Tekintse meg a fenti videót, ha többet szeretne megtudni Bob Chapmantől az elismerésről.
Van valami, amit megtanultam, ami az igazán emberi vezetők alapja – hogy rendszeresen meg kell világítanunk szervezeteinkben, és keresnünk kell a jót.
Az évek során ez a gyakorlat sokféle módon formálódott az emberek felismerésére Barry-Wehmiller-szerte. Néhányukról írtam ezen a blogon, mint például a miénk A vezetés vezérelvei (GPL) díj.
A High Five Award egy olyan ötlet volt, ami egy focimeccs megtekintése után jutott eszembe. Nem lenne nagyszerű, ha ahelyett, hogy a győztes touchdownt elkapó embert ünnepelné, visszarohanna a scrimmage vonalhoz a földön fekvő blokkolóhoz – aki létrehozta a darab nyitását – és azt mondaná: „Köszönöm, sikerült. ez számomra, és nagyon nagyra értékelem.”
Számomra ez a végső cél. Hogy ne csak azt ünnepeljük, aki elkapta a labdát, hanem azokat a csapattagokat is, akik jól játszották a pozíciójukat, hogy a fogadó a szabadban legyen a nyerő elkapásért.
Ezek az elismerési gyakorlatok kulcsfontosságúak voltak vezetési filozófiánk kialakításában, hogy megmutassuk mindenkinek a gondozási tartományunkban, hogy fontosak. És mivel az elismerés nagyon fontos a kultúránknak, tartozunk az embereinknek, hogy hátralépjenek és elgondolkodjanak – elgondolkodjanak azon, mit csinálunk jól, és mit tehetünk jobban.
A COVID-19 világjárvány számos nagyszabású, személyes ünnepségünket felfüggesztette. Ez a szünet természetes lehetőséget teremtett arra, hogy összegyűjtsünk egy csoportot a szervezetből, hogy újragondoljuk, hogyan közelítünk az elismeréshez.
Ez az összejövetel ezen a héten zajlik nálunk BW Papersystems létesítmény Phillipsben, Wisconsinban.
Abban az örömben és kiváltságban volt részem, hogy ezen értékes csapattagok között lehetek a világ minden tájáról, miközben sok fontos kérdésen kezdenek gondolkodni.
Ahogy a konferencia elején elmondtam nekik, a központi kérdés számomra a következő: Hogyan lehet konzisztens gyakorlatot kialakítani annak érdekében, hogy felismerjük népünk jóságát, és időben és megfelelő módon mondjunk „köszönetet”?
Mindenki tudni akarja, hogy az számít, hogy kik és mit csinálnak. Hogyan mutassuk meg őket, és ne csak rutinná, hanem különlegessé tegyük?
Ezt nem tanítják az egyetemeken. Nem tanácsadók tanítják. Nem feltétlenül természetes. Úgy gondolom azonban, hogy a mi felelősségünk, hogy értelmes, átgondolt, egyedi módon tudatjuk az emberekkel, hogy fontosak.
Könnyű eltérni a törődéstől a folyamat gépesítéséig. „Csak szerezzen nekik ajándékutalványt” anélkül, hogy átgondolná vagy személyre szabná, mitől érezheti magát különlegesnek az illető.
Célunk, hogy tükrözzük a múltban bevált gyakorlatokat, tanuljunk belőlük, és fejlesszük készségeinket annak érdekében, hogy ez a vezetés természetes részévé váljon. Illetve elismerő programjaink jó és értelmes részeit intézményesíteni olyan rendszereken keresztül, amelyek támogatják és ösztönzik az értelmes elismerést.
Ez a jóságról és a másokra gyakorolt hatásunkról szól. Bízom az embereinkben, hogy valami nagyszerűt fogunk csinálni ezen a héten.
Nem tudom, hogy a világon más cégek fektetnek-e időt és tehetséget, hogy felismerjék globális szervezetük jóságát, de szeretném, ha Barry-Wehmiller csapatunk büszke lenne arra, hogy előmozdítjuk a valóban emberi vezetés gyakorlatát.
Hamarosan többet is megosztunk a heti beszélgetésről ezen a blogon.