A Barry-Wehmillernél hiszünk abban, hogy mindenki képes arra, hogy vezető legyen.
Nemrég olvastam egy cikket a Forbes-tól, Kilenc módja annak bizonyítására, hogy vezető vagy, ha munkád egyéni közreműködő. Ebben a szerző ezt írja:
Az igazi vezetés nem arról szól, hogy hol helyezkedik el a beosztásod a vállalati szervezeti diagramon – vagy akár mi a beosztásod. Ehelyett a vezetés egy gondolkodásmód. Egy hozzáállás. Cselekvések és viselkedések halmaza, amelyek azt mutatják, hogy hozzájárulásai messze túlmutatnak az Ön által meghatározott tételeken? do-list.
Mindenki fontos szerepet játszik egy vállalkozásban vagy szervezetben. Mindannyian szerepet vállalunk az értékteremtésben, valamint a gondoskodó környezet megteremtésében, abban, hogy ott legyünk egymásnak.
Mindannyian egy csapat részei vagyunk. Legyen Ön az edző, a hátvéd vagy a beálló, mindenkinek megvan a maga szerepe a szervezetében/csapatában.
Gyakran eszembe jut valami, amit mondott nekem Steve Jones, a WI-beli Kimberly High School középiskolai futballedzője. Steve csapatai tartják az állam rekordját egymást követő győzelmeikben Wisconsinban.
Egyszer megkérdeztem Steve-et, hogy mit tanított a játékosainak a győzelemről és a vereségről. Azt mondta, hogy nem. Elmondta, hogy megtanítják őket arra, hogy jól játsszák el a pozíciójukat csapattársaik számára. Tegye ezt a csapattársaik iránti tiszteletként.
A Szolgálati alapok kultúrája órán, amelyet a Barry-Wehmiller Egyetemen tanítanak, megtanítjuk az embereinknek, hogy megragadni a lehetőséget mások szolgálatára.
A mások szolgálatának kell meghatároznia a vezető szívét, de ahhoz, hogy jó csapattársak legyünk, mindig keresnünk kell a lehetőségeket, hogy megmutassuk, törődünk vele. Tehát a vezetés gondolkodásmódja és hozzáállása, a másokkal való törődés hozzátartozik a csapathoz.
Lehet, hogy nincsenek olyan emberek, akik jelentenének neked. Lehet, hogy nem Ön a szervezete vezetőinek egyike, de szavai és tettei hihetetlen hatással lehetnek a körülöttünk lévő emberekre. Ezek a lépések óriási változást hozhatnak, nem csak a szervezetében, hanem a világban is.
Nem kell az emberek formális vezetőjének lenni ahhoz, hogy felismerd, a körülötted lévők is valakinek értékes gyermekei, és ezt alkalmazd az interakcióid során. Mindig akarj empatikusan meghallgatni másokat, ezzel tiszteletet tanúsítva és elismered eredendő méltóságukat. Felismerheti és ünnepelheti a körülötte lévőket hivatalos cím nélkül. A vezető legnagyobb készsége az, hogy empátiával hallgat, nem vitázni vagy ítélkezni, hanem megérteni és érvényesíteni.
Legalább mi lehetünk a bátorítás és a kedves szó, ami segít a mellettünk állónak. Kereshetjük a lehetőségeket mások szolgálatára. Sikerünket pedig mindannyian azon mérhetjük, ahogyan mások életét érintjük. Olyan társadalmat képzelünk el, ahol az emberek először másokra gondolnak.
Sok fogadalmat tehetsz ebben az új évben, de javaslom, hogy olvasd el a fent hivatkozott Forbes-cikk. Jó kiindulópont ez mindannyiunk számára ahhoz, hogy újraértékeljük saját hatásunkat a szervezeteinkben és a világban.
Gondoljunk csak bele, mi lenne, ha mindannyian elhatároznánk, hogy a Valódi Emberi Vezetés gondolkodásmódját alkalmazzuk, és minden napi találkozás során megpróbálnánk megfelelni mások szükségleteinek a sajátunk helyett? Teljesen megváltoztatná azt a módot, ahogyan mi, mint társadalom interakciót folytatunk.
Megváltoztathatja a világot.