Nemrég felkértek rá írjon egy rovatot az International Business Times számára az üzleti életben való gondoskodás témájában.
A gondoskodó vezetés iránti igény – amelyet valószínűleg a „nagy lemondás” ösztönzött – egyre nagyobb és nagyobb, és ezt a vállalatok már nem hagyhatják figyelmen kívül.
Az IBT rovatban a LinkedIn statisztikáit idézem öt tehetségjóslat 2022-re:
- A vállalatok és az alkalmazottak újragondolják, mit szeretnének a munkától. Azt látjuk, hogy az ellátás előtérbe kerül, és a döntéshozatal középpontjába kerül, csökkentve a kiégést és növelve a munkahelyi boldogságot.
- A Glinttől származó új adataink azt mutatják, hogy azok az alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy törődnek velük a munkahelyükön, 3.2-szer nagyobb valószínűséggel számolnak be arról, hogy szívesen dolgoznának jelenlegi cégüknél, és 3.7-szer nagyobb valószínűséggel javasolnák, hogy a cégüknél dolgozzanak.
- És ennek a fordítottja is igaz: azoknál a cégeknél, amelyek vezetői gondoskodással küszködnek, az alkalmazottak közel 50%-kal nagyobb valószínűséggel jelentkeznek új állásra. Ez azt jelenti, hogy a vezetőknek továbbra is módosítaniuk kell stílusukat, és puha készségeket kell kialakítaniuk, hogy vonzzák és megtartsák a tehetségeket a jövőben.
Barry-Wehmiller óriási növekedés időszakát éli, és kivételes tehetségeket vonzunk, akik a kultúránkra hivatkoznak, mint okként, hogy csatlakozzanak cégünkhöz. De ha a vállalatok „gondoskodási politikát” hajtanak végre, csak azért, hogy csökkentsék a forgalmukat vagy új tehetségeket vonzanak, akkor attól tartok, rossz okból teszik, ami végül rossz eredménnyel jár.
Mi, a Barry-Wehmillernél azért szeretnénk, hogy a vezetőink törődjenek az embereinkkel, mert ők valakinek értékes gyermekei, reményekkel és álmokkal egy olyan jövővel kapcsolatban, amelyen keresztül teljes potenciáljukat kiaknázhatják. Ezek nem betöltendő szerepek vagy funkciók, amelyek arra szolgálnak, hogy azt tegyük, amit akarunk, hogy sikeresek legyünk. Ők olyan személyek, akikről ugyanúgy gondoskodni kell, mint én a saját gyermekemről, és megérdemlik, hogy másoktól megkapjam ezt a gondoskodást.
Remélem, ez a pillanat annak az egyetemes igazságnak a felismerésévé válik, hogy mindannyian, függetlenül attól, hogy mi a foglalkozásunk vagy hol élünk, egyszerűen csak tudni akarjuk, hogy az számít, hogy kik vagyunk és mit csinálunk. Hogy ez nem valami pillanat szülte, hanem egy cél, amelyet az üzleti élet vezetői életük minden területén felkarolnak. Az üzlet lehet a legerősebb jótékony erő, ha csak ezt a felismerést tudná magáévá tenni.
arra biztatlak
olvassa el az International Business Times új rovatát, és ossza meg. Remélem, segít felismerni, hogy vezetőinknek nagyon nagy szükségük van arra, hogy törődjenek, és néhány javaslatot ad a kezdéshez.