Jan. és augusztus 2025A Gallup közzétette azokat a felméréseket, amelyek az Egyesült Államokbeli munkahelyek jelenlegi állapotát mutatják be.
A megkérdezettek közül:
- Csupán 32% érzi magát elkötelezettnek a munkájában, ami tízéves mélypont.
- Csupán a megkérdezettek 32%-a érzi magát szorosan kötődve szervezete küldetéséhez vagy céljához.
- Csupán 28% ért egyet azzal, hogy a véleményük számít a munkahelyen
És itt van egy, amit különösen visszataszítónak tartok:
- A munkavállalóknak csupán 39%-a érzi úgy, hogy valaki törődik velük a munkahelyén.
Az igazán emberi vezetés erejéről szóló üzenetünk megosztására irányuló munkám soha nem volt még ennyire fontos.
Idén októberben lesz tíz éve, hogy megjelent a Mindenki számít: Az emberekről, mint a családról való gondoskodás rendkívüli ereje, a könyv, amelyet barátommal, Raj Sisodiával közösen írtam. A könyvben megosztottam a vezetőként bejárt utamat, azokat a felismeréseket, amelyek az Igazán Emberi Vezetés koncepcióját inspirálták, valamint a Barry-Wehmiller munkatársainak az útját és kemény munkáját, akik mindezt életre keltették.
Ez volt az erőfeszítéseink csúcspontja, hogy megosszuk egymással, hogy létezik jobb módja a vezetésnek, és hogy az üzleti élet lehet a jó erő. Azzal kezdődött, hogy… TEDx talk és folytattam, miközben megosztottam a történeteinket a blogomon írt írásaimban és más szervezeteknek tartott előadásaimban.
De a munka nem állt meg a megjelenéssel Mindenki számít 2015-ben. Még csak most kezdődött.
Megalakultunk Chapman & Co. Leadership Institute hogy a tanulságainkat más szervezetekhez is eljuttassuk, és eszközöket biztosítsunk számukra az emberek és a teljesítmény harmóniájának megteremtéséhez.
A nonprofit szervezet, amit a feleségemmel, Cynthiával alapítottunk, Chapman Alapítvány a gondoskodó közösségekért, kibővítette erőfeszítéseit, hogy együttműködjön önkormányzati és non-profit szervezetekkel, hogy transzformatív empatikus meghallgatási képzésünket eljuttassa a közösségekhez.
Elkezdtünk együttműködni egyetemekkel az üzleti iskolák tantervének átalakításában, hogy olyan világpolgárokat neveljünk, akik az akadémiai és emberi készségek egyedülálló keverékével rendelkeznek, mielőtt a holnap vezetőivé válnak.
Előadásaim megháromszorozódott a számom ahhoz képest, amit a könyv megjelenése előtt csináltam. Gyakrabban szólaltam meg globális közönséghez. Nemcsak a gyártásban dolgozókhoz, hanem az egészségügyi és vendéglátóiparban dolgozókhoz, globális vezérigazgatókhoz, az amerikai hadsereghez, az amerikai Kongresszushoz és vezető tudományos intézményekhez, mint például a Harvard Egyetem, a Fordham Egyetem és a St. Louis-i Washington Egyetem. 2022-ben átadtam a az Egyesült Nemzetek Szervezetéhez intézett két beszéd közül az első, pályafutásom egyik legnagyobb eredménye.
Történetünk és üzenetünk számtalan könyvben, cikkben és podcastban szerepelt. A Harvard Business School egy második esettanulmányt is írt a Barry-Wehmiller-módszerről, amelyet világszerte több mint 70 egyetemen tanítanak.
Eközben az elmúlt évtizedben a Barry-Wehmiller mérete megduplázódott, az 1.7 milliárd dolláros vállalatról, amely 100 felvásárlást bonyolított le, egy 3.6 milliárd dollárnál is több vállalatra nőtt, több mint 140 felvásárlással (vagy ahogy mi mondjuk, örökbefogadással). Ez egy újabb bizonyíték arra, hogy az emberekről való gondoskodás mellett kiváló teljesítményt is lehet nyújtani.
Azonban a legfontosabb, hogy az elmúlt tíz évben nem hagytuk abba a tanulást. Továbbra is új ismereteket szereztünk arról, hogyan küzdjünk le a világban tapasztalható vezetési válsággal.
És egyértelműen jelentősnek mondható, amit 2015 óta tanultunk és megfigyeltünk. Úgy éreztük, rengeteg új tanulsággal gazdagíthatjuk a könyvet. És az első kiadás sikerére való tekintettel a kiadónk is egyetértett velünk. Rendkívül büszke vagyok arra, hogy közölhetem, az új, átdolgozott és kibővített kiadás 75 oldallal bővült, és október 21-én jelenik meg. Ismét a Penguin Random House adja ki, de ezúttal barátom, Simon Sinek impresszumánál, az Optimism Pressnél.
Az eredeti könyv első része, Az utazás, az én utazásomról és az Igazán Emberi Vezetés inspirációjáról szólt. Az eredeti könyv második része, Az Útmutató, arról szólt, hogyan lehet ezt a módszert a szervezetben életre kelteni. Ez az új harmadik rész, A jövő, arról szól, hogy milyen mély hatást gyakorolhat az Igazán Emberi Vezetés az emberek életére mindennap. Tartalmazza az elmúlt évtizedből származó további tanulságainkat, és részletezi, hogyan fejlődött Barry-Wehmiller belsőleg az elmúlt idők során, és hogyan folytatódik ez az örökség a fiamon keresztül. Kyle Chapmanvezetői szerepét. Bemutatja, hogyan fokozza Barry-Wehmiller erőfeszítéseit egy jobb világ építése érdekében mindazokon keresztül, akiknek az életére üzleti tevékenységünk során hatással vagyunk, valamint a közösségek, iskolák, egyetemek és más vállalkozások iránti növekvő kapcsolatépítési erőfeszítéseink révén. Hiszünk abban, hogy egy jobb jövő a jobb vezetésen múlik,
A könyv hátlapján egy mondatot tettünk közzé, amely összefoglalja a könyv üzenetét. Mindenki számít: Az, ahogyan vezetünk, hatással van az emberek életmódjára. Ez egy olyan mondat, amit minden nap magammal hordok, hogy emlékeztessem az üzenetünk fontosságára, és arra, hogy miért létfontosságú, hogy továbbra is széles körben megosszuk.
Azt hiszem, ez az új, bővített kiadás Mindenki számít, erőteljesebb, mint az eredeti kiadás, és remélem, hogy a vezetés meghatározó forrásává válik. Hogy nemcsak a jelenlegi vezetők fogják olvasni, hanem oktatási célú tankönyvként a jövő vezetői számára is.
A következő hetekben rengeteg videót, podcastot és írásos tartalmat fogunk megosztani az új verzióról. Mindenki számít. Győződjön meg róla, hogy Kövess engem a LinkedIn-en hogy lásd és megoszd mindazt, amit létrehoztunk, hogy segítsünk üzenetünk terjesztésében. Meghívunk téged, hogy böngészd át a könyv weboldalát és oszd meg bárkivel, akit érdekelhet. Van egy részlet a könyvből, amit le is tölthetsz.
Tíz évvel ezelőtt, amikor bejelentették a könyv eredeti változatát, ezzel a kijelentéssel kezdtük:
Miért?
Mert nyolcból heten úgy gondolják, hogy a cég, ahol dolgoznak, nem törődik velük.
Mert mindenkinek meg kell adni a lehetőséget, hogy ajándékait és tehetségét egy közös jövőkép érdekében használja.
Mert az emberek nem lehetnek pusztán eszközök a vállalat pénzügyi sikeréhez.
Mert az emberek vezetni akarnak, nem pedig irányítani.
Mert mindenki megérdemli a lehetőséget, hogy minden nap úgy térjen haza a munkából, hogy elégedetten tölti el magát az elvégzett munkával.
És ezt is hozzáteszem 2025:
Mert a vezetési módunk hatással van az emberek életére.
Nézd meg a fenti fejlécben Bob Chapman videóját, amelyben a Mindenki számít című könyv új, átdolgozott és kibővített kiadásáról beszél.