Brian Enders, a közgyűlés vezetője BW Papersystems A wisconsini Sheboyganben 60 csapattag van a gondozásában. Feladatai közé tartozik a napi feladatok ütemezése, a problémák hibaelhárítása, az emberek munkában tartása, a pozitív kultúra fenntartása és minden, ami a kettő között van.
De amikor Brian először csatlakozott a BW-hez, majdnem 15 évesen évvel ezelőtt még nem volt vezető pozícióban. BW-útja során a raktárban végzett munkából a Parts Flow Leader-ig fejlődött, mielőtt a jelenlegi összeállítás-vezetői szerepébe lépt volna.
Brian első kézből ismeri a sikerélményt a karriercélok elérésében, és az általa vezetetteket is képessé teszi arra, hogy az álmaikat hajszolják.
„A legnagyobb dolog a munkahelyi és a munkán kívüli kiteljesedés, hogy minden nap dolgozni akarsz, és büszke vagy arra, hogy a BW csapat tagja lehetsz” – mondta Brian. „Számomra ez a legnagyobb dolog, a teljesítés helyzetedről."
A BW Papersystems hullámkartonokat és hullámos kidolgozó berendezéseket gyárt; fóliás méretű, vágott méretű és digitális méretű ívek, amelyeket a vállalatok papír, karton és egyéb anyagok dobozokká, hajtogatott kartonokká, másológépekhez való csomagolt papírokká és útlevelekké alakítására használnak. Az ilyen típusú ipari gyártási környezetben számos különböző típusú szerepkör létezik, amelyek sok különböző készségeket igényelnek.
Az embereknek bele kell tenniük a munkát, mielőtt elégedettek lesznek a munkájukkal. A karrierrel való teljes elégedettség elérése nem következik be mély önreflexió nélkül, így Brian hagyja, hogy csapata tagjai átvegyék a vezetést a fejlesztési megbeszéléseik során, ügyelve arra, hogy tehetségük és képességeik felszínre kerüljenek.
""Mit szeretnél csinálni?" - kérdezi Brian. ""Nem öt év múlva, hanem öt perc múlva. Szereted, amit csinálsz?"
Az üzleti életben túl gyakran előfordul, hogy az emberek nem kapják meg azt a támogatást, amelyre szükségük lenne ahhoz, hogy sikeresek legyenek. Ehelyett valaki más sikerét szolgáló funkcióknak tekintik őket: az összeszerelő összeszereli, az eladó eladja, a könyvelő vezeti a könyveket.
Fel kell ismernünk, hogy az emberek többek annál a szerepnél, amelyre felbérelték őket. Mindenki értékes gyermeke valakinek, és tehetsége messze túlmutat a munkaköri leírásban megfogalmazottakon.
„Számomra a kultúra az, hogy ember vagy” – mondta Brian. – És fiam, nem tudom hangsúlyozni a mai társadalomban, amikor az emberek bejönnek oda, hogy ez mennyit jelent valakinek, akik olyan helyekről jönnek, ahol számként kezelnek téged, különösen Sheboyganban. Nagyon sok a gyártás."
Az emberek azonban nem boldogulhatnak a pozíciójukban, ha nem érzik magukat biztonságban. Az emberek és a teljesítmény nem disszonáns; harmonikusak. Ahogy Bob Chapman vezérigazgató gyakran mondja, a robusztus üzleti modell a Ferrari motor, és pozitív munkahelyi kultúra a 85 oktánszámú üzemanyag. Noha egy sportautó prémium üzemanyag nélkül is tud futni, nem megy túl gyorsan.
„Régóta dolgozom a gyártásban” – mondta Brian. „Nagyszerű a fizetés. Számomra a biztonság sokkal fontosabb, hogy úgy érezd, vehetsz egy házat, egy autót, eltarthatod a családodat, az egyetemi alapokat, bármiről is legyen szó.
Barry-Wehmiller nem azzal foglalkozik, hogy egyszerűen gépeket adjon el. Azért dolgozunk, hogy csapatunk minden tagja részese lehessen valami nagyobbnak. Így egy olyan vállalkozás részesei lehetnek, amely gazdasági és emberi értéket is teremt.
„Szerintem a BW kultúrája a legjobb” – mondta Brian.
Jobb munka. Jobb világ. egy videósorozat, amelynek célja, hogy megvilágítsa a csapat tagjait a Barry-Wehmiller globális szervezetében. Nézze meg a videót a fenti linken keresztül, hogy többet megtudjon.