végzett munkájából fakad, abból a szempontból, hogy mi teremti a nagyszerű vezetőinket a hadseregben, és hogyan tudjuk ezt az élet minden területére beépíteni. Így hát Simon elkezdte meghívni az embereket, és meglepő módon, és ismét, tekintettel arra, ami ma a világban történik, a világban zajló konfliktusra, ami mindannyiunkat érint, meghívott egy urat, akivel néhányan közületek talán találkozhattak, amikor itt járt, Bill Ury-t, a Harvard világbéke-tárgyalóját. 30 éve tárgyal a világbékéről.
Miért jönne egy világbéke-tárgyaló Wisconsinba, hogy megnézzen egy hullámkarton berendezéseket gyártó gyárat? Mert Simon azt mondta, ezt látniuk kell. Szóval, Bill Ury, akárcsak Simon, két napot tölt azzal, hogy beszéljen az embereinkkel. És amit mondott, ismét csak gondoljunk csak a világban, a városainkban zajló konfliktusokra. Amit Bill Ury mondott, soha nem fogom elfelejteni. Azt mondta, látta a megoldást a világbékére. Mindannyiótokkal találkozva azt mondtam: Bill, hogy a földön láthatnád a megoldást a világbékére? Egy gyártóüzem meglátogatása.
És azt mondta: „Láttam egy helyet, ahol az emberek őszintén törődnek egymással. És ha belegondolunk, milyen konfliktusok vannak a világban, egy világbéke-tárgyalónak látnia kell ezt.” Aztán azt mondta: „A csapattagok közül sokan beszéltek a meghallgatási kurzusról.” És ismét, tekintettel a világban jelenleg tapasztalt problémákra, hozzáteszi: „Most már tudom, hogy 30 éve járok globális béketárgyalásokra, és rájöttem, hogy ezek azok. Ezek globális béketárgyalások. A probléma az, hogy senki sem tudja, hogyan kell meghallgatni, rendben, ami az összes emberi képesség közül a legnagyszerűbb.
Szóval, Simon, Bill Ury, a Harvard professzorainak, a McKinsey vezető embereinek nézőpontjának kombinációja... Soha nem volt tippem. Simon kezdte. Ő nyitotta meg az ajtót a világra. Soha nem volt olyan tippem, ami ne mondta volna, hogy még soha nem láttam ehhez hasonlót. Hogyan lehetséges ez? Hogyan lehetséges, hogy Észak-Wisconsinban hullámkarton berendezéseket gyártanak, és az emberek a terméken túl látnak? Láttak titeket. Látták, ahogy törődtök egymással.
És így van itt valami igazán különleges. Igyekszünk mindig ennek jó sáfárai lenni. Hogy olyan világot teremthessünk, ahol mindenki számít, mert heti 40 órán át gondoskodunk rólatok. Tehát ismét, miközben folytatjuk ezt az utat, amelyen együtt haladunk, hogy megosszuk ezt az üzenetet a világgal, hogy megpróbáljuk begyógyítani a sebeket.
Simon hangja hihetetlen hitelességet kölcsönöz üzenetünknek. És a mai látogatása valóban mérföldkőnek számító lehetőség arra, hogy lássuk, ez a folyamat folytatódik, növekszik. A világnak hallania kell, hogy képesek vagyunk gondoskodni az emberekről, és gazdasági értéket, emberi értéket és harmóniát teremteni.
Szóval azt hiszem, tudod, Simon, te írtad az előszót az új könyvünkhöz. Ismét öt új fejezetet írtunk, amelyek az elmúlt tíz év tapasztalatait rögzítik. Mit remélsz, mit jelent majd az új könyv a világnak? Mivel te írtad az előszót, te adod ki, te olvastad, a csapat fenomenális dolgot tett. Egy évig dolgoztunk ezen az öt további fejezeten. Mit remélsz, mit fog jelenteni ez az üzenet a világnak, amikor szembesülünk a felmerült problémákkal?
Simon: Szóval, valami igazán vicces dolog történt a világban. Azaz az emberek elvesztették a hitüket a tanácsadókban, igaz? Mert olyan mértékben felülértékesítették az árukat, felülértékesítették, hogy sokan elvesztették a hitelességüket.
Így kezdődött az, hogy a cégek olyan cégeket keresnek, amelyeket csodálnak, és közvetlenül hozzájuk fordulnak, és azt kérdezik: „Tudnátok minket tanítani?” Tehát például azok a cégek, amelyek javítani szeretnék az ügyfélszolgálatukat, a Zapposhoz fordulnak. A Zapposnak van egy egész folyamata és részlege, amely a látogatók kérdéseinek és kéréseinek eredményeként körbevezet, és megtanítja, hogyan működik a Zappos ügyfélszolgálata. A Walt Disney Company-t, tudod, az emberek folyton hívják, és azt kérdezik: „Hogy vagy ilyen jó abban, amit csinálsz? Hogy vagy ilyen jó a részletekben? Hogy vagy ilyen kreatív? Hogy vagy ilyen ügyfélközpontú?” Elindítottak valamit, amit Disney Intézetnek hívnak, ahol tanácsadással foglalkoznak. Nos, bemennek a cégekhez, és megtanítják nekik a Disney-módszert.
És azt hiszem, a Barry-Wehmiller is egy ilyen cég. Tudod, részben azért, mert most már nyilvánosan működik, részben azért, mert lehetőségem volt megosztani a történetedet és írni rólad. Az emberek hallani akarnak rólad és tudni akarják, hogyan csináltad. Szóval, azt hiszem, azon túl, hogy előadóként, interjúkat adsz és sajtómegjelenéseid vannak, egy könyv egy nagyszerű módja annak, hogy az emberek közvetlenül kapcsolatba lépjenek a céggel, így tanulhatnak azoktól az emberektől, akiket utánozni szeretnének.
És a Zappos és a Walt Disney cégekkel egy sorba sorolnálak, mint azok közé a cégek közé, amelyektől az embereknek tanulniuk kell. Tehát ez az egyik oka annak, hogy büszke vagyok arra, hogy kiadhattam a könyvedet és megoszthattam az üzenetedet, mert ez több, mint szép szavak. Azt akarom, hogy az emberek időt szánjanak arra, hogy megvalósítsák azt, amit te csinálsz. Még ha tökéletlenül is csinálják, az jobb, mint ami létezik. És ezt szeretem benne. Ezért akarom csinálni. Tegyünk fel néhány kérdést? Tessék.
1. közönségtag: Azt hiszem, Bob, mióta megjelent az első könyved, mi volt az egyik legnagyobb meglepetés, amit ez a könyv okozott számodra?
Bob: Ha 15 évvel ezelőtt azt mondtad volna, hogy egy napon írok egy könyvet, azt mondtam volna, valószínűleg előbb leszálltam volna a Holdra, mint írtam volna egy könyvet. Könyvelő vagyok Észak-St. Louisból. Egy gyártócég vagyunk, amelynek semmi tehetsége sincs.
De az egyik vendég, egy Srikumar Rao nevű úriember, a Forbes magazin munkatársa volt, ő tartotta azt a túrát, amit Simon is csinált néhány másik emberrel. Leült velem szemben az irodámban, és azt mondta: Bob, ez egy káosz. Több száz, ha nem több ezer vezérigazgatót interjúvoltam már meg, és még soha nem láttam ehhez hasonlót. Meg kell osztani a világgal. Ez igazán kötelességemnek éreztette velem, hogy megörökítsem azt, amit remélem, ti is tapasztaltok, és megosszam a világgal. Aztán Simon adott nekünk egy mélyreható tanácsot, ami az elmúlt 15 évben vezérigazgatóként szolgált.
Azt mondta, ne próbálj meg mindenkit megváltoztatni. Keresd az első elfogadókat. Keresd azokat az embereket, akik hisznek abban, amiben te, és csatlakozni akarnak hozzád. És rájuk koncentrálj, és mások követni fognak. Szóval, a könyvről, ismét, a Penguin azt mondta nekünk, hogy egy jó üzleti könyv 5-15 000 példányban kel el, és sikeres könyvnek tekintik.
Nos, a történetedről szóló könyv több mint 110 000 példányban kelt el hét nyelven világszerte, ami nem a könyv sikerének kijelentése. Az üzenet ereje a lényeg. Az üzenet az, ami elad. Mert ne feledjük, egy olyan országban élünk, ahol az emberek 88%-a úgy érzi, hogy egy olyan szervezetnél dolgozik, amely nem törődik velük.
A könyv óta tanultam valamit, amit most a könyv egyik fő üzeneteként fogalmazok meg: mindig is úgy gondoltam, hogy a Barry-Wehmiller vezetése pénzügyi kihívás a részvényesi értékteremtés szempontjából.
Nem is olyan régen a Washingtoni Egyetem szervezetfejlesztési professzorai interjút készítettek velem másfél óra után. Rám néztek, és azt mondták: Ön az első vezérigazgató, akivel valaha is beszéltünk, és aki soha nem beszélt a termékéről.
És egy percre megálltam, majd azt mondtam: „Másfél órája a termékünkről beszélek. Az embereinkről van szó. Nem fogok büszkén sírni a gépekre, amiket gyártunk. Büszkén fogok sírni azokra az emberekre, akik megépítették őket.” Teljesen váratlanul értem őket, mert a legtöbb vállalatot a termék határozza meg, amely megfelel a piaci igényeknek. A felelősségünk veletek kezdődik, hogy jövőképet, értelmet adjunk nektek, hogy előre tekinthessetek arra a 40 órára, amit velünk töltötök.
Lényegében azt az érzést keltjük benned, hogy egy olyan csapat tagja vagy, ahol értékesnek érzed magad, mert ez a legfontosabb téma egy új könyvben, amit megtanultunk, mivel a tanulmányaim során soha nem mondták, hogy a Barry-Wehmiller-féle futásom nem befolyásolja a házasságodat, a gyermekeiddel való kapcsolatodat vagy az egészségedet. Amit megtanultunk, az az, ahogyan bánunk veled, és ahogyan megtanítjuk neked ezeket az emberi készségeket: a meghallgatást, az elismerést és a szolgálatot. A világ minden tájáról érkező csapatainktól kapott visszajelzések 95%-a arról szól, hogy ez hogyan befolyásolja a házasságukat és a gyerekekkel való kapcsolatukat. Mert Simonnal azt mondjuk, hogy a szülőség és a vezetés ugyanaz. Mi a szülőség? Ezeknek az értékes életeknek a gondozása, amelyek születés, örökbefogadás vagy második házasság révén érkeznek az életünkbe, és amelyeket nagyon komolyan veszünk.
Mi a vezetés? Azoknak a drága életeknek a gondnoksága, akik nap mint nap belépnek ezeken az ajtókon, és egyszerűen csak tudni akarják, hogy számítanak. Tehát a legnagyobb reményünk, hogy a könyv eléri, az az elismerés, amit világszerte kivívott. Ne feledjük, hogy a Harvard, mint tudják, szintén írt egy esettanulmányt körülbelül ugyanabban az időben, mint a könyvünk. És a Harvard azt mondta nekünk, hogy ez most az egyik legkelendőbb esetük, 80 egyetem Japántól Indiáig használja az esettanulmányunkat a vezetés oktatására. Tehát a reményem, hogy ez a könyv, az átdolgozott kiadás, tankönyvvé válik a gondoskodó vezetés oktatásához világszerte. Mert ez nem egy amerikai probléma. Tudják, mi az egész világon működünk. Szerbiától Indián át Kínáig vannak embereink. Ez egy egyetemes igazság.
Az emberek egyszerűen csak tudni akarják, hogy kik ők, és hogy mit tesznek, az számít. És ha vezetőként időt szánsz arra, hogy ezt megerősítsd, akkor megosztják veled az ajándékokat, hazamennek, és megvendégelik a családjukat, és mi begyógyítjuk ezt, amit Tom Friedman a méltóság szegénységének nevez, ami az országban tapasztalható. Mert gazdasági jólétünk van, történelmünk legerősebb gazdaságával rendelkezünk, de nálunk a legmagasabb a depresszió, a szorongás és az öngyilkosság aránya, mert az emberek úgy érzik, hogy kihasználják őket, és nem törődnek velük.
Tehát mi egy kísérlet vagyunk az emberiség világában. Megpróbálunk egy emberi forradalmat párhuzamba hozni az ipari forradalommal, hogy együtt harmóniában teremthessünk emberi és gazdasági értéket, és begyógyíthassuk a világban érzett sebesültséget.
Simon: Oké. Megoszthatok valami olyasmit, ami boldoggá tesz?
Bob: Készen álltok a boldogságra?
Simon: Ja. Rendben. Szóval, amit Bob mond, igaza van. Tudjuk, hogy egészségtelen egy olyan vállalati kultúra, ahol az emberek úgy érzik, hogy csak egy szám, hogy nem számítanak, hogy a munkájuk vagy az életük nem számít. Ismerjük ennek a biológiáját. Tudjuk, hogy ez azt jelenti, hogy stresszt érzünk.
Rossz éjszakai alvásként, ingerlékenységként vagy ehhez hasonló tünetekként élheted meg. Ez stressz. Tudjuk, hogy a stresszt a szervezetünkben található kortizol nevű vegyület okozza. Tudjuk, hogy a kortizol nagy dózisban nagyon káros az egészségre. Kis és rövid dózisban azonban rendben van. Olyan, mint a harc vagy menekülés, ugye?
De nagy dózisban, más szóval egészségtelen vállalati környezetben, tudjuk, hogy ez tönkreteszi az immunrendszerünket. Nemcsak a depresszió, a szorongás és az öngyilkosság arányát ismerjük, hanem a cukorbetegség, egyes rákos megbetegedések és a szívbetegségek magasabb arányát is a szervezetben lévő túlzott kortizolszint okozza. Valójában több ember hal meg szívrohamban az alacsonyabb szintű vállalatoknál, mint a magasabb szintűeknél, mert tudod, a szar lefelé folyik.
De van ennek egy ellentéte is. Van egy ellentéte, mégpedig az, hogy amikor úgy érzed, hogy törődnek veled, amikor szeretve érzed magad, nemcsak a kortizolszinted csökken, hanem egy varázslatos vegyület, az oxitocin szintje is megemelkedik, és az oxitocin hihetetlenül egészséges. Hadd mondjak egy esettanulmányt az egyikről. Elmentem erre a hosszú élettartam konferenciára. Cinikus vagyok az egész hosszú élettartam mozgalommal kapcsolatban, őszinte leszek veletek. Szerintem ez egy kicsit sok.
Szívességből mentem egy barátomnak. Úgyis hátul lógtam. Ezek az emberek teljesen őrületesek, mert mindent megcsinálnak a méréseknél, meg túl sokat szednek vitaminokat és táplálékkiegészítőket. Mindenféle gépük és tesztjük volt, és én szórakozásból vittem el őket. Álltam egy gépen, ahol átvizsgálnak és bármit csinálnak. Valahogy sportolok, és nagyjából rendben is vagyok.
Nem ellenzem [?] az egészségre vagy a hosszú életre. Minden hullámokban megy. Az ötödik legjobb pontszámot kaptam a teremben. A legrosszabb pontszámot kellett volna kapnom, oké? Csináltam egy másikat. Csináltak egy vérvizsgálatot, GlycanAge-nek hívják, és a sejtek gyulladását mérik, és a gyulladás minden rosszhoz vezet, ami az életünkben történik. Ha gyulladásod van, akkor később problémáid lesznek. Így mérni tudják az információ minőségét, a gyulladást. Szóval vettek tőlem vért, és körülbelül három héttel később megkaptam az eredményeket, és valaki telefonon elmondta az eredményeimet, és azt mondta, hogy a gyulladási szintek alapján, ha nyolc évvel fiatalabb vagy, ha a glikogénkorod nyolc évvel fiatalabb, mint a kronológiai korod, akkor nagyon egészséges vagy.
Az enyém 22 évvel fiatalabb volt a kronológiai koromnál. És itt a tanulság. Boldog vagyok, szeretem a barátaimat, és szeretem azokat az embereket, akikkel együtt dolgozom. Vigyázunk egymásra, és rengeteget tanultam tőled. És megpróbáltam ezt a saját életembe is beépíteni. És így nemcsak kevesebb stresszed van, persze, persze, tudjuk ezt. Te is tudod. De elmondhatom, hogy a tudomány azt mutatja, hogy ha itt dolgozol, valószínűleg tovább fogsz élni. Ha itt dolgozol, valószínűleg egészségesebb vagy. Ugye?
És ez az emberi kapcsolatok varázsa. Társas lények vagyunk. És amikor úgy érezzük, hogy fontosak vagyunk, amikor szeretve érezzük magunkat, a biológiai előny elsöprő. Ezért arra biztatlak mindenkit, hogy aludjon eleget. Arra biztatlak, hogy próbáljon meg egészségesen étkezni. Arra biztatlak, hogy mozogjon. Ezek a dolgok természetesen számítanak. De kizárólag ezek a dolgok... A GlycanAge-es emberektől azt is megtanultam, hogy a hosszú élet megszállottjainak valójában nagyon alacsony a GlycanAges-szintjük, mert annyira megszállottak a számokkal, és annyira megszállottak, hogy kihagytak egy edzést is, ami valójában stresszt okoz. És boldogtalan emberek, mert nincsenek ilyen barátságaik és munkakörnyezetük.
Ennek a kultúrának köszönhetően éltek tovább. Nem sok cég mondhatja azt, hogy gyere hozzánk dolgozni, tovább fogsz élni. De elmondhatom, hogy pusztán az alapján, amit a boldogságról, az emberekkel való törődésről és arról tanultam, hogy az emberek törődnek veled, csodálatos, szó szerint csodálatos hatással bír. Fel kell tennünk egy utolsó kérdést?
Bob: Igen Uram. Igen Uram.
2. közönségtag: Rendben. Szóval még csak középiskolás vagyok, de hogyan lehet olyan kultúrát teremteni, ahol nem feltétlenül vezetői pozícióban vagy, és hogyan lehet biztosítani, hogy a körülötted lévő emberek továbbra is értékesnek érezzék magukat?
Simon: Nagyszerű kérdés. Nem suliban kéne lenned?
Oké, szóval van különbség a vezetői pozíció és a vezetői mivolt között, ugye? Sok-sok embert ismerek, akik nagyon-nagyon magas beosztásban vannak. Ők nem vezetők.
Van hatalmuk, de nem vezetők, ugye? És ismerek sok olyan embert, akiknek nincs rangjuk vagy hatalmuk, de úgy döntöttek, hogy gondoskodnak a bal és a jobb oldali ülőkről, és mi megbíznánk bennük, és bárhová követnénk őket. Tehát a vezetés nem rang. Ez egy választás.
Ha minden egyes nap iskolába jársz, ne aggódj a tanár miatt, ne aggódj az igazgatók miatt. Ha minden egyes nap iskolába jársz, és úgy döntesz, hogy törődsz a tőled balra ülőkkel, törődj a tőled jobbra ülőkkel, sőt, még a tanáraid miatt is törődj. Ha morcosak, talán valami bajban vannak, és odamehetsz a tanáraidhoz, és megkérdezheted tőlük: Jól vagy? Ugye? Te egy vezető vagy.
És amikor egy vezető felemelkedik, ahogy azt sokan itt megtapasztaltátok, néha gyorsan, néha lassan, mindenkinél más ütemben, hullámok jönnek létre, igaz? Mert amikor valaki úgy érzi, hogy törődnek vele, és őszintén hiszi, hogy törődsz vele, az ösztöne az, hogy ezt másért is megtegye. Ez egy nagyon emberi dolog, igaz? És akkor az a személy megteszi ezt valaki másért, és az a személy megteszi ezt valaki másért. És mielőtt észrevennéd, megváltoztattad az egész iskolát, függetlenül a tanároktól vagy az igazgatóktól.
Bob: Az egyik történet, ami az első könyv óta történt, hogy ahogy körülnézek ebben a teremben és látom a csapattagokat, hogy mennyire mélyreható volt, hogy megtanultam, miközben megírtuk a könyvet, egy wisconsini középiskolai futballedző, Kimberlyben, Wisconsinban, elolvasta a könyvemet, és találkozni akart velem Green Bay-ben. Szóval, az egyik green bay-i utam során találkoztam vele, Steve Jones-szal. Arról beszéltem, hogy mennyit jelentett neki a könyv, mint középiskolai futballedzőnek, ami meglepett. Aztán azt mondtam, tudod, Steve, az egyetlen problémám a sporttal az, hogy vannak győzteseink és vannak veszteseink. Azt kérdeztem, hogyan kell fiatal férfiakat, jelen esetben a futballt, a győzelemről és a vereségről edzeni? És amit mondott nekem, az mélyreható volt. És azt akarom, hogy mindannyian gondolkodjatok el ezen.
Azt mondta, nem a győzelemről és a vereségről beszélünk. Azt mondjuk, játsszátok jól a posztotokat a csapattársaitokért. És ők 72 meccset nyertek egymás után, és hat állami bajnokságból ötöt Wisconsinban. Játsszátok jól a posztotokat. Szóval, mindannyian, amikor elhagyjátok ezt az összejövetelt, amikor arra gondoltok, hogy nem csak a karrieremről, az előmenetelemről, rendben, a szerepemről van szó.
De amikor körülnézünk ebben a teremben, és látjuk a csapattársainkat, azt mondjuk: „Jól akarom végezni a szerepemet, mert tudom, hogy ez mindenkire hatással van ebben a teremben.” Tehát, ez a kollektív törődés. Tehát az egyik dolog, amit megtanultunk, amire soha nem gondoltam, a COVID-dal kapcsolatos rossz hír nagyon ragályos volt. A törődéssel kapcsolatos jó hír még ragályosabb, mint a COVID.
Amikor az emberek érzik, hogy törődnek velük, az felszabadítja bennük a másokról való gondoskodás képességét. És amikor Simon Akronba hozta Flynn tábornokot, Flynn tábornok kijelentése az volt, hogy interjút készítettem egy csomó akroni emberükkel, és a legnagyobb meglepetésemre, ami igazán váratlanul ért, ezt egy vezetői rangú, háromcsillagos Pentagon-tábornoktól kaptam, aki a vezetésben vett részt.
Azt mondta, nem azt mondták, hogy ez olyan, mint egy család, hanem azt, hogy az. És én azt mondtam, nos, Flynn tábornok, ezek az emberek nem rokonok egymással. És beszélgettünk egyet, Simon és Flynn tábornok. Arra jutottunk, hogy egy olyan szót választottak, amely a társadalmunkban a végső biztonság és gondoskodás helyét jelenti, a család szót. A család szót nem a kapcsolatokra használták, hanem a törődés és a biztonságérzet érzésére. És ez mélyen megérintett.
Tehát a célunk az, hogy ne csak a saját szerepére, a munkájára tekintsen, hanem tudja, hogy ha jól betöltöm a pozíciómat, jövőt teremtek csapattársaim számára. Ez egy mélyreható tanulság volt számomra.
És búcsúként az új könyv témájával zárom. Mert az oktatásom során, ahogy korábban is említettem, soha nem mondták nekem sem az oktatásom, sem a való világban szerzett tapasztalataim során, hogy a Barry-Wehmiller vezetése hatással lesz a személyes életedre, a fizetésen és a juttatásokon kívül. Tudod, ez volt a kompromisszum. Te adod nekem a tehetségedet, én tisztességesen megfizetlek, és az hasznodra válik. Amit megtanultunk, az az, hogy az, ahogyan bánunk veled, mélyen befolyásolja, ahogyan hazamész és a családoddal bánsz. Tehát az új könyv témája az, hogy a vezetési módunk hatással van az emberek életmódjára. Rendben, tehát a foglalkozás valójában a világban érzett töröttségünk gyógyulásáról szól.
És itt kezdődik. Heti 40 órát foglalkozunk veled. És ha tisztelettel és méltósággal bánunk veled, és jól töltöd be a pozíciódat, nemcsak a karriered, hanem a csapattársaid számára is, akkor a világban annak szimbólumává válhatunk, hogy harmóniában tudsz gazdasági és emberi értéket teremteni. És amikor az emberek értékesnek érzik magukat, megosztják veled az ajándékokat. Nem is tudták, hogy nekik is van, mert törődnek egymással.
Szóval, köszönöm mindenkinek a visszajelzést, amit a világ minden tájáról érkező tucatnyi vendégnek adott. Azt szeretném, ha büszkén távoznának erről az alkalomról, hogy Simonhoz hasonló kaliberű emberek látnak itt valamit, amit ők valószínűleg nem látnak minden nap. De ők kívülről jöttek, és annyit voltak már itt, mint Simon és a többi vendég a McKinsey-ből és a Harvardról.
Van itt valami különleges, amit a világ figyel. Azt próbáljuk mondani, hogy nem egy őrült idealista, oké? A világot, amiről álmodik, itt látta. És erről beszél.
Szóval, Simon, köszönöm a partnerségedet, mert ez a törődés mély üzenete ebben a világban, és itt kezdődött, szóval köszönöm.
Oké, akkor menj és játsszd el jól a posztodat a csapattársaid előtt, oké? Köszönöm.