Sok évvel ezelőtt azt mondták nekem, hogy a munkahelyén jelentkező személy fontosabb lehet az egészsége szempontjából, mint a háziorvosa.
Meglepődtem, amikor az illető elmondta, de mint sok más dolognál, amit az évek során tanultunk, sajnos nem lepődtem meg.
Ez a megállapítás Dr. Casey Chosewoodnak, a Betegségellenőrzési és Megelőzési Központhoz tartozó Országos Munkahelyi Biztonsági és Egészségügyi Intézet Teljes Munkaügyi Egészségügyi Hivatalának igazgatója kutatásából származik.
Dr. Chosewood hosszasan beszélt nekünk podcastunkban 2020-ban végzett kutatásairól.
Nemrég több kutatást is láthattunk, amelyek alátámasztják ezt az állítást.
A Forbes a közelmúltban közzétett egy cikket, amely részletezte a The Workforce Institute (UKG) új tanulmányának eredményeit, amelyben 3,400 ember vett részt 10 országból.A menedzserek nagy hatással vannak a mentális egészségre: Hogyan vezessünk a jólétért. "
„Az emberek 69%-a szerint – írja a cikk – a menedzsereik gyakorolták a legnagyobb hatást mentális egészségükre, hasonlóan a partnerük hatásához. És ez több volt, mint az orvos (51%) vagy a terapeuta (41%) hatása.”
A cikk a tanulmány számos további megállapítását is bemutatja:
- A munkavállalók 43%-a számolt be arról, hogy kimerült, és 78%-a szerint a stressz negatívan befolyásolja a munkateljesítményét.
- 71%-uk szerint a munkahelyi stressz negatívan befolyásolja otthoni életét, 64%-uk szerint rontja a jólétüket, 62%-uk pedig azt, hogy rontja kapcsolataikat.
- Azonban, ha az emberek mentális egészsége pozitív, 63%-uk azt mondja, hogy elkötelezett a munkája iránt, és 80%-uk azt mondja, hogy energikusak.
- Az emberek harmada azt mondja, hogy a menedzsere nem ismeri fel saját hatásukat mások jólétére.
A vezetők számára is kínál ajánlásokat, hasonlóan ahhoz, amit ezen a blogon évek óta írnak:
- Hangsúlyozza az empátiát, mert ez a helyes dolog, és mivel pozitív hatással van az innovációra, az elkötelezettségre és a megtartásra.
- Amikor az emberek kapcsolatot éreznek a céllal és egy nagyobb képpel, általában jobban érzik magukat a munkájukban is. Emlékeztesd az embereket a szervezet víziójára és küldetésére, és világosan fogalmazd meg, mennyire számít a munkájuk.
- Győződjön meg arról, hogy lehetőséget ad az embereknek a tanulásra és a fejlődésre. Kérdezd meg őket, mit szeretnének a jelenlegi és a következő szerepükben.
- Lehetővé tegye az embereknek a lehető legtöbb választási lehetőséget abban, hogy hol, mikor és hogyan dolgozzanak. Adja meg nekik az irányítást a projektjeik felett, amelyeken dolgoznak, és hogyan hajtják végre a dolgokat.
Nagyon fontos annak felismerése, hogy a vezetőjének ilyen mélyreható hatása lehet az Ön életére – még az általa választott orvosnál is, akiben megbízik az Ön és családja egészsége. A vezetés félelmetes felelősségét jelképezi.
Ez a jobb vezetés szükségességét jelzi.
Ez azt jelenti, hogy olyan vezetőkre van szükség, akiknek megvan a bátorságuk törődni, mert a vezető hatása ilyen hatással van az ember egész életére. Nem csak az úgynevezett „9-től 5-ig” órától, amikor felrázhatod a munkanapot és hazamehetsz. Az, hogy Önnel hogyan bánnak a munkahelyen (virtuálisan vagy személyesen), életünk minden területére hatással van.
Egy közelmúltbeli podcaston Jennifer Wallace, egy író és író, aki könyvet írt a gyermekek és felnőttek fontosságáról, részletesen ismertette a BW Papersystems Phillips WI-ben található létesítményével kapcsolatos megfigyeléseit. Azt mondta:
A munkával járó stressz, a kimerültség érzése a nap végén, azon tűnődés, hogy vajon mi a hatásom? Van hatásom? Van hangom? Irodai politikáról töprengek, kinek nem áll a hátam, hol a lelki biztonságom? Mindezek a dolgok hazajönnek egy szülővel, majd el kell menniük, és ott kell lenniük, mint elsősegélynyújtó. Ahogy az egyik kutató, akinek e-mailt küldtem, azt mondta, a szülők elsőként reagálnak gyermekeikre. Ahhoz, hogy elsősegélynyújtó legyél, szükséged van a támogatásodra. Tehát, ha arra gondolok, hogy az Ön által végzett munkám és az én munkám milyen összhangba kerül, az az, hogy megadja a szülőknek azokat a készségeket, amelyekkel támogatni tudják egymást az irodában. Olyan készségeket adsz a közösségeknek, hogy újratelepítsék közösségeiket, hogy a szülők ne egyszemélyes falvak legyenek, hogy a szülők hazamehessenek a gyerekeikhez, ott legyenek a járványos szorongással, stresszel és öngyilkossági gondolatokkal, amit a mai gyerekek éreznek. , és a szülőknek megvannak a forrásai, mivel már nem egyedül élnek a faluban, hogy valóban ott legyenek, és valódi támogatást nyújtsanak gyermekük számára oly módon, hogy ezt nem teheti meg, ha kimerült. Nem tudod megcsinálni. Nem tudod megcsinálni…
Nem vagyunk arra készültek, hogy egyedül éljük végig az életet. Testünk úgy van kialakítva, hogy szabályozza egymást. És ez az, amit ezek az irodák csinálnak. Segítenek a közös szabályozásban, hogy visszatérjen egy szép egyensúlyi állapotba, mielőtt belépne az ajtón, és a gyereke megüti Önt bármivel, ami felzaklatja a nap folyamán, hogy most megvannak a forrásai a segítségnyújtáshoz. Megvan az energia. Mint az az anya, akivel találkoztam, aki mérnökként dolgozik, ő is hazajöhet az újszülött babájához, és van energiája, hogy a babának adni, reagálni tudjon.
Mielőtt egyetemre mentél, diplomát szereztél, állást kaptál, és előléptettél, hogy másokat „irányíts” el, kétlem, hogy sokat gondoltál volna a felelősség terhére, amely végül a válladra nehezedik. A legtöbb ember nem.
Nagyra értékelik az előléptetést, mert ez gyakran a kemény munka elismerése. Szeretnek több pénzt kapni a fizetésükben. Tetszik nekik az állapot. Szeretik, ha irodájuk van.
Ezeknek a dolgoknak egyikkel sem feltétlenül van baja. Még mindig lehetsz jó ember, és élvezhetsz egyet vagy többet ezek közül. De vajon hányszor veszik figyelembe a „felfelé ívelő karrierpályával rendelkezők” vezetésük félelmetes felelősségét az általa hozott státusz és anyagi dolgok felett?
Annyi szál elveszett, ahogy az üzlet és a kapitalizmus történetét nézzük. Lehet, hogy a vezetés valódi felelőssége és annak hullámzó hatása soha nem volt kezdetben egy szál, de most, hogy felismertük óriási jelentőségét, nem lenne itt az ideje, hogy felvegyük?
Van egy idézet Maya Angeloutól, ami nagyon fontos számomra: „Tedd meg a legjobbat, amíg nem tudsz jobban. Aztán ha jobban tudod, csináld jobban."
Vezetők, mi jobban tudjuk. A kutatás egyértelmű. Az, ahogyan vezetünk, hatással van az emberek életmódjára. A vezetők vezetése – jó és rossz – óriási hatással volt a gondozási tartományunkban élő emberekre, családjaikra és a társadalom egészére.
Gyakran mondom, hogy az üzlet hatalmas jó erő lehet, ha csak azokkal az életekkel törődik, amelyeket megérintett. A bizonyítékok nem lehetnek meggyőzőbbek.
Egy másik idézettel fejezem be a fent hivatkozott Forbes-cikkből, hogy hogyan kezdhetünk jobbá tenni:
A vezetők nagy hatást érhetnek el azáltal, hogy ráhangolódnak, figyelnek, és empátiát és együttérzést tanúsítanak. A tét nagy, de a siker esélye is nagy, ha a vezetők szándékosan mindent megtesznek.