Soha nem tudhatod, hol gyökerezik a valóban emberi vezetésről szóló üzenetünk magja.
De talán nem is olyan meglepő. Folyamatosan hallunk arról, hogy sokan olyan környezetben dolgoznak, ahol nem érzik, hogy megbecsülik és nem törődnek velük. Ahogy a közelmúltban írtam, egy Gallup-jelentés szerint az emberek mindössze 25%-a érzi úgy, hogy szervezete törődik jólétével, és csak 33%-uk jellemezné magát úgy, hogy boldogul a munkahelyén, míg 55%-uk azt állítja, hogy nehézségekkel küzd.
Amikor a Valóban emberi vezetés üzenete hallatszik, az visszhangzik. Üzenetünkre – és a változásra – szükség van.
Nemrég Jay Gopinath, a BW Design Group cégünk egyik vezetője küldött egy érdekes videót. Egyik csapatunk Indiában, akik közül sokan Jay gondozási körén belül vannak, megosztotta vele.
Ez egy közelmúltbeli vitából származik Gaur Gopal Das at Business Today Mindrush 2023, India egyik vezető konferenciája a vállalkozói szellemről és az üzleti átalakulásról, amelyre Mumbaiban, a Taj Lands' Endben került sor.
Gaur Gopal Das író, előadó és életvezetési tanácsadó, aki szerzetes lett, miután elhagyta elektromérnöki pályafutását. Bár nem annyira ismert az Egyesült Államokban, nagyon népszerű Indiában és nemzetközi szinten. A közösségi médiában megjelent tartalmait több mint 500 millióan nézték meg. Tudjon meg többet a Gaur Gopal Das-ról itt.
Az alábbiakban megtekinthető videóban India néhány vezető vezérigazgatójával és üzleti vezetőjével beszélgetve utal Barry-Wehmiller válaszára a 2008-2009-es gazdasági válságra:
Mielőtt Barry-Wehmillerről beszélt, Das mondott valamit, ami összhangban van gondolkodásunkkal:
Nem vagyunk vezető humanoidok. Nem mi vagyunk a vezető gépek. Nem mi vagyunk a vezető robotok. Mi nem vezetünk köveket… mi érző, érzelmes emberi lényeket vezetünk, akik éreznek. Aki rosszul érzi magát. Aki jól érzi magát. Akik megbecsülve, megbecsülve érzik magukat. Akik teljesen demotiváltnak érzik magukat. Akik egyik nap motiváltnak, másik nap demotiváltnak érzik magukat. Akik egyik nap jó hangulatban vannak, mert jól mentek a dolgok, a másik nap pedig épp olyan rossz hangulatban vannak, mint mi, és éppen ezért érzem, hogy az empátia olyan fontos. Az együttérzés nagyon fontos. Nemcsak emberi erényként, hanem még fokozandó szervezeti teljesítményként is. Mert amikor az emberekkel jól bánnak, ha megbecsülik az embereket, ha az embereket empátiával és együttérzéssel kezelik, akkor megteszik az extra mérföldet azzal, hogy többet tesznek, mint amit elvárnak tőlük…
Az embereknek elege van a vezetőkből, akik egyszerűen csak tudnak. Olyan vezetőket akarunk, akik nem csak tudnak, de akik törődnek is velük, és amikor a vezetők törődnek az érzékeny együttérzésből és empátiából, ez nem csupán emberi erény, hanem hihetetlenül növeli a szervezeti teljesítményt és a termelékenységet.
Nem vagyunk vezető gépek, robotok vagy kövek. Valakinek a drága gyermekét vezetjük.
Ez az empátiával való vezetés ereje. Ha a gondozási körödben lévő embereket valakinek értékes gyermekének tekinted, nem pedig olyan funkciónak, amelyet a sikered érdekében használsz, az mindent megváltoztat, ahogyan a dolgokról nézel, ahogyan a szavakat választod.
És ez a valódi emberi vezetésről szóló üzenetünk középpontjában álló erő, és ez az, amiért ez visszhangra talál.
Mindig örömmel hallunk más hangokat, akik megosztják történetünket, és a miénkkel összhangban lévő üzeneteket továbbítanak. Reméljük, hogy a BT Mindrush közönségének vezérigazgatói és üzleti vezetői odafigyelnek Gaur Gopal Das szavaira.