Podcast: Egy számító mozgalom építése, Jennifer Wallace és Sarah Bennison

Március 31, 2023
  • Brent Stewart
  • Brent Stewart
    A digitális stratégia és tartalom vezetője a Barry-Wehmillernél

Néhány hónappal ezelőtt a BW vezérigazgatójának, Bob Chapmannek egy cikket küldtek a Wall Street Journalban, „A fontosság ereje a munkában.”

című könyv szerzőjeként Mindenki számít, ami egyébként arról szól, hogy mi történik, ha a vállalkozásodban dolgozók úgy érzik, hogy számítanak – nyilván érdeklődött. Bob végül felvette a kapcsolatot a cikk szerzőjével, Jennifer Wallace-szal, és párbeszédbe kezdtek a téma iránti hasonló érdeklődésükről.

Kiderült, hogy Jennifer saját könyvet írt, amely a gyerekek fontosságát tárgyalja. 2023 augusztusában jelenik meg, és az ún Soha nem elég: Amikor a teljesítménykultúra mérgezővé válik – és mit tehetünk ellene. Jennifer mélyreható kutatásain és napjaink vezető gyermekpszichológusaival készített interjúi révén megmutatja, hogy a gyerekeknek nem nagyobb nyomásra van szükségük a szobában lévő felnőttektől, hanem arra, hogy érezzék, fontosak, és belső önértékelésük nem függ külső teljesítményektől.

A gyermekek és felnőttek számításának fogalma annyira fontos Jennifer számára, hogy jó barátjával, Dr. Sarah Bennisonnal együtt alapít A számító mozgalom azzal a céllal, hogy segítsünk minden korosztálynak elsajátítani azokat a készségeket és eszközöket, amelyekkel jelentős társadalmi változásokat valósíthatnak meg azáltal, hogy azonosítják a valódi szükségleteket, legyenek akár nagyok, akár kicsik, és felismerjék azt az egyedi értéket, amelyet minden egyén hozhat a világ számára.

Sokféleképpen remélik ezt megtenni, és Ön hamarosan megtudhatja a webhelyükön. Most azonnal mehetsz ide Jennifer honlapja további információkért a Mattering Movementről és könyvéről.

Bob meghívta Jennifert és Sarah-t, hogy látogassanak el hozzánk BW Papersystems A Phillips-i (WI) létesítményben és a Barry-Wehmiller cég St. Louis-i központjában, hogy lássák a Truly Human Leadership működését, és többet megtudjanak a tájékoztató kezdeményezéseinkről, amelyek segítségével az emberek érezhetik, hogy fontosak.

A túrák és találkozók után Bob és Mary Rudder, a Barry-Wehmiller kommunikációs igazgatója külön interjúkat készítettek Jenniferrel és Sarah-val, hogy megismerjék reakcióikat és meglátásaikat a fontosságról. Tehát ebben a podcastban az ő vitájukat mutatjuk be.

 

Másolat

 

Jennifer Wallace: Elmondtam ezt Bobnak, és arra gondoltam az elmúlt napokban, hogy azt hiszem, amit közelről láttam, az az igazi erőfeszítés a falu újratelepítésére, és a sok stressz és teher enyhítésére, amelyet az emberek éreznek, ha át kell menniük. ez az élet egyedül. Látjuk, nem tudom, mi a statisztika, de a magány és az elszigeteltség hatalmas növekedése. Látjuk, milyen stressz éri a családi rendszereket, hogy az anyáknak egyszemélyes falvaknak kell lenniük gyermekeik számára. Látjuk a kiégést a munkahelyen. Látjuk az elszakadást. Robert Putnam szavaival élve, aki ezt a fajta alapos könyvet írta, a Bowling Alone címmel, elhagytuk a bowlingcsapatokat, ahol az emberek támogatnák egymást, együtt járnak templomba, és most egyedül bowlingozunk. saját elszigetelt sávjainkat.

És ez pont az ellenkezője annak, amit akkor láttam, amikor Phillipsben voltunk. Amit Phillipsben láttam, az még egy olyan helyen volt, ahol minden embernek megvolt a maga nagyon elkülönülő területe, ahol dolgozni kellett, még mindig falu volt. Szinte úgy éreztem magam, mint, nem is tudom, a 18. században, amikor a patkót készítő emberre és a falu élelmezőjére néztem, és hogy mindenkinek megvan a maga szerepe, és mindenki hozzájárult ehhez, és mindenki tudta, hogy mit csinál. szerep volt, és mindenkit ünnepeltek ezért a szerepért. Arról a büszkeségről beszélnek, amit éreznek. És a büszkeség egy nagyon... evolúciós gyökerei vannak. Tehát úgy gondoljuk, hogy úgy fejlődtünk, hogy büszkék vagyunk, mert hozzájárultunk a törzshöz, a zenekarhoz. És így annak tudata, hogy miként járul hozzá, büszkeséget és szégyenérzetet váltott ki. Tehát amit a gyakorlatban láttam, az olyan volt, mintha visszamennék az időben, és megláttam volna, milyenek voltak akkoriban a falvak, mert most már biztosan nem látom őket. Szóval ezt láttam. Láttam falut csinálni.

Mary Rudder: Beszéljen nekem néhány konkrét beszélgetésről vagy néhány emberről, akik tegnapról kimaradtak

Jennifer: Egy fiatal párral ültünk ebédelni, aki valószínűleg a húszas éveik közepén jár. Nemrég született gyerekük. És Bob arról beszélt, hogy milyen, amikor hazamész? Hogy érzed magad a nap vége után? És azt mondta: "Hazamegyek, és nem érzem magam stresszesnek." Nem érezte magát kimerültnek. Vissza tudott térni a második szerephez, amit a nap többi órájában játszik, és feltöltődött. És amiről beszélt, az az, hogy feltöltődöttnek érezte magát, hogy aztán ott lehessen a gyermeke mellett. Nyugodt volt, nem volt stresszes, és azt mondta, hogy észrevette, hogy az ő babája is így van.

És azt gondolom, hogy mire van szükségük a felnőtteknek, és amit nem vesszük észre, de Bob rájött, hogy éreznünk kell, hogy megbecsülnek és szeretnek azért, amilyenek vagyunk. És ez az, amit egy jó szülő tesz, hogy a gyermeke iránti szeretet az iránt, aki mélyen a szívében van, nem függ attól, hogyan teljesít, nem hogyan néz ki, nem mit mondanak, nem az, hogy betartják-e a szabályaidat. , hogy szeretve vagy bármitől függetlenül. És azt mondanám, hogy nem adjuk meg az embereknek ezt a szabadságot az irodákban vagy akár a nagyobb közösségeinkben. Szóval, amit láttam, Bob megtanította az embereket, hogyan szeressenek feltétel nélkül másokat, ahogy a szülő szereti a gyerekét.

Sétálunk a gyártási területen, és találkozunk ezzel az emberrel, aki háttal nekünk, és ezzel a hatalmas berendezéssel. És felénk fordul, és nagyon alázatosan és csendesen elmesélte nekünk a történetét. És olyan mélyen megérintett az az átalakulás, amin keresztülment, és hogy mennyire meg akarta osztani ezt másokkal, és arról beszélt: "Bárcsak több gyerekem lenne, akik a betegeken dolgozhatnak, és megmutathatnám nekik." És ami megdöbbentett, és még mindig ezen gondolkozom, szóval nem tudom, hogy jól beszélek-e, de ami megdöbbentett, az az, hogy láttam, hogy nők törődnek a nőkkel. Láttam azt a modellt. Amit nem láttam, az a férfiakkal törődő férfiak modellje. Láttam, hogy apák gondoskodnak lányokról és apák fiairól, de kint a vadonban a férfiak oly módon törődnek a férfiakkal, amelyek túlmutatnak azon érzelmeken, amelyeket a férfiak kifejezhetnek, haragot vagy sírást egy vesztes futballmeccsen. képesek megjelenni és megmutatni az érzelmek mélységét és tartományát, ami mindannyiunkat emberré tesz.

És ott nem csak elfogadják, hanem normalizálják is. Ez a norma. Amikor idelépsz, ez a norma. És ez rendkívüli volt. Ilyet nem láttam, főleg ilyen lakossággal. Randall arról beszélt, hogyan nőtt fel egy nagyon középosztálybeli, kékgalléros közösségben. Keményen dolgozol, leszegeted a fejed, elkerülöd a bajt. És ez volt az a fajta modell, amelyet életében magával vitt. És ez az a modell, amelyet a férfiaknak kínálnak. Ez az. Ez a modell. Tehát belefér, vagy nem fér bele. De amit láttam, azok alternatív modellek voltak. És nem arról volt szó, hogy a férfiak pontosan ugyanúgy gondoskodtak volna, mint a nők. Az volt, hogy a férfiak a maguk módján gondoskodtak. Nem kell megismételnünk a nőket abban, hogyan törődnek velük. A férfiaknak pontosan ugyanaz a képessége. Egyszerűen nem mutatták meg nekik a modellkedést, és nem kapták meg azokat az eszközöket, amelyeket természetesen adunk a lányainknak, amikor szocializáljuk őket.

Mary: Nekünk itt lévőknek magyarázza el nekünk, mit jelent számotokra a fontosság?

Jennifer: Számomra az számít, és ez nem csak az én ötletem, hanem az, amit az anyagiságról olvastam, az az, hogy az élelemen és a menedéken túl az anyag a legalapvetőbb emberi szükségletünk. És ez azt jelenti, hogy úgy érezzük, hogy látnak, értékelnek és megbecsülnek azért, amilyenek vagyunk, és lehetőséget kapunk arra, hogy függjünk tőle, és értékes értéket adjunk vissza családunknak, barátainknak és közösségünknek. Úgy gondolom, hogy mindezekre az elemekre szükséged van ahhoz, hogy valóban magas szinten érezhesd a fontosságot, és azt hiszem, amikor nem érezzük a fontosságot, amikor úgy érezzük, hogy a fontosságunk a teljesítménytől függ, vagy ha igazán szeretve érezzük magunkat otthon, de nem kérnek semmilyen érdemi hozzájárulást, szerintem ilyenkor válhatunk sebezhetővé. Vagy túlságosan önmagunkra koncentrálunk, és így nem terjesztjük ki lencsénket másokra, ami szerintem csak éretté tesz bennünket a mentális egészséggel kapcsolatos problémákra, vagy pedig úgy érzi, hogy értékünk esetleges, így értékünk minden sikerrel és minden kudarccal emelkedik és csökken. És ez egy igazán brutális, brutális életforma.

És sok ember van ma az életünkben, nem csak a könyvemben szereplők, akik a háztartások jövedelmének legnagyobb 25%-át teszik ki, de azt hiszem, olyan világban élünk, ahol az értékünk sok mindentől függ, kinézünk, hogyan öltözködünk, hova járunk iskolába, milyen munkánk van, mennyi pénzt keresünk, kik a barátaink, mi a helyzetünk. És a lényeg az állapot, de az egészséges állapot. Még mindig keresed a státuszt, mert mi ehhez vagyunk bekötve. A státusz az, ami segített minket a fejlődésben. Ez adta nekünk a legjobb húst, a legjobb párosító partnereket. Még mindig vágyunk a státuszra. A fontosság, a gondoskodás, ahogy Bob nevezi, egészséges állapotot ad, amely tápláló és fenntartható. És számomra ez a fontos.

Mary: Szóval, mi késztetett arra, hogy az elmúlt három, négy, öt évet ezzel töltse? Miért?

Jennifer: Tehát három tinédzserem van, és tegnap este vacsora közben arról beszéltem, hogyan tettem meg mindent, ami tőlem telt, a férjemmel és én azért, hogy úgy neveljük a gyerekeinket, hogy elhiggyék, az értékük nem függő, és hogy kérdezzek, és valahogy attól függnek. értéknövelés céljából. És van egy évem a fiammal, amíg el nem költözik otthonról. És három évvel ezelőtt rájöttem, hogy négy évem van hátra. És hova akartam költeni a szülői energiámat? Csak annyi energiám van. Három gyerekem van. Van munkám. Hová szeretném befektetni az energiámat? Mert nem volt helyes befektetni az energiámat, ahogyan a közösségemben élők közül sokan fektetik az energiájukat, utazgatnak, sportolnak, szétverik a családot minden hétvégén, és annyira, annyira az akadémikusokra koncentrálok a család feláldozása mellett. idő és állásidő és közösségi idő.

És így igazán szándékossá váltam. A kutatást én-keresésnek hívják, és azt hiszem, a saját megoldásaimat kerestem, és azt, hogy mit tehetnék, és hol tudnám a legjobban elkölteni az energiámat. Ha a szülők feladata, hogy olyan gyerekeket neveljenek, akik túl tudnak boldogulni rajtunk, mit kell tennem ahhoz, hogy ez megtörténjen? Ha szeretnék gondoskodni gyermekeim jövőbeli boldogságáról, sikeréről és jólétéről, melyik a legjobb hely? Hol intézzem ezt? És számomra ez számított. Már nem mondom a gyerekeimnek, azt akarom, hogy boldogok legyenek. Ez soha többé nem jön ki a számon, mióta elkezdtem kutatni ebben a könyvben. Sokkal többet szeretnék nekik. Azt akarom, hogy olyan életet éljenek, ami számít. És innen ered a boldogság. Ez az összetartozás, ez az értelem, ez a cél. Szóval azt hiszem, ha bármit elérek ebben a könyvben, abban reménykedem, hogy a szülők abbahagyják azt mondogatják a gyerekeiknek, hogy csak azt akarják, hogy boldogok legyenek, és ehelyett azt akarjuk, hogy értelmes életet éljenek.

Mary: Rendben, akkor beszéljünk egy kicsit többet a mai napról. Szóval tegnap volt a turné, és beszélgettünk üzletünk frontvonalában dolgozó emberekkel. A mai nap inkább arról szólt, hogyan végzünk más ismeretterjesztő tevékenységet, vagy hogyan hozzuk ezt életre az egyetemünkön keresztül. Sok információval rendelkeztél ma. Általánosságban elmondható, hogy mi van a mai naptól?

Jennifer: Szóval arra számítottam, hogy több foltszerű, rejtélyesebb lesz. És valójában számomra rendkívül egyszerűnek tűnt. És ez alatt azt értem, hogy ugyanazokat a készségeket tanítod, csak különböző szektoroknak. Tehát pontosan ugyanaz a tartalom. Megtanítja az embereket, hogyan hagyják, hogy mások értékesnek, láthatónak, elismertnek érezzék magukat, és arra is megtanítjuk őket, hogyan és hol fejtik ki hatásukat. Szóval számomra a keret pontosan megvan. Lehet, hogy nincs kiemelve egy szuper látványban, de szinte láthattam egy vizuális, szó szerinti keretet annak, amit csináltok, minden gomb csak egy másik portálra megy. Itt vannak azok a készségek, amelyek segíthetnek a munkában. a készségek, amelyekkel úgy érezheted, hogy a közösség jelentőségteljesebb tagja vagy, itt van, mit tehetsz otthon, mit tehetnél a házastársaddal. Úgy értem, szerintem csak túllép. Ugyanazok a készségek, és átvihetők. Tehát azt hiszem, amit megmutatsz, az az, hogy itt vannak a készségek, és így tudjuk átvinni őket életed különböző területeire.

Mary: Tehát mit fog másképp csinálni holnap, ha bármit is csinálna, az elmúlt néhány napban velünk töltött idő alapján?

Jennifer: Megmondom, nagyon megszilárdult olyan módon, amit nem tudtam igazán megörökíteni. Tehát a könyvemben a kutatás azt találja, hogy a legjobb, amit gyermekeinkért tehetünk, az első számú beavatkozás, ha van egy gyermeke, aki veszélyben van, függetlenül attól, hogy fennáll-e a veszélye a kábítószerrel való visszaélésre, ha szegénységben él. , ha túl nagy nyomás nehezedik rájuk, hogy elérjék, az első számú dolog, amit tehet, az az, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az elsődleges gondozókat maguk támogatják. Úgy érzik, szeretik és vigyáznak rájuk. És mindig arról beszélünk, hogy először vegyük fel az oxigénmaszkot, mielőtt… igaz?

De amit Bob mutat, amit ez a cég mutat, az az, hogy nem kér tőled más dolgot. Olyan emberek vannak körülötted, akik felteszik helyetted az oxigénmaszkot, amikor látják, hogy szükséged van rá. Tehát nem neked kell elérned és keresned az oxigénmaszkot. Olyan emberek vannak körülötted, akik felveszik helyetted. Számomra ez a falu. És számomra ez az, amit láttam. És ezért azt hiszem, ezt veszem el.

Bob Chapman: Azért vagyunk ma itt, mert írt egy cikket a Wall Street Journalban, ami arra késztetett minket, hogy kapcsolatba lépjünk. Szóval egy hónapja beszélgetünk. Az Everybody Matters és az Ön fontos mozgalma miatt csatlakoztunk. Hol látja a látásmódját, és mi az, amivel most jobban tisztában van a mi elképzelésünkben. Hol látod az igazodást a te teljesen más utadról, mint a miénk?

Jennifer: Tehát azt gondolom, amit az elmúlt három napomban láttam, és amikor azt nézem, hogy mi az összhang az elmúlt három-négy évben végzett munkám között, ez az a képesség, hogy segítsek az embereknek érezni, hogy megbecsülnek. És hogyan csináljuk? Segíteni az embereknek megtanulni, hogyan kell gyakorlati módon törődni másokkal. Bob is ezt mondta: mi ebben az országban csak, neked van babád, menj haza, és sok sikert. És megházasodsz, és sok sikert kívánsz. Elkezdesz egy munkát, és úgy gondolod, találd ki. És vannak készségek, és vannak módok arra, hogy támogatást érezzünk ezeken a hatalmas utazásokon. És bár úgy érzem, hogy a könyvem egy gyermek utóhatásairól beszél, a szülőkről, akik ezekben a jól teljesítő közösségekben élnek, dolgoznak, stresszesek, idegesek, hazajönnek, és nem tudnak ellenállni a gyereknek, ez nem az. a szülők nem szeretetlenek. Nem vagyunk szeretetlenek. Mindent meg akarunk adni gyermekeinknek.

De a munka feszültsége, a kimerültség érzése a nap végén, azon töprengés, hogy vajon mi a hatásom itt, van-e hatással, van-e hangom, hivatali politikáról töpreng, kinek nincs hátam, hol van a lelki biztonságom, mindezek a dolgok hazajönnek a szülővel, és akkor menniük kell, és ott kell lenniük elsősegélynyújtóként. Ahogy az egyik kutató, akinek e-mailt küldtem, azt mondta, a szülők elsőként reagálnak gyermekeikre. Ahhoz, hogy elsősegélynyújtó legyél, szükséged van a támogatásodra. Tehát ha arra gondolok, hogy az Ön által végzett munkám és az én munkám milyen összhangba kerül, az az, hogy megadja a szülőknek azokat a készségeket, amelyekkel támogatni tudják egymást az irodában. Olyan készségeket adsz a közösségeknek, hogy újratelepítsék közösségeiket, hogy a szülők ne egyszemélyes falvak legyenek, hogy a szülők hazamehessenek a gyerekeikhez, ott legyenek a járványos szorongással, stresszel és öngyilkossági gondolatokkal, amit a mai gyerekek éreznek. , és a szülőknek megvannak a forrásai, mivel már nem egyedül élnek a faluban, hogy valóban ott legyenek, és valódi támogatást nyújtsanak gyermekük számára oly módon, hogy ezt nem teheti meg, ha kimerült. Nem tudod megcsinálni. Nem tudod megcsinálni.

Nincs olyan, hogy valaki át tudja élni az életet... Nem vagyunk arra teremtve, hogy egyedül éljük át az életet. Testünk úgy van kialakítva, hogy szabályozza egymást. És ez az, amit ezek az irodák csinálnak. Segítenek a közös szabályozásban, hogy visszatérjen egy szép egyensúlyi állapotba, mielőtt belépne az ajtón, és a gyereke megüti Önt bármivel, ami felzaklatja a nap folyamán, hogy most megvannak a forrásai a segítségnyújtáshoz. Megvan az energia. Mint az az anya, akivel találkoztam, aki mérnökként dolgozik, ő is hazajöhet az újszülött babájához, és van energiája, hogy a babának adni, reagálni tudjon. Szóval szerintem itt van az összhang. Úgy gondolom, hogy te 9-től 5-ig dolgozol, én pedig 5-től 8-ig, és hogyan függnek egymástól, és hogy a nappal történések hogyan befolyásolják az éjszakai eseményeket. hétvégén a gyerekekkel.

Bob: Ha nagy tapasztalattal rendelkező személyként tekintene a rendezőinkre, és azt mondaná: "Hadd mondjam el, mit gondolok itt." Az Ön szavaival élve – és ezt megosztom velük – mit gondol, mit szeretne, hogy értékeljék, hogy itt vannak azon a lencsén keresztül, amelyen keresztül Ön látta?

Jennifer: Merész kijelentés, de úgy gondolom, amit itt találtok, ahol máshol nem láttam, az a gondoskodás mintája, amely segíthet megfékezni hazánkban a férfiak magányjárványát. Nőként annyit tudok törődni a fiaimmal, amennyit csak akarok, és törődöm vele. De férfi modellekre van szükségük, hogy megmutassák nekik, hogyan kell törődni velük. Elmondtam Bobnak, hogy a fiam ideges, hogy kirándulni indul, és azt mondtam: "Nos, miért nem mondod el a barátaidnak, hogy így érzel? Biztos vagyok benne, hogy mindannyian így érzik." És azt mondta: "Remek lány vagy. Tetves fiú lennél." És amit az elmúlt napokban láttam, az valójában férfimunka volt. Amikor a gyártási területen sétáltam, elképzeltem egy vizuális táblát, amelyen ez áll: „férfiak munkában”. És nem csak a dolgozó férfiak építenek alkatrészeket; a férfiak a munkahelyükön építenek érzelmi életet, teljes életet. És ez a férfiak munkája. És mi mindig is a nők művévé tettük, és ez aláássa a fiúink számára. Ez aláássa, ha a nő tanítja a gondoskodást. Ez csak megerősíti azt az elképzelést, hogy ez nők munkája, és ez mindenki munkája.

Bejártam az országot, és megnéztem azokat a közösségeket, amelyek ezen dolgoznak, és jártam iskolákba. És azt hiszem, az döbbentett meg a legjobban, amikor láttam, hogy például Phillipsnél nem éreztem, hogy a nők végzik az érzelmi munkát, a férfiak pedig nem. És ma arról beszéltünk, hogy a nőkre nehezedő teher az összes érzelmi munka, a gondoskodás. Ott pedig úgy éreztem, hogy ez szinte az egyenlőség utópiája. És a saját előzetes elképzeléseimmel, hogy hogyan nézne ki egy termelési terület, ennek éppen az ellenkezője volt. Nem... Férfiak hegesztettek. Csavartak dolgokat, és nehéz gépeket működtettek, de nehéz érzelmi gépezetet is működtettek. És ebben a tekintetben a férfiak és a nők nagyon egyenrangúak voltak, és ez csak azt mutatja, hogy mit csináltam az otthonomban, ugyanolyan érzelmi mélységgel, kiterjedtséggel és tapasztalattal neveltem a fiaimat és a lányomat, hogy nem voltam az. őrült, és hogy ez valójában igaz, és talán Wisconsinba kell költözniük.

Bob: Ha a szüleid megkérdezték tőled: „Jen, úgy tudom, hogy elmentél ehhez a közép-nyugati gyártó céghez, miről szólt?” Mit mondanál a szüleidnek?

Jennifer: Apám nagyon hagyományos környezetben dolgozott. Több mint 50 évig dolgozott egy jelentős olajtársaságnál, nem mondom meg, melyiknél. És a történetek alapján, amiket hallottam, ez valahogy nagyon hagyományos, hierarchikus volt. Úgy értem, ez más időszak volt. Nem vitted magad dolgozni. Szóval beszéltem apámmal a látottakról. És apám rendkívül gondoskodó. És ezért azt hiszem, örülne, ha bevinnék az irodába. Úgy értem, gondoskodást hozott az irodába. Amikor nyugdíjba vonult, az összes nő az irodában az övéhez érkezett... sokan velem egyidősek voltak, és mind azt sírták: "Nem hisszük el, hogy elhagy minket", mert nagyon gondoskodó apa volt. . És ezt bevitte az irodába a nagyon hagyományos környezetnek megfelelő módon. Szóval azt hiszem, elmondanám a szüleimnek... És anyám valójában tanár volt, és korán, 30, 40 évvel ezelőtt bevitte a törődést és az érzelmeket az osztályterembe. Megkérte tanítványait, hogy írjanak naplót érzelmeikről, és beszéljenek az érzelmekről az írásban. Szóval azt hiszem, elmerengtek, ha látják, hogy ők sem őrültek.

---

Sarah Bennison: Csak nagyon szeretnék olyan munkát végezni, amely szorosan illeszkedik a személyes értékeimhez. A saját életemben, és ez önző válasz lehet, és ez nem csak rólam szól, hanem azokban a pillanatokban érzem magam a legjobban egy áramlásban, amelyekben leginkább jelen vagyok és élek, azokban a pillanatokban, amikor más helyekről származó emberekkel lépek kapcsolatba. Még csak nem is a szolgáltatásról van szó, hanem arról, hogy ezeket a kapcsolatokat hozzuk létre, és dolgozzunk együtt valaki mással, hogy megoldást találjunk vagy javítsunk az életünkön. Szóval szerintem ez is a része.

Említettem azt is, hogy egy templomi plébánián nőttem fel, és azt hiszem, ez valahogy formálta a világnézetemet egészen kicsi koromtól kezdve, és tényleg az egyik legkorábbi emlékem az, hogy apámmal együtt hívjuk a betegeket a kórházba, egy kislány, négy-öt éves. Nem igazán mondtam tudatosan, hogy ilyen munkát szeretnék végezni, de azon kapom magam, hogy folyamatosan olyan helyzetek felé vonzódom, ahol – ahogy mondtam – elkísérhetek valakit az útjára, vagy mellette állhatok, vagy remélhetőleg változást hozhatok.

Szóval nagyon értékes a szülők számára, ha összefog Jennyvel, és tényleg átgondolja, hogy mit kínál a könyvében. De azt is megérteni, hogy nem elég csak megérteni a kutatást arról, hogy mit jelent az anyag, hanem ahhoz is, hogy számítson, cselekednie és tennie kell valamit. Tudom, hogy Jenny és én nagyon szenvedélyesen szeretjük ezt az ötletet, hogy az erőteljes, meggyőző kutatást felhasználva ösztönözzük az embereket a változtatásra. Szóval tényleg ez a remény. 

Mary Rudder: Tehát az ön szemszögéből Barry Wehmiller hogyan illeszkedik bele – miért Barry-Wehmiller, mit csinálunk?

Sára: Nos, azt hiszem, amit itt tettél, és tegnap, amikor Phillipsben jártunk, nagyon világos volt, hogy valóban képes voltál vakmerő álmokat vállalni egy jobb világért, és valóra váltani a mindennapi emberek életén keresztül. Az egész látogatás során arra gondoltam: "Azért vagyok itt, hogy egy céget és egy gyártóüzemet lássak dolgozni." Azt hittem, sokkal inkább a munkáról van szó. És amire tegnap rájöttem, az valójában az emberekről és a személyes fejlődésről szól, és annak láttán, hogyan változnak meg az életek, és ez a vállalat számára is előnyökkel jár. De ez valódi paradigmaváltás és gondolkodásbeli váltás.

És persze csak azt látom, hogy mély összhang van a fontosság gondolatai között, hogy mindenkinek éreznie kell magát, hogy értékesnek kell lennie, és értéket kell hozzáadnia a világhoz, mert amit itt láttam, az nagyon sok ember érzi, hogy értékesnek érzik magukat, és úgy érzik, hogy fontosak. . És ennek eredményeként bizonyos értelemben magasabb elhivatottságra késztetnek, hogy valaki másnak számítson, legyen az a mellettük lévő kolléga, vagy akár tegnap olyan emberekkel beszéltünk, akik annyira törődtek a különböző alkatrészek elkészítésének hatékonyságával. hogy csináltak... még a terminológiát sem ismerem. Ha azt mondom, hogy nagyobb cél, annak nem kell lennie, meg akarom változtatni a világot. Valójában arról van szó, hogyan tehetem jobban azt, amit csinálok, és megértsem, hogy ez hozzájárul az egészhez? Szóval tényleg ezt érzem itt zsigerileg, és úgy gondolom, hogy együtt dolgozhatnánk, hogy – ahogy mondom – tovább erősítsük közös szenvedélyünket és munkánkat.

Mary: Ki a legérdekesebb vagy legmeglepőbb ember, akivel találkoztál, és miért? Mesélj egy kicsit erről az élményről.

Sára: Nagyon meghatott Randall története, és volt szerencsém tegnap este is vele ülni vacsorázni, és még egy kicsit beszélgetni vele. De itt van ez a nagydarab, termetes fickó, aki szerintem nagyon bátor döntéseket hozott az életében, hogy megváltozzon valakiből, aki, ahogy leírta, nagyon elzárkózott, szinte elidegenedett a körülötte lévő emberektől. És ezen keresztül úgy hangzott, mint a körülötte dolgozó emberek kitartása és eltökéltsége, hogy továbbra is kapcsolatba kerüljenek vele, úgy tűnt számomra, hogy egy bizonyos ponton ráébredt, hogy számít. Számított arra, ami ott történik, és valódi változást hozott a körülötte lévő emberekkel való kapcsolatteremtési képességében. A legcsodálatosabb dolog az volt, hogy azt mondta, ez valóban befolyásolta a saját gyermekeivel való kapcsolatát. És most láthatta, hogy még felállni a csoport elé, a mi csoportunkkal, és megosztani ezt a történetet a sebezhetőség valódi érzésével, azt hittem, nagyon-nagyon erős. Szóval ez biztosan megmarad bennem.

Nagyon meglepett, hogy az egész légkör nagyon nyugodt, kollegiális volt. Amikor lehetőségünk volt felmenni a második emeletre, lenézni, és betekintést nyerni a gyártási emelet egy teljes területére, láttam, hogy nagyon együttműködő volt. Az emberek beszélgettek egymással, majd visszamentek dolgozni, és ez csak egy nagyon... Mindenki köszönt. Mindenki, aki arra ment, köszönt. Az emberek mosolyogtak. Nagyon kollegiális környezet volt. És belemenve abba is, azt mondtam, hogy tényleg azt vártam, hogy hangos és kaotikus lesz, de nem olyan volt. Minden rendben volt, és nagyon kellemes légkör volt.

Ráadásul soha nem tudtam elvégezni ezeket a munkákat. Olyan bonyolultnak tűnt. Úgy értem, teljesen újonnan becsülöm ezeket a hatalmas gépeket. Nem vagyok egy fejtörő ember, de úgy érzem, ilyen elmével kell rendelkezned ahhoz, hogy kitaláld ezeket a lépéseket, és rendbe tudd tartani, és ne veszíts el egy részt, rendkívül összetett dolog.

Mary: Volt olyan beszélgetés a turné során, amely kiemelkedett?

Sára: Nos, Lance egyszerűen gyönyörű volt. Nem tudom, hogy ez egy konkrét beszélgetés volt-e, de csak a viselkedése volt olyan nyílt, olyan meleg. Emellett nyilvánvaló, hogy ő egy vezető, egy helyi vezető, aki igazán mélyen megérti Barry-Wehmiller értékeit és céljait, és ezt olyan szenvedéllyel közvetíti. Nem volt szó vele. Láttam, hogy tényleg törődik vele. És ismét lehetőségem nyílt találkozni vele később a hivatalos turnén kívül, és úgy éreztem, hogy kapcsolatba kerülök vele. És amikor elmentünk, egyenesen a szemembe nézett, és azt mondta: "Nagyon örülök, hogy találkoztunk", én pedig azt mondtam: "Tényleg, tényleg az volt. Nagyon szeretnék veled kapcsolatban maradni." Azt hiszem, most jöttem rá, hogy nagyon sokat kell tanulnom azoktól az emberektől, akik más dolgokat csinálnak, mint amilyenekkel valaha is találkoztam, és akik egészen más helyen élnek, mint ahol valaha is éltem.

Mary: Szóval hogyan foglalná össze a férjének az elmúlt napokat? mit tapasztaltál?

Sára: Nos, úgy értem, ez az igazi, ami itt folyik. Ez annak igazolása, hogy álmodhat nagyot, lehet merész gondolkodó, kreatív, fantáziadús. Ráadásul még ma reggel is azt mondtuk: "Vannak ezek a kirakós darabok, sok érdeklődőnk van, és olyan embereink vannak, akiknek nagyszerű ötleteik vannak, nem tudjuk, hogyan fog ez alakulni, de nézzük hozd össze az embereket, és nézd meg, mi sül ki ebből." Szóval azt hiszem, ez egy másik kulcsfontosságú kivonat számomra, csupán az az ötlet, hogy bevonjuk az embereket a beszélgetésbe, hogy közösen találjanak ki megoldásokat. És ez egy nagyon együttműködő környezet.

Szóval sok váratlan tanulság és tanulság volt a látogatásomból, és beletelik pár napba, amíg mindent feldolgozok, valószínűleg hét oldalnyi kézzel írt jegyzetem van, és mindenféle dolog. De általában rendkívül inspiráltnak, motiváltnak és reményteljesnek érzem magam. Igen.

 


Kapcsolódó hozzászólások

Segítségre van szüksége a Truly Human Leadership elveinek szervezetében történő alkalmazásához? A Chapman & Co. Leadership Institute a Barry-Wehmiller vezetői tanácsadó cége, amely más vállalatokkal partneri kapcsolatban áll, hogy stratégiai víziókat alkossanak, bevonják az alkalmazottakat, javítsák a vállalati kultúrát, és vezetői tréningeken, értékeléseken és workshopokon keresztül kiemelkedő vezetőket fejlesszenek ki.

Tudjon meg többet ccoleadership.com