Mielőtt a stratégiai és üzleti optimalizálásért felelős vezető pénzügyi vezető lett a cégnél BW Flexible SystemsChris Murphy könyvelőként elégedetlen volt egy másik cégnél betöltött pozíciójával. Tehetséges és elszánt egyénként, aki egy kiteljesebb állást keresett, üzenetek özönét kapta állásbörzéktől, de egy interakció különösen kiemelkedett:
– Megvan neked a társaság – mondta a toborzó. "Mindenki, akit ott helyezek el, örökre ott marad. Egyes cégeknél tudom, hogy három-hat hónapon belül visszajelzést kapok róluk, de minden alkalommal, amikor elhelyezem őket a Barry-Wehmillernél, ott lesznek hosszú ideig."
Ez felkeltette Chris érdeklődését, ezért úgy döntött, hogy jelentkezik egy költségelemző pozícióra a következő címen: BW Rugalmas Systems, része a mi BW Packaging cégcsoport Duncanben, Dél-Karolinában. BW Flexible Systems olyan csomagolóberendezéseket gyárt, amelyek több ezer élelmiszer- és nem élelmiszerterméket töltenek meg és zacskóznak. Tehát, amikor bemegy a helyi élelmiszerboltba, a polcokon látható termékek, mint például a péksütemények, édesipari snackek, fagyasztott élelmiszerek, friss termékek, sajtok és sok más, akár egy ... csomagoláson is szerepelhettek. BW Flexible Systems gép. Ami a nem élelmiszeripari termékeket illeti, gépeik segítenek az állateledel, a testápolási cikkek, a gyógyszerek, a mezőgazdasági termékek, a papír- és postai küldemények válogatásában és összeállításában, valamint az ipari termékek csomagolásában.
Chris csatlakozott BW Flexible Systems 2022-ben, és a toborzó állítása igaznak bizonyult. Két évvel később Chris még mindig a cégnél dolgozik, és a ranglétrán előrelépett, és a stratégiai és üzleti optimalizálási vezető pénzügyi vezető lett.
Chris ebben a szerepben összekapcsolja a különböző aspektusokat a világban. BW Flexible Systems hogy megértse a hatásukat az eredménykimutatásokra. Minden hónap elején előrejelzi a bevételeket, a kihasználtságot, a kiadásokat és más kulcsfontosságú mutatókat, hogy biztosítsa a célok elérését a hónap során. Ahelyett, hogy az eredményekért való felelősség kizárólag a felső vezetőkön múlna, Chris mindenkivel együttműködve megmutatja nekik, hogyan lehetnek ők is a számok tulajdonosai.
Chris élvezi a mindennapi feladatai gyakorlati és elemző aspektusait, de a szervezetnél maradt, mert úgy érzi, hogy csapattagjai őszinte érdeklődést mutatnak az iránt, hogy ki is ő.
"[Barry-Wehmiller] küldetése az, hogy jobbá tegye az embereket, és az első naptól kezdve, különösen az interjúfolyamat során, meg akartak ismerni, mert nagyon sokat fognak velem dolgozni" - mondta Chris. "Szóval tényleg olyan érzésem volt, mintha nem új helyre sétáltam volna, hanem egy olyan épületbe, ahol már az első napon 10 embert ismertem."
Mielőtt csatlakozott volna Barry-Wehmillerhez, Chris szkeptikus volt a víziós kijelentésekkel kapcsolatban, és gyakran úgy tekintette őket, mint az iroda falára ragasztott szavakat, hogy elfedjék a mélyebb problémákat, mint például a profit prioritása az emberekkel szemben. Ám ahogy elmerült Barry-Wehmiller kultúrájában, rájött, hogy a víziónyilatkozatok nem csak üres marketingszlogenek lehetnek; valóban irányíthatják a napi cselekvéseket.
Barry-Wehmiller vezérelvei a vezetésnek a mi kulturális víziónk, amely egy fenntartható üzleti modellben testesül meg, amely elősegíti csapatunk minden tagjának személyes növekedését. Ennek középpontjában az a meggyőződés áll, hogy a sikert úgy mérhetjük, ahogyan érintjük az emberek életét. Büszkék vagyunk üzletünkre, de elképzelésünk messze túlmutat azon életeken, amelyeket a gépeink által létrehozott praktikus termékeken keresztül érintünk; emlékeztet bennünket, hogy mindenkivel úgy bánjunk, ahogyan szeretnénk, hogy velünk bánjanak.
Ezen interperszonális készségek csiszolására a Barry-Wehmiller Egyetem (BWU), belső tanulási programunk ingyenes órákat kínál a csapattagoknak olyan témákban, mint a meghallgatás és mások szolgálata. Amikor Chris átvette a Listen Like a Leader-t, olyan képességekre tett szert, amelyeket az iroda falain belül és kívül is alkalmazott.
"Amit a Listen Like a Leader órán tanultam, az valójában az volt, hogyan építsek bizalmon alapuló kapcsolatokat" - mondta Chris. „… Még ha olyan dolgokat is nézünk, mint pl LEMEZ, mindig mindenkivel ugyanúgy beszéltem, de ha rájövök valakire, akinek erős S kategóriája van, az befolyásolni fogja, hogyan kommunikálok vele. És ha már jobban kompatibilisek vagyunk ezeken a hullámhosszakon, akkor valóban mélyebb beszélgetést találhat a munkáról és a magánéletről egyaránt."
A BWU Hallgass, mint egy vezető tanfolyam négy jellegzetes viselkedési tendencia mintát tanít, más néven DISC (Dominate, Influence, Steady, Conscientious), amelyek segítenek jobban megérteni önmagunkat és másokat abból a szempontból, hogy természetes módon vagyunk rákötve a környező világban való tájékozódásra és működésre. minket.
A munkakörnyezetben Barry-Wehmiller elkötelezettsége a meghallgatás és a személyes fejlődés iránt lehetővé tette Chris számára, hogy megnyíljon mások előtt, és megosszon ötleteit a találkozókon, amit a korábbi szervezetekben nem érezte jól.
"Nagyon nyitottak az ötletekre" - mondta Chris. "Ők nem egy olyan cég, amely azt gondolja, hogy mindent tökéletesen csinálnak. Friss ötleteket akarnak, új ötleteket akarnak, és még ha ki is dobok egy rossz ötletet, az egy táblára kerülhet, és jó ötlethez vezethet. Remekül érzi magát, mert voltam társaságban, amikor a pózna legalsó fokán álltam, és csak ülnöd kell és hallgatnod, ha lenne egy jó ötleted, túl ideges lennél, hogy elhozd fel."
Barry-Wehmiller erős kapcsolatok kiépítésére összpontosított, lehetővé tette számára, hogy a munkaidőn túlnyúló barátságokat alakítson ki csapattársaival. A cégnél töltött első hónapban öt különböző emberrel ment golfozni, és kapcsolatai idővel csak erősödtek.
„Nem számít, hogy mindenkinek milyen a háttere, nagyon elfogadták azt, aki vagyok, és a véleményemet bármiről” – mondta Chris. "Valóban olyan itt, mint egy nagy család. Ezeknek az embereknek a többsége 10, 15, 20 éve dolgozik, és az első naptól kezdve sosem éreztem magam új gyereknek, barátságokat építettem."
A toborzó szavai fényként szolgáltak a monoton vállalati alagút végén. És bár Chris csak két éve dolgozik a cégnél, reméljük, 10, 15 vagy akár 20 évig maradhat még.
Jobb munka. Jobb világ. egy videósorozat, amelynek célja, hogy megvilágítsa a csapat tagjait a Barry-Wehmiller globális szervezetében. Nézze meg a videót a fenti linken keresztül, hogy többet megtudjon.