Ez podcastunk második epizódja, amelyben a Barry-Wehmiller vezérigazgatója, Bob Chapman válaszol a közösségi média közönségünk által feltett kérdésekre. A kérdéseket alább találja. Ne felejts el visszamenni és meghallgatni első rész.
Köszönjük mindenkinek, aki időt szánt a kérdések elküldésére. Bob csodálatos párbeszédnek tartotta. Még több jön!
Az epizódban feltett kérdések:
Mi a kedvenc módszere, amellyel visszajelzést ad alkalmazottainak?
-Lulay
Érdekes, hogy amikor az ösztönző kompenzáció témája felvetődik azokban az emberekben, akik érdeklődnek a széles körben tudatos kapitalizmusnak nevezhető kapitalizmus iránt, sokak számára kényelmetlennek tűnik az ötlet. Olyan ez, mintha valakinek a célok eléréséért vagy a növekedésért járó bónusz kifizetése valamilyen módon összeegyeztethetetlen az alkalmazottai szeretetének és tiszteletének fogalmával. Szeretném, ha Bob megjegyzést fűzne az ösztönző kompenzációval (és az ösztönzők egyéb formáival) kapcsolatos filozófiájához. És ha úgy gondolja, hogy van helyük egy olyan szervezet vezetésében, amelyben mindenki számít, hogyan viszonyul az ösztönzők használatához, pl. mindenki jogosult-e… szerinte milyen dolgokat kellene jutalmazni stb.?
-Chuck
Milyen veszélyei vannak a mikromenedzsmentnek, és hogyan érzi a legegyszerűbb módot arra, hogy megakadályozza a vezetőket a mikromenedzsmentben?
-Cory
Éppen egy rendezvényen voltam, és hallottam, hogy az emberek erős nyomásról beszélnek annak biztosítására, hogy a dolgozók úgy érezzék, hogy más alkalmazottak is szívesen látják, nem csak a vezetőség. Hogyan kezeli az alkalmazottak közötti kapcsolatokat és a csapatépítést?
-Chris
Kérdésem: cégünk kevesebb mint 5 év alatt 30 telephelyről 5 fölé nőtt. Milyen bevált gyakorlatot tud megosztani a sok helyen szétszórt csapatok számára, hogy értelmesebb kapcsolatokat építsenek ki, és megmutassák, hogy mindenki számít?
-Hajnal
Elolvastam az „Everybody Matters” című könyvét, valamint Mr. Sisodia „A gyógyító szervezet” című könyvét.
Szeretném megköszönni az életre és az üzletre vonatkozó éleslátó szemléletet.
Én személy szerint „A Nép vezérigazgatójának” hívlak, leharapva Muhammad Ali „The People's Champ”-jét, mert sok ember érzelmeit visszhangozza.
Mit tanácsolna azoknak a cégvezetőknek, akik nem ápolják a családbarát környezetet, így nem házastárs meghívott rendezvényeket?
-Michael
Ha Mindenki számít, mit tegyünk, hogy segítsük őket növekedni és fejlődni karrierjük és életük terén?
-Dimeji
Ha a kultúrafilozófiájának csak egy aspektusát tudná megvalósítani egy szervezetben, melyiket valósítaná meg és miért?
-Megan #Bobchapmanrocks
Svájcból származom, és évek óta követem az emberi vezetés blogját. Itt a kérdésem.
Hogyan viszonyul azokhoz a szervezetéhez, akik mérgezőek az üzleti környezetükre? Képesek-e magas teljesítményűvé fejleszteni őket, vagy el kell hagyniuk a céget néhány sikertelen coaching után?
- Pascal
Mire lesz szükség ahhoz, hogy több profitorientált és nonprofit szervezet vezérigazgatója megértse, hogy az emberek az elsők a szervezetükben?
-Annamária
a kérdésem hozzád: Hogyan veheted rá, hogy mások elfogadják az ötleteidet?
-Pál