Shantel Roberts mindig is „számember” volt, de a pénzügyi elemzés iránti szeretete a középiskolai számviteli osztályában kezdődött.
A számok ropogtatása iránti szenvedélye már jóval az első bevezető tanfolyam után is megmaradt benne. A Missouri állambeli St. Louis melletti Lindenwood Egyetemen szerzett MBA-fokozatot számvitelből, és úgy döntött, hogy az állami számvitel területén folytatja karrierjét. Sajnos a könyvelőirodáknál végzett napi feladatokat unalmasnak, megerőltetőnek és monotonnak találta.
A munka és a magánélet közötti jobb egyensúlyt és sikeresebb projekteket keresve, Barry-Wehmillerbe botlott, és tetszett neki, amit látott. Nyolc éve fogadta el a vezető adóelemzői állást, és azonnal nagyobb képet látott a munkájában, nemcsak a feladataiban, hanem abban is, ahogyan mások bántak vele. Jelenleg a BW Corporate Finance csapatának vezető treasury és nemzetközi kereskedelmi elemzője.
„Azt mondanám, hogy ez egy egészséges családi környezet” – mondta Shantel. „Sok embernek van a csapatomban, családjuk van, ezért úgy gondolom, hogy ez segít nekik abban, hogy áttekintsék, milyen környezetet szeretnének kialakítani a csapat többi tagjának.”
Egy szűk, vidéki, Illinois állambeli családból származott, fontos volt számára, hogy csatlakozzon egy olyan társasághoz, amelynek családi értékei hasonlóak az övéhez. A munkán kívül a hobbija közé tartozik a golfozás, a bowling és a motorozás a két nővérével.
Shantel részt vett a BW belső fejlesztő tanulási kurzusain is. 2008-ban megalapítottuk a Barry-Wehmiller Egyetemet, egy tanulási programot, amely dinamikus oktatási élményt nyújt a csapattagoknak. Amikor Shantel elvégezte a „Figyelj, mint egy vezető” tanfolyamot, mélyen felismerte, hogy jobban meg tud hallgatni másokat.
„Mindenféle eszközzel dolgoztunk, és igen, ez egy kicsit felnyitotta a szemet, mert például: „Rendben, hát, lehet, hogy nem igazán figyelek arra, akivel beszélek.” – mondta Shantel. „Azt hiszem, ez volt számomra a legszemetnyitóbb dolog, hogy jobb hallgatóság lehetek.”
A mély, reflektív meghallgatás a Valódi Emberi Vezetői kultúránk központi eleme, és ez az egyik módja annak, hogy megmutatjuk, törődünk másokkal az irodán belül és kívül.
„Úgy érzem, ez egy nagyon szimpatikus hely” – mondta Shantel. „Nagyszerű a munkakörnyezet. Amikor éppen fent vagyok a padlón, ahol dolgozom, elhaladok egy vezető mellett a folyosón, és tudni fogják a nevemet. Nem érzem úgy, hogy csak egy másik alkalmazott lennék, vagy csak egy szám.”
És bár maga Shantel nem érzi magát egy számnak, sokkal kifizetődőbbnek találja a velük való munkát, mint korábbi könyvelési pozícióiban. Pontosabban, élvezi azokat a kihívásokat, amelyeket minden akvizíció jelent csapatának.
Felvásárlásaink – vagy örökbefogadásaink, ahogy mondani szoktuk – kultúránk alapvető részét képezik. Felvásárlásainkat többnek tekintjük, mint a Shantel által készített pénzügyi kimutatásokat. Családos és jövőbeli embereknek tekintjük őket. A pénzügyi csapat minden kihívása többet jelent, mint üzleti szempontból; gondoskodik arról, hogy örökségük megmaradjon a jövő generációi számára.
Hiszünk abban, hogy a vezetőknek kötelességük megalapozott reményt adni a gondjukban lévőknek a jövőre nézve. Látjuk az alkotás fontosságát emberi és gazdasági érték harmóniában. Végtére is, az egyik legalapvetőbb módja annak, hogy törődjünk csapatunk tagjaival, az az erős üzleti modell, amely biztosítja, hogy jól érezzék magukat hazafelé, és erős jövőjük legyen velünk.
„Azt mondanám, ha egy olyan cégnél szeretne dolgozni, amely értékeli Önt, és amely őszintén törődik Önnel, akkor szerintem Barry-Wehmiller remek hely lenne” – mondta Shantel. „Ez egy növekvő cég. Meglehetősen sértetlenül túléltük a globális világjárványt, és gyakran felvásárolunk sok céget, szóval úgy érzem, hogy jó a munkahelyi biztonság, és úgy érzem, hogy ez egy olyan cég, amely nagyon-nagyon hosszú ideig fennmarad. növekedést, amit most látunk.”
Jobb munka. Jobb világ. egy videósorozat, amelynek célja, hogy megvilágítsa a csapat tagjait a Barry-Wehmiller globális szervezetében. További információért nézze meg a videót a fenti linken keresztül.