Elérkezett az ünnepi időszak.
A következő hónapra a csapattársakkal, rokonokkal, barátokkal való (felelős) összejöveteleket tervezik, köszönetet mondanak és ünnepelnek. Sok ilyen összejövetel nem tavaly történt, így ez még tartalmasabbá teszi az idei évet.
Ez a családdal való együttlét időszaka, bárhogyan is definiálja ezt a szót. Sokféle érzelmet inspirálhat az ember tapasztalatai alapján.
A „család” szót gyakran használják Barry-Wehmillerrel kapcsolatban. Valójában a könyvem címében van, Mindenki számít: Az emberekről, mint a családról való gondoskodás rendkívüli ereje.
A „Gondoskodni az emberekről, mint a családról” koncepciónak nem célja, hogy paternalista legyen. Egyáltalán nem ez a cél. Arról van szó, hogy a munkahelyünkről alkotott nézeteket viszonyítható módon változtassuk meg.
Könyvem alcíme Barry-Wehmiller sok emberének és látogatójának tapasztalataiból származik, akik első kézből látták kultúránkat, majd családként írták le azt. Nem „mint egy család”, hanem mint egy család.
Úgy gondolom – cégünk nyelvén – a család nem vérrokont jelent. Ez a feltétel nélküli gondoskodás környezetét vagy kultúráját jelenti.
Mindig biztonságban és megbecsültnek érzem magam a családommal – feleségemmel, gyermekeinkkel és unokáinkkal –, ami ideális esetben születési jog. Ebben az ünnepi időszakban előfordulhat, hogy nem rokonok összejövetelében talál feltétlen gondoskodást, hanem régi barátokkal, szomszédokkal, egyetemi haverokkal vagy egy gyülekezet vagy más csoport tagjaival.
Munkahelyünkön, amikor az emberek úgy érzik, hogy olyan vezetők törődnek velük, akiknek megvan a kellő készségük és bátorságuk gondoskodni, gyakran használják a „család” szót anélkül, hogy gondolnának rá – olyan környezetben vannak, ahol az emberek úgy érzik, hogy törődnek egymással.
Nem értettem a feltétel nélküli szeretet fogalmát a hitemben, amíg nem születtek gyerekeim. Amikor meglátsz egy gyermeket, aki a házasságodból születik, vagyis az öné, megérted a feltétel nélküli szeretetet. Nem azért szereted a gyerekeidet, mert szépek, okosak vagy jók, hanem azért, mert a te gyerekeid.
Ez az egyik oka annak, hogy a Valóban emberi vezetésen belül a leginkább átalakító koncepció az, amikor azt javasoljuk, hogy ahelyett, hogy az általad vezetett vagy együtt dolgozó személyeket a szerepük lencséjén keresztül néznéd, inkább úgy gondolj rájuk, mint valaki értékes gyermekére.
A hagyományos vezetési vagy vezetési feltételek azt feltételezik, hogy az embereket olyan funkcióknak tekintsük, amelyek arra késztetik őket, hogy azt csinálják, amit akarunk, hogy sikeresek legyünk, és ne azért, mert törődünk velük. Ha a mellettünk álló személyre vagy a gondozási körünkön belüli emberekre gondolunk, mint valaki értékes gyermekére, megváltoztatja ezt a dinamikát. Segít a feltétlen törődés egy részét az egyenletbe hozni, mert felismerjük eredendő méltóságukat és emberségüket. Ezek nem funkció vagy szerep. Ők egy személy, ugyanúgy törődnek velük, mint velem, és megérdemlik, hogy megkapják ezt a törődést másoktól.
A gondoskodás a leglényegesebb készség, amelyet vezetőinknek megtaníthatunk, és amelyet empatikus meghallgatással, valamint embereink felismerésével és ünneplésével érhetünk el. De ez azzal is kezdődik, hogy megtanítják a vezetőket, hogy változtassák meg gondolkodásmódjukat, és kezdjék el úgy tekinteni a gondozási körükben lévőkre, mint valakinek értékes gyermekére, nem pedig helyettesíthető funkcióra.
És talán egy család tagjaként.
Néhány évvel ezelőtt bemutattak Steve Jones, a WI-beli Kimberly High School középiskolai futballedzője.
Steve 2013 és 2017 között öt egymást követő állami címig vezette csapatait hihetetlen, 70 egymást követő győzelemmel, ami Wisconsin állam rekordja.
Ezekkel a lenyűgöző igazolásokkal, amikor találkoztunk, megkérdeztem Steve-től, mit tanított a játékosainak a győzelemről és a vereségről. Azt mondta, hogy nem. Elmondta, hogy megtanítják őket arra, hogy jól játsszák a pozíciójukat csapattársaik számára. Tegye ezt a csapattársaik iránti tiszteletként.
Azt mondta: "Amikor az emberek valóban törődnek egymással, elképesztő, milyen keményen fognak dolgozni egymásért."
Milyen kultúrát teremt ez a gondolkodás? Szerinted ezek a játékosok mit éreznek a többiekkel a csapatukban?
Vezetők, ha a feltétel nélküli gondoskodás környezetét teremtik meg, az ott élők nem akarnák „jól eljátszani a pozíciójukat” csapattársaik számára?
Amikor ezen a hálaadáskor és az ünnepi szezonban összegyűlik bárkivel, akit családjának tart, gondolja át, hogyan érzi magát a körülötte lévő emberek között. Gondoljon most a munkahelyi csapattársaira, vagy ha Ön vezető, akkor azokra, akik a gondozási körén belül vannak. Van különbség? Ha igen, mik ezek és miért?
Lehet, hogy nem az otthonod, és a csapattársaid nem a családod, de ha hetente több mint 40 órát töltesz együtt, ugyanazon a célon és célokért dolgozva, nem lenne jobb, ha olyan környezet lenne, ahol feltétlen törődést éreznél ?
Ez Az emberekről, mint a családról való gondoskodás rendkívüli ereje.