Vezetők, mi jut eszébe, ha a munka ünnepére gondolnak?
Ez több, mint egy háromnapos hétvége itt az Egyesült Államokban. Lehet, hogy a munka ünnepén érdemes elgondolkodni vezetőként vállalt felelősségünkön és azon szerepünkön, amelyet annak biztosításában játszunk, hogy a gondozási körünkön belüli emberek tudják, hogy törődünk velük.
Egy ideje idéztem ezt a statisztikát egy Gallup közvélemény-kutatásból: A boldogság első számú meghatározója a jó munka, amelyet úgy határoznak meg, mint értelmes munkát olyan emberek körében, akiket szeretsz.
Íme egy másik definíció a Galluptól:
„A jó munka az egyén elsődleges identitása, önértéke, méltósága – ez határozza meg a barátokkal, közösséggel és országgal fenntartott kapcsolatot. Ha nem sikerül olyan jó munkát végeznünk, amely megfelel az állampolgárok tehetségének, képzettségének és tapasztalatának, meghiúsítjuk a nagy amerikai álmot.”
Ahogy újra és újra elmondtam, mindannyian, függetlenül attól, hogy mi a munkánk vagy hol élünk, egyszerűen csak tudni akarjuk, hogy az számít, hogy kik vagyunk és mit csinálunk. Vezetőként az üzleti életben óriási felelősségünk, hogy tudatjuk az emberekkel, hogy ezt teszik. Felelősségünk, hogy felismerjük népünkben rejlő méltóságot, és tiszteljük azt, nem pedig megszegjük.
Kötelességünk értelmes munkát teremteni az ellátási körünkön belüliek számára. Gondoskodó, erőt adó környezetet kell kialakítanunk, amelyben csapatunk tagjai összejöhetnek, hogy megosszák egyéni ajándékaikat – hogy szenvedélyüket összevegyék képességeikkel – értéket teremtve maguknak, másoknak, a szervezetnek. Minden tőlünk telhetőt meg kell tennünk annak érdekében, hogy segítsünk nekik meglátni azt az örömet és boldogságot, amelyet közös elképzelésünk közös megvalósítása jelent.
Az értelmes munka segít méltóságunk tiszteletben tartásában és megőrzésében.
Szóval, mi köze a méltóságnak a munka ünnepéhez?
A munka ünnepét az 1800-as évek végén kezdték meg az Egyesült Államokban, válaszul a gyártás bővülésével járó rossz munkakörülményekre. Munkájuk méltóságának folyamatos csorbulása a nem biztonságos környezet és a gondoskodáshoz szükséges készségek és bátor vezetők hiánya miatt.
Az ipari forradalomnak és az üzleti élet múlt századi fejlődésének nagy elismerést tulajdonítunk az életszínvonal emelésében – lakhatás, menedék és élelem biztosításában. Az emberek kiszámíthatóbb jövedelemmel kaphatnak munkát, jobb lakhatást és oktatást engedhetnek meg maguknak. Ami igaz.
De ahogy az ipar növekedett, a vagyonteremtés fontosabbá vált, mint a vállalkozáson belüli emberek vagy méltóságuk megőrzése.
A vezérigazgatók magas fizetéseket és részvényopciókat kezdtek kapni a részvényesi érték maximalizálása érdekében. Mindezt a vagyonteremtés motiválta. Nem volt érdekelt a méltóság megőrzése. És ahogy az üzleti vezetők elkezdték a legnagyobb értéket a részvényesek jólétének megteremtésére helyezni, a méltóság szegénységét is megkezdték a világon.
A technológia mostanra odáig fejlődött, hogy a robotok és a mesterséges intelligencia gyorsabban és hatékonyabban tudnak munkát végezni, mint az emberek. Az elmúlt 40 évben ez a második ipari forradalom nemcsak a gyárakban csökkentette a munkahelyeket, hanem szinte minden szakmát érintett. És minden nap új találgatások születnek arról, hogy miként hasznosítják majd a technológiát a részvényesek megtérülésének és profitjának folyamatos priorizálásában, valamint az amerikai munkások súlyos következményeiben.
Tehát, amikor ezen a munka ünnepén elgondolkodunk azon, hogy vezetőként milyen felelősségünk van a ránk bízott személyek felé, mire kell gondolnunk?
Ez azzal kezdődik, hogy gondolkodásunkat a részvényesi jólét megteremtésének legfőbb prioritásáról az emberek, a cél és a teljesítmény szervezeti egyensúlyára helyezzük át. Nem egyik a másik felett. Nem arról van szó, hogy a részvényes áll a többi érdekelt felett. A Barry-Wehmillernél ezt a jövőképünkben rögzítjük a sikert azon mérjük, ahogyan érintjük az emberek életét.
Amikor az embereknek van értelmes munkájuk, és megértik, hogyan járulnak hozzá közös céljainkhoz, és ennek következtében olyan szinten teljesítenek, amely segít a cég stabilitásának megőrzésében, akkor elősegítjük az erényes körforgást, amely stabil megélhetést biztosít embereink számára, miközben jó partnerek vagyunk. minden érintettünkkel. Amikor olyan gondoskodó környezetet alakítunk ki, ahol a csapattagoknak lehetőségük van arra, hogy a legjobb énjükké váljanak, boldogabbak és egészségesebbek, mert úgy érzik, hogy vezetőik és csapattársaik értékelik és megértik őket.
Amikor elégedettnek érzik magukat az otthonuktól és családjuktól távol töltött idő alatt, stressz helyett inspirációt és energiát kapnak. És amikor szeretteikkel vannak, megosztják ezt az örömet és a beteljesülést, ahelyett, hogy megbecsülhetetlennek és jelentéktelennek érzik magukat, stressz és keserűség.
Erre gondolok, amikor gyakran mondom: Az üzlet akkor lehet a legerősebb jó erő, ha csak azokkal az életekkel törődik, amelyeket megérintett.
Ahogy a fenti Gallup-idézet mondja: „A jó munka az egyén elsődleges identitása, önértéke, méltósága…” A vezetők, amikor családjával és barátaival töltik az idejüket ezen a munkanapon, szánjanak egy percet, hogy elgondolkodjanak az Ön fantasztikus eseményén. felelősséget a gondozási körébe tartozó személyek iránt.
Talán szem előtt kellene tartanunk, hogy mennyit kell adnunk az ellátási körünkön belüli embereknek, ahelyett, hogy mennyit kaphatunk tőlük.
Hallgasson meg többet Bob Chapmanről az alábbi videóban, egy friss interjúban az Ashoka Entrepreneur-to-Entrepreneur Network számára, amelyről többet is olvashat itt.