Amikor Paul Castellano egy nagy könyvvizsgáló cégnél dolgozott, mielőtt csatlakozott a Barry-Wehmillerhez, a menyasszonya feltett neki egy kérdést, ami megváltoztatta karrierje menetét:
„Hogyhogy a céged utálja a családokat?”
A kérdés nevetségesen hangzott felszínesen, de arra kényszerítette Pault, hogy szembenézzen valamivel, amit már régóta érzett.
„Ez tényleg elgondolkodtatott azon, hogy hol akarok lenni a karrieremben” – mondta Paul. „És tudtam, hogy semmi konkrétan rossz nincs a céggel, ahol dolgoztam. Az volt a baj, hogy az iparág, amelyben dolgoztam, úgy kezelte az embereket, mint a készleteket. Mint egy erőforrást, amelyet kezelni kell a bevétel generálása érdekében. És én már nem akartam abban az iparágban lenni.”
Paul egy új lehetőséget keresett, amely megfelelt szakmai és személyes céljainak is, és 2015-ben csatlakozott a Barry-Wehmillerhez vezető könyvelőként. Hamarosan pénzügyi igazgatóvá léptették elő. BW Papersystems Észak-Amerika. Paul jelenleg a globális pénzügyi vezető alelnökeként tevékenykedik. BW Papersystems.
BW Papersystems a Barry-Wehmiller egyik részlege, amely a lemez- és csomagolóanyagok, írószerek, biztonsági dokumentumok, valamint a hullámkarton és kidolgozó iparágakat szolgálja ki. Akár az útlevelét veszi elő, akár egy pizzásdobozt nyit ki, akár egy e-kereskedelmi eladótól kap csomagot, jó esély van arra, hogy valami olyasmit érint, amit egy... BW Papersystems gépen.
Paul ebben a szerepkörben hidat képez a felsővezetés, a vállalati és az operatív csapatok között. 50 emberről gondoskodik. Munkájának legkielégítőbb része nem egy rövid távú pénzügyi mutató elérése, hanem a hosszú távú biztonság garantálása, hogy a csapattagok nyugodtak lehessenek afelől, hogy szakmai életük támogatja a magánéletüket.
„A pénzügyi teljesítmény alapvetően maga a munka, de a Barry-Wehmillerben az a nagyszerű, hogy nem csak a pénzügyi eredmények eléréséről van szó” – mondta Paul. „Arról van szó, hogy a következő 20-30 évben biztosítsuk csapattagjaink munkahelyeit azáltal, hogy pénzügyileg jobb és erősebb vállalattá válunk. Ez gazdagítja a képességünket, hogy lehetővé tegyük csapattagjaink számára, hogy évtizedekig ezekben a karrierekben létezhessenek.”
Az évek alatt, BW Papersystems felvásárlások – vagy ahogy mi szeretjük mondani – átvételek – révén növekedett. A Barry-Wehmiller méretgazdaságosságának kihasználásával, más vállalatok integrálásával és erősségeik egyesítésével... BW Papersystems a nagyobb szervezeten belüli egyik legerősebb működési platformmá vált.
„A Barry-Wehmiller egyik szépsége, és az egyik dolog, ami lehetővé tette számunkra, hogy segítsünk ezeknek a – pénzügyi nehézségekkel küzdő – vállalatoknak hosszú távon ilyen sikeressé válni, a Barry-Wehmiller erőforrásaihoz való hozzáférés” – mondta Paul. „Ezeket a pénzügyi nehézségekkel küzdő vállalatokat össze lehetne hozni, alkalmazni lehetne a Barry-Wehmiller működési kézikönyvét, és a Barry-Wehmiller egyik legjövedelmezőbb részlegévé lehetne alakítani.”
Paul elmagyarázza, hogy a kisebb vállalatoknak nincs mozgástere a hibák elkövetésére. Ha megpróbálnak valamit, és többször is kudarcot vallanak, akkor nem tudnak talpra állni kivásárlás, pénzügyi beavatkozás vagy komoly tulajdonosváltás nélkül. A Barry-Wehmiller portfóliója rendkívül diverzifikált, így ha az egyik részleg kihívásokkal néz szembe, a többi segíthet betölteni a hiányosságokat.
Ez lehetővé teszi BW Papersystems olyan innovációk megvalósítása, amelyeket más vállalatok túl kockázatosnak tarthatnak, például olyan új termékekbe és stratégiákba való befektetés, amelyek jövőbeni értéket teremthetnek.
„A cégünknél a kudarcot valójában tanulási lehetőségnek tekintjük, nem pedig olyasminek, ami miatt elveszítheted a karrieredet, és ez a Barry-Wehmiller egyik olyan egyedi tulajdonsága, amit a legjobban értékelek” – mondta Paul.
Barry-Wehmiller biztonságos üzleti modelljét azok a kihívások formálták, amelyekkel a néhai vezérigazgató, Bob Chapman szembesült az 1980-as években. Tanulságai révén Bob egy egykor küszködő vállalatot egy sokszínű, 4 milliárd dolláros szervezetté alakított át, több mint 12 000 csapattaggal több mint 200 globális telephelyen, és a sikere nem függ egyetlen iparágtól sem.
Amikor egy vállalat virágzik, az lehetővé teszi az alkalmazottai számára is a boldogulást. Bár az alkalmazottakról való gondoskodás minden bizonnyal lehetséges bármely szervezetben, sokkal könnyebb, ha biztonságban érzed magad a pozíciódban.
„A vezetőim tapasztalatai alapján, ahogyan törődnek velem, ezt a szívemre veszem a csapatommal való napi interakcióimban” – mondta Paul. „Minden interakció egy lehetőség arra, hogy kapcsolatba lépjünk valakivel a munkán túl – a szóban forgó témán túl. Lehetőség arra, hogy személyes szinten is kapcsolatba lépjünk, és megértsük, hogyan boldogulnak az emberek, és mi történik az életükben. Ez emberivé teszi az egészet.”
Amikor Paul először csatlakozott a Barry-Wehmillerhez, két héttel a házasságkötés előtt állt. Az elmúlt évtizedben vezetői támogatták őt a házasságkötésen és négy lánya születésén keresztül. Paul soha nem felejtette el felesége kérdését, de rájött, hogy lehetséges olyan munkahelyet teremteni, ahol az emberekről családként gondoskodnak, és cserébe felhatalmazást éreznek arra, hogy gondoskodjanak a saját családjukról is.
Talán egy napon a lányai felnőnek, és sokkal pozitívabb kérdést tesznek fel a munkával kapcsolatban, mint amelyik évekkel ezelőtt megváltoztatta a karrierje irányát.
„Apa, hogyan tudnék munkát szerezni a Barry-Wehmillernél?”
Hallgass meg többet Paultól a fenti videóban.