Éhség van egy újfajta vezetésre.
Az üzleti életben és a szervezetekben az embereket továbbra is vezetőnek tanítják, nem vezetőnek. Gondoskodnak róla, hogy mindenki időben üljön a helyére, számba veszik az aznapi létszámot, kipipálják a napi feladatokat.
De ez változik. Ahogy a gondoskodó szervezetek sikerének bizonyítékai elsöprővé válnak, a szervezeti vezetés újra kapcsolatba lép saját emberségével, és elismeri az általuk vezetett emberek emberségét. Felismerik, hogy az ellátási körükön belüli emberek nem számok egy táblázatban, amelyek a nyereséget és veszteséget egyenlő számítások részét képezik, hanem valakinek értékes gyermekei, és ennek megfelelően kell velük bánni. Felismerik, hogy az ellátásuk körébe tartozó emberek nem csupán funkciók, hanem egész lények, akik sokkal többre képesek, mint az a szerep, amelybe belopták őket.
A vezetők inspirálnak. A vezetők törődnek. A vezetők segítik az emberek növekedését. Nem a feladatokról van szó, hanem az emberről.
Amikor tisztelettel és méltósággal bánunk az emberekkel, és olyan lehetőségeket teremtünk, amelyek révén kiaknázhatják potenciáljukat, és megbecsülik őket ezért, akkor mi, az üzleti életben, valóban pozitív hatással lehetünk a világra.
Jacob Morgan interjút készített Bob Chapmannal, a Barry-Wehmiller vezérigazgatójával és 140 másik vezérigazgatóval és vezetővel új könyvéhez, A jövő vezére. Átvette ezt a betekintést, és egy ütemtervvé alakította a jelenlegi és jövőbeli vezetők számára, hogy meglássák, a vezetés nem menedzsment, hanem valami sokkal nagyobb és sokkal értékesebb.
Ez Jacobé második megjelenés a podcastunkbanHallgasd meg Jacobot, aki a vezetés jövőjével kapcsolatos kutatásáról beszél ebben az epizódban.