Hassan Awil tréfásan azt mondja, hogy „múlt életében” az emberi erőforrásokkal foglalkozott.
Most a Barry-Wehmillernél a People Team tagja.
Hassan székhelye Waterlooban, Ontario államban, Kanadában található. Ő a BW Packaging vállalatunk, az Accraply és a Pneumatic Scale Angelus kanadai telephelyének embercsoportvezetője.
Az Accraly automatizált címkefelhasználó rendszereket épít, beleértve a nyomásérzékeny címkézést, a tekercses címkézést, a zsugorhüvelyes applikátorokat és a zsugorhüvelyes címkék és a rugalmas csomagolás átalakító berendezéseit.
Pneumatic Scale Az Angelus csomagológépeket gyárt nedves és száraz töltéshez, kupakoláshoz, dobozvarráshoz és címkézéshez.
A BW Packaging a vállalati platformunk amelynek vezető csomagolási márkái az élelmiszer-, ital-, testápoló-, háztartás-, gyógyszer- és egyéb iparágakban tevékenykedő vásárlókat szolgálják ki. Ezek a cégek gyártják azokat a gépeket, amelyek segítik ügyfeleinket az élelmiszer- és háztartási cikkek palackjainak, dobozainak, kartonjainak, zacskóinak és egyéb konténereinek előállításában, amelyeket a boltokban és a konyhai polcokon talál.
Abban a „múlt életében”, mielőtt a BW család tagja lett volna, Hassan egy másik gyártó cégnél dolgozott tíz évig.
„Szerencsém volt, hogy a munkaügyi kapcsolatokat és az emberi erőforrásokat tanulhattam” – mondta Hassan. "Ez a kombináció különösen a gyártásban volt előnyös, és lehetővé tette számomra, hogy jelentős hatást érjek el, különösen az egészség és biztonság terén, ami természetesen stresszes lehet."
2020-ban hallott Barry-Wehmillerről, és 2021-ben csatlakozott a céghez.
„Számtalan videót néztem meg Bob Chapman, a BW vezérigazgatójáról és a számtalan tanúvallomást” – mondta Hassan. „Nincs túl sok olyan szervezet, amely ilyen dolgokat mond, és ténylegesen él is velük.
„Szenvedélyes vagyok a képzés és a fejlődés iránt. Szenvedélyes vagyok az emberek iránt. És jó volt látni és elmenni egy olyan helyre, ahol valóban elhozhatja tehetségét és kiteljesedhet. Az egyik sor, ami megragadt bennem a következő volt: „Azt akarjuk, hogy az emberek a nap végén elégedettek legyenek, ne lemerüljenek, ne lemerüljenek”. És őszintén megmondom, az itt eltöltött idő alatt minden nap elégedetten tértem haza. És alig várom, hogy minden nap dolgozhassak.”
Szóval, ha Hassan már nem látja magát a HR-ben, mi ez a People Team?
A Barry-Wehmiller kulturális jövőkép-nyilatkozatának, a vezetés vezérelvének megalkotása utáni években cégünk minden részlege elkezdett befelé tekinteni, hogy feltegye ezeket a kérdéseket és kialakítsa saját jövőképét. Most, hogy rendelkeztünk egy meghatározott dokumentummal, amely megfogalmazza vállalati értékeinket, fontos volt, hogy mindegyikük megvizsgálja szerepét a közös prioritások fényében.
Minden osztály részt vett – a pénzügyektől a kommunikáción át a létesítményekig és azon túl. 2007-ben az Emberi Erőforrások osztályán volt a sor. Újraértékelésük arra késztette őket, hogy szinte mindent újragondoljanak, amit tettek.
A foglalkozás során a csapat rájött, hogy szerepük több, mint számok, eljárások és formák. Arról szólt, hogy segítsen létrehozni és elősegíteni egy olyan környezetet, ahol az emberek virágozhatnak és teljes potenciáljukat kiaknázhatják.
És az volt az érzés, hogy a „humán erőforrás” kifejezés már nem igazán érvényes.
Ahogyan a személyzeti vezérigazgató-helyettesünk, Rhonda Spencer mondja: „Az emberek többet jelentenek, mint „erőforrások”, vagy eszközök a célunk eléréséhez, hanem a célunk.”
A csapat nevét Kultúra és emberfejlesztésre változtatta, és végül egyszerűen People Team-re egyszerűsítette. Idővel ez az új vízió lehetővé tette a People Team számára, hogy a tranzakciós szolgáltatásból a szervezet felé az üzletvezetés szerves részévé fejlődjön.
„Ennek a szervezetnek a kultúrája nagyon fontos számomra, és nagyon komolyan veszem az általam ápolt embereket” – mondta Hassan. „A People Team tagjaként Ön a szervezet kultúrájának sáfárja.
„Fontos megállapítás a siker mérése az emberek életének érintésén. És ezt látod minden folyosón, minden részlegen."
Hassan már nem az „emberi erőforrásokban”, megkönnyebbülten és felfrissülve érzi magát a BW család tagjaként.
„Nem akarod meggyőzni a vezetést arról, hogy mi a helyes vagy mit kell tenni, hanem élnek vele” – mondta Hassan. „A nap végén megkönnyebbülés olyan helyre eljutni, ahol hasonló gondolkodásúak vannak. Meg tudom valósítani a céljaimat, ami az emberek szolgálata. És az egyik fő dolog, amikor interjút készítettem velem, az volt, hogyan szolgálhatok embereket? Hogyan lehetek hasznos? A képzés és a fejlődés a szenvedélyem. Tehát egy olyan helyre eljutni, ahol a méréseik részeként ez is szerepel, üdítő volt.”
Hassan pedig a valóban emberi vezetés kultúrájának óriási nagykövete volt az egyik nemzetközi helyszínünkön.
„Új emberként 2021 januárja óta könnyebb belátni, hogy ez a kultúra nagyon fertőző, ha használhatom ezt a szót” – mondta Hassan. "Könnyen megfogható. A mi dolgunk, hogy felszítsuk ezeket a lángokat, minél több embert bevonzunk, és őszintén továbbadjuk az üzenetet. Ez egy valódi üzenet, amelyet mindenkinek hallania kell.”
Jobb munka. Jobb világ. egy videósorozat, amelynek célja, hogy megvilágítsa a csapat tagjait a Barry-Wehmiller globális szervezetében. További információért nézze meg a videót a fenti linken keresztül.