Podcast: Lean, folyamatos fejlesztés és emberek

Sok vállalat számára a Toyota jól ismert Lean módszere egyszerűen a hulladék megszüntetéséről szól. Lean folyamatokat alkalmaznak a teljesítmény javítása érdekében a veszteség és a redundanciák csökkentésével.

Egy vállalatot „karcsúsá és aljassá akarnak tenni”. Sajnos egyes cégeknél ez a kifejezés meglehetősen szó szerinti. A karcsúsítás sok esetben inkább a számokról szól, mint az emberekről. Az emberek néha olyan hulladékká válnak, amelyet a Lean megszüntet.

A Barry-Wehmillernél a lean utazásunk az emberekkel, nem a számokkal való törődéssel kezdődött.

Amikor néhány évvel ezelőtt Leant bemutatták a Barry-Wehmiller szervezetnek, Bob Chapman vezérigazgató aggodalmát fejezte ki, hogy az emberek elvesznek az út során. De megtaláltuk a módját, hogyan alkalmazzuk a Lean módszereket, és hűek maradjunk a mieinkhez A vezetés vezérelvei. Bob Chapman Barry-Wehmiller lean utazásáról beszél Mindenki számít: Az emberekkel, mint a családdal való törődés rendkívüli ereje.

Ahelyett, hogy a Lean-t használnánk a pazarlás csökkentésére, inkább a frusztráció csökkentésére használjuk. Része annak az eszköztárnak, amelyet a folyamatos fejlesztés során használunk, hogy stabil és virágzó üzletet biztosítsunk munkatársaink javára. Ez az átfogó működési kiválóság stratégiánk része. Akkoriban még a Lean-ről alkotott elképzelésünknek is új nevet adtunk – The A vezetés élő öröksége, amely arról szól, hogy az emberek fejét, szívét és kezét bevonják saját jövőjük kialakításába, és mindennap aktívan formálják az üzlet örökségét.

Ebben a podcastban azt nézzük meg, hogy a karcsúsítással kapcsolatos megközelítésünk hogyan helyezi az embereket a középpontba, hogy a frusztráció kiküszöböléséről, ne pedig a pazarlásról szóljon. Ezen kívül egy interjút is hallhat Jacob Stoller, Szerzője A Lean vezérigazgató. Jacob könyvében számos olyan szervezet szerepel, amelyek Barry-Wehmillerhez hasonlóan nem a folyamatok, hanem az emberek felhatalmazását találták meg.