Bob Chapman, a BW vezérigazgatója gyakran mesél a találkozásról Steve Jones, aki korábban középiskolai futballedző volt a Kimberly-i Kimberly High Schoolban, WI.
Steve 2013 és 2017 között öt egymást követő állami címig vezette csapatait hihetetlen, 70 egymást követő győzelemmel, ami Wisconsin állam rekordja. Ezekkel a lenyűgöző igazolásokkal Bob megkérdezte Steve-től, mit tanított a játékosainak a győzelemről és a vereségről. Steve azt mondta, hogy nem. Elmondta, hogy megtanítják őket arra, hogy jól játsszák el a pozíciójukat csapattársaik számára. Tegye ezt úgy, hogy tiszteletet tanúsítson csapattársaik iránt.
Azt mondta: "Amikor az emberek valóban törődnek egymással, elképesztő, milyen keményen fognak dolgozni egymásért."
Bobnak ez feltette a kérdést: ha a feltétel nélküli gondoskodás környezetét teremti meg, az ott élők nem akarnák „jól eljátszani a pozíciójukat” csapattársaik számára?
Barátunk, Shawn Murphy, írt egy könyvet a csapatokról, a csapatépítésről és a csapatteljesítményről: Munka Törzsek: az áttörő teljesítmény, a lenyűgöző eredmények és a csapatok összetartásának meglepő titka. Shawn szerint a feltétel nélküli gondoskodás környezetének egyik kulcsfontosságú szempontja az összetartozás. Ahogy egy vendégposztban írta ezen a blogon:
Emberként arra vagyunk kötve, hogy tartozzunk. Egyes kutatók szerint az összetartozás köti össze az embereket. Ez a kötelék vagy éltető, vagy életet kimerítő. Gondolj bele egy pillanatra. Ha biztonságban érzi magát a kollégák csoportjában, önmaga lehet. Megosztod az „őrült” ötleteket. Te viccelsz. Barátságosan, barátságosan viselkedsz.
Természetesen fordítva is igaz, ha nem érzi az összetartozás érzését. Megvéded a gondolkodásodat. Túlzottan önmagadra koncentrálsz. Korlátozod a proszociális viselkedést. Elzárkózol a kapcsolatoktól. A lehetőségeid korlátozottak.
Mégis, ha egy vezető segíthet valakinek abban, hogy a csapathoz tartozónak érezze magát, a csapat előnyére válik. Végül a vállalat profitál belőle. Az emberi potenciál felszabadul. A középszerűség csökken.
Ahogy gyakran mondjuk, mindenki tudni akarja, hogy az számít, hogy ki ő, mit csinál. Ezt fontos, hogy minden vezető emlékezzen rá, és Shawn nagyszerű munkát végez ennek az ötletnek a feltárásában a könyvében.
Shawn számos interjút készített Barry-Wehmiller a könyv csapattagjai, de olyan cégekkel is beszélt, mint a LinkedIn, A Container Store és mások. Shawn következtetése: az emberek többet akarnak, mint egy munkát, értelmes kapcsolatokra vágynak, oda akarnak tartozni.
Ezen a podcaston hallhat egy beszélgetést Shawnnal, amint a Work Tribes-ről beszél, és arról az ötletről, hogy segítsen az embereknek úgy érezni, hogy magukhoz tartoznak.