Amikor az Indiana Egyetem üzleti egyetemére jártam, majd a diploma megszerzése után csatlakoztam a Price Waterhouse-hoz, eszembe sem jutott, hogy a Barry-Wehmillernél dolgozzak.
Egészen addig, amíg apám megkért, hogy csatlakozzak hozzá, mint „akiben megbízhat” 1969-ben, amikor a cég egy 20 millió dolláros bevétellel küszködő gépgyártó cég volt.
Hasonlóképpen, fiam, Kyle Chapman, aki jelenleg a Barry-Wehmiller elnöke, üzleti képzést választott, és a diploma megszerzése után csatlakozott a Bank of America-hoz.
A közelmúltban Kyle-nak lehetősége volt megosztani véleményét nagyapja és apja öröksége feletti felügyeletéről a Family Business Audiocast műsorában. Meghallgatható az alábbi linken vagy a linken keresztül Apple Podcastok, Spotify, Hallható or iHeart Rádió.
Kyle 15 évvel ezelőtt, a Bank of America-nál szerzett gazdag tapasztalatát követően csatlakozott Barry-Wehmillerhez, hogy vezesse BW Forsyth Partners, egy „hibrid részvénymodell”, amely tovább bővítené a BW üzleti portfólióját.
Chet Walker – Kyle magas rangú vezetője a Bank of America Capital Investorsnál, aki csatlakozott a BW igazgatótanácsához – Kyle-lel és velem együtt kidolgozott egy ötletet a Barry-Wehmiller új részének elindítására. Ez a „hibrid tőkemodell” ötvözi Kyle magántőke-befektetési tapasztalatainak legjavát és egyedi értékteremtő stratégiáit a hosszú távú befektetési szándékkal. Ezenkívül az én és Kyle-féle tapasztalatok egyedülálló keveréke lenne, amely egy továbbfejlesztett üzleti modellt biztosítana a fegyelmezett stratégiai befektetések és az összes érdekelt fél mélyreható törődése révén.
Miután sikeresen felépítette a BW Forsyth Partners-t egy 800 millió dolláros csoporttá, A Barry-Wehmiller igazgatótanácsa felkérte Kyle-t, hogy a Barry-Wehmiller elnökeként lépjen velem szorosabb együttműködésre, miközben én megtartottam a vezérigazgatói és elnöki tisztséget.
Barry-Wehmiller növekedésének és a BW Forsyth Partnersnek a kombinációja az 1 milliárd dolláros szervezetet, amikor Kyle csatlakozott a BW-hez, egy 3.6 milliárd dolláros globális szervezetté tette ma, a BW Forsyth pedig tovább javítja termékeink, piacaink és vásárlóink egyensúlyát.
A Family Business Audiocastnak adott interjújában Kyle beszélt vezetői útjáról és Barry-Wehmiller jövőképéről. Bátorítom, hogy hallgassa meg, de szeretnék néhány konkrét meglátást megosztani.
Szakmai pályafutása kezdetén:
St. Louisban nőtt fel – egy csodálatos városban lakni és szervezetet vezetni – a Virginia Egyetemre járt, pénzügyeket tanult, közvetlenül a keleti parton a magántőke-tőkébe és a Bank of America kötött magántőke-ágazatába, a Bank of America-ba került. tőkebefektetők.
Ha belegondolunk a háttérbe és az általunk megszerzett tapasztalatokba, amelyekkel arra a pozícióra helyeztünk, ahol most tartok, csak a magántőke-befektetések tempójában és sokféleségében, ez egy hihetetlenül meredek tanulási görbe, és különböző üzleti modelleket látunk. , mindenfélét…
Ezt csináltam néhány évig, majd úgy döntöttem, hogy ki akarok lépni a stratégia és az Excel-táblázatok mögé, és beüzemeltem egy céget, amelyet a magántőke-befektetési társaság megvásárolt, és tényleg elkezdtem építeni. Ahol a gumi találkozik az úttal, a stratégia megvalósítása érdekében akvizíciós programot dolgozott ki, régiók kiépítésébe kezdett ebben a biztosítási szolgáltatási üzletágban. Aztán ez vezetett oda, hogy 15 évvel ezelőtt visszatértem Barry-Wehmillerhez, hogy elindítsam a BW Forsyth Partners-t...
Ne feledje, Barry-Wehmiller az 20-es körülbelül 1987 millió dollárról körülbelül egymilliárdra nőtt abban az időben, amikor elkezdtük. És most azt találtuk, hogy vannak működési készségeink, vannak kulturális készségeink, vannak M&A készségeink. És a világból többet akartunk kitenni a kultúránknak.
És hát, hogyan csináljuk?
Megkérhetjük az embereket, hogy hallgassanak meg minket, sokféle dolgot megtehetünk, de az, hogy kulturális kezdeményezésünkkel nagy üzleteket építünk, mint az egyik kritikus értékpont volt a legjobb módja a követői kör kialakításának, és a legjobb módja annak, hogy felfedjük mindkettőnket. üzleti modellben való gondolkodást és kulturális kezdeményezéseinket a világ nagyobb részére.
Tehát ez nem csak a diverzifikáció volt, amikor elindítottuk, hanem egyfajta ez a kulturális platform is, amelyen megmutathattuk, hogy vásárolhat vállalkozásokat, nem használ nagy tőkeáttételt, visszatér a régi, jó működési értékteremtéshez, és csinál valamit. hosszú távon nagyszerű, anélkül, hogy el kellene adnia, vagy IRR-t (Internal Rate of Return) és hasonlókat kellene üldöznie.
A Barry-Wehmillerrel és annak jövőjével kapcsolatos elképzeléséről, valamint a vállalat elnöki felelősségéről:
Körülbelül négy éve vagyok a Barry-Wehmiller elnöke, és addig ideiglenes pénzügyi igazgató voltam, előtte pedig apám pénzügyi tanácsadója voltam, miközben hibrid részvénybefektetést végeztem. És most láttuk ezeket a csodálatos dolgokat, ezeket az összetevőket, amelyek eljuttatták szervezetünket oda, ahol ma van. És az egyik legfontosabb dolog a kultúránk volt, az igazán emberi vezetés iránti elkötelezettségünk…
Tehát az egyetlen dolog, négy évvel ezelőtt azt mondtam, hogy soha nem fog változni – sőt, az irodám falán kívülre tettem ezt a nagy kijelzőt –, ez a mi „miértünk”. A sikert azon mérjük, ahogyan érintjük az emberek életét. Ez az a lencse, amelyen keresztül minden döntésünket meghozzuk. Ez az, ami a 08/09-es válság idején fellángolt, amikor a mi vállalkozásunk egyfajta ütést kapott, de nem akkora ütést, mint mások.
És családként jöttünk össze, megőriztünk munkahelyeket és mindent, és erősebben jöttünk ki belőle. És hát, ez a kulturális alap nem változhat, nem is fog változni, és tényleg, ahogy gondolom, arról szól, hogyan vigyem előre, nem? Néhány dolgot másképp kell csinálnunk…
Tudja, körülbelül 130 beszerzést végeztünk. Nagyon jól csináltuk a dolgokat. De a növekedés következő szakaszában teljesebb játékmintára lesz szükség, és az a célom, hogy megmutassam, hogy a sikert az emberek életének érintésén mérjük, de (is) megmutatni, hogy lehetnek emberek és teljesítményünk is. harmónia és nem az egyik a másik feláldozásában.
Ha ezt be tudom bizonyítani, ha meg tudjuk vonzani, megtartani, kifejleszteni a világ legjobb tehetségeit, ha képesek vagyunk innovációra, ha élénk ügyfélkapcsolatokat tudunk ápolni, ha folytatjuk az M&A-t, és mindezek eredményeként , a pénzügyi teljesítményünk a felső kvartilisben, decilisben van, az emberek nem csak apám könyvét fogják olvasni, hanem tanulmányozni fogják, mint a GE-t, mint a Danahert… és megmutatják, hogy kiválóan teljesíthetsz, és képes vagy rá. ugyanakkor törődik az emberekkel.
És mellesleg ez az egyetlen módja a szervezetek vezetésének, nem csak ez az álmos kis családi cég. És így, ha arra gondolok, hogy mit próbálok csinálni, ez csak azért van, hogy megbizonyosodjak arról, hogy apám öröksége évtizedekre terjed ki. Évtizedekkel túl a földön töltött idején.
Mint írtam a Mindenki számít, sok évvel ezelőtt egy kis csoporttal vacsoráztam. A beszélgetés szünetében Brian Wellinghoff – aki jelenleg az Outreach igazgatója, de akkoriban nemrégiben a csapat tagja volt – megdöbbentett azzal a kérdéssel: „Mi a legnagyobb félelmed, Bob?”
Nem vagyok az az ember, aki ilyen dolgokkal foglalkozik, de azt mondtam Briannek: „A legnagyobb aggodalmam az, hogy egy olyan vezetési vízióval áldunk meg bennünket, amelyben az emberek hazaküldésére összpontosítunk, és hogy ez a gondoskodás kultúrája elhaljon. nekem."
Meg kellett teremtenünk a módját, hogy vezetői megközelítésünk tovább éljen és tovább fejlődjön az én időmön túl. Az évek során pedig nagy erőfeszítéseket tettünk kultúránk intézményesítésére a Barry-Wehmiller Egyetem vezetői képzésén keresztül, valamint a vezetői elvárások és kötelezettségvállalások megfogalmazásával az egész szervezetben.
Van egy mondás, amit gyakran ismételünk a Barry-Wehmiller vezetői értekezletein: „Ami idehozott, nem jut el oda.” Mindig be kell hoznunk a folyamatos fejlődés szellemét, nem csak a műveletekbe, hanem azokról a kultúránkba is, amelyekben gondoskodunk azokról, akiknek kiváltsága van vezetni.
Ha igazán törődik az embereivel, nemcsak olyan környezetet kell teremtenie nekik, ahol fontosnak érzik magukat – ahol az adottságaik és tehetségeik virágozhatnak –, hanem gondoskodnia kell arról is, hogy megélhetésük biztonságban legyen. tervezett üzleti modell.
Az én vezetői utam és Kyle vezetői útja egyedülállóan különbözött. Ez pedig a tapasztalatok erőteljes kombinációját hozza létre, hogy megalapozott reményt adjon a gondozottaknak a jövőre nézve, miközben bizonyítja, hogy harmóniában tud gazdasági és emberi értéket teremteni.
Büszke vagyok arra, hogy Kyle erős elkötelezettséget vállalt értékeink mellett, és azt a vágyat, hogy megmutassa a világnak, hogy az üzlet hatalmas jó erőt jelenthet, ha megvan a készségünk és bátorságunk, hogy gondoskodjunk a ránk bízott személyekről.
Nagyon bizakodó és izgatott vagyok a jövőt illetően. És továbbra is azon fogunk dolgozni, hogy egy jobb világot építsünk.