Nyilvánvaló okokból tavaly a személyes beszédprogramom leállt egy inspiráló európai körút után.
A modern technológia csodáinak köszönhetően továbbra is virtuális kerekasztal-beszélgetéseken és előadásokon oszthattam meg a Truly Human Leadership üzenetét. Sokféle közönséghez szólhattam, és hálás voltam a lehetőségért.
Az idei év utolsó részében számos konferencián visszatérek a személyes előadásokhoz. Ezek közül az egyik a SHINE csúcstalálkozó a Harvardon novemberben. A honlapjukról:
Az emberiség még soha nem szembesült gyorsabb változással a munkahelyen. Ezzel a példátlan átalakulással hihetetlen lehetőség nyílik a munka értelmének újragondolására és a munkahely újratervezésére, az emberi egészség és jólét fokozottabb támogatása érdekében.
Csatlakozzon hozzánk mély felfedezésekre, provokatív beszélgetésekre és kutatásokon alapuló stratégiai foglalkozásokra arról, hogy mit jelent a humánus munka és foglalkoztatás, a munka emberi hatásai, az alkalmazottakkal való törődés ereje, a bizalom és az átláthatóság, a virágzás, az együttérzés és a boldogság munka, hogyan lehet újradefiniálni az emberek és az egészségügyi stratégiát az üzleti életben, és mit jelent ma gyógyító szervezetnek lenni.
Megtiszteltetés számomra, hogy részt vehetek ebben a vitában, és sok időt szánok arra, hogy megfontolt legyek, és úgy alakítsam az üzenetemet, hogy erőteljes vitára ösztönözzek.
Íme néhány feljegyzésem, köztük számos statisztikai adat, amelyeket rendszeresen idézek, hogy a járvány előtti „munkahelyi állapot” kiindulópontjával kezdjem. Az egyes pontokra kattintva megtekintheti az idézeteket, és elolvashatja, hogy hol foglalkoztam részletesebben ezen a blogon:
- 88%-uk úgy érezte, hogy egy olyan szervezetnek dolgozik, amely nem törődik velük.
- 20%-kal nő a szívrohamok száma hétfő reggel.
- A dolgozók 65%-a lemondna a fizetésemelésről, ha kirúghatná a főnökét.
- A „munka” a stressz és a betegségek egyik fő oka; ezért a vezetőd nagyobb hatással van az egészségedre, mint a háziorvosod.
- Az, ahogyan az emberekkel bántunk a munkahelyükön, hatással van arra, ahogyan házastársukkal, gyermekeikkel bánnak, és hogyan viselkedtek társadalmunkban!
- A Gallup mégis megállapította, hogy a világ első számú boldogságforrása a jó munka, az értelmes munkavégzés olyan emberekkel, akiket élvez!
- Úgy tűnt, volt egy olyan feltételezés, hogy ha sikerül elérni a békét és a jólétet, akkor elérjük a boldogságot. De ez volt az elmúlt években, és mégis nálunk van a valaha volt legmagasabb szintű szorongás és depresszió, valamint a bejövő főiskolai hallgatóink gyötrelmei.
- MIÉRT? Azért, mert embereket használtunk fel a szervezet sikerére/céljaira, ahelyett, hogy olyan vezetőket fejlesztenénk ki, akik elsődleges felelősségüknek a gondozási körükben lévőket látták.
- Ez az emberek, a cél és a teljesítmény szervezeti egyensúlyáról szól! Adjon az embereknek értelmes munkát, ahol hozzájárulhatnak egy nagyobb cél eléréséhez, ugyanakkor olyan szinten teljesítenek, amely stabilan tartja a vállalatot. Erényes körforgás, amely stabil megélhetést biztosít embereink számára, miközben jó partnerek vagyunk minden érdekelt féllel.
- Mi van akkor, ha a vállalkozások vagy szervezetek általában a gyógyulás forrásai lehetnek a világban azáltal, hogy felvállalják azoknak a vezetésnek a mélyreható felelősségét, akiknek a vezetésében megvan a kiváltságunk? És mi van akkor, ha oktatási rendszerünk célja az lenne, hogy olyan vezetőket hozzunk létre, akik egyensúlyban vannak az emberi képességekkel ÉS a szakmai készségekkel, hogy vezetőkké váljanak társadalmunk minden részében? Mi lenne, ha el tudnánk költözni a me centrikus világ a we központú világ, ahol az emberek a CÉLUNK?
Mindezek a pontok nagyon ismerősek azok számára, akik hallottak beszélni, olvasták a könyvemet vagy rendszeresen olvassák ezt a blogot. De ez a gondolatmenetem körvonala, amikor a SHINE Summit-re készülök üzenetemre, remélem, ez az üzenet kiemelkedik a jelenlévő sok méltóságteljes előadó közül.
Őszintén hiszem, hogy amikor megtanítjuk üzleti/szervezeti vezetőinket arra, hogy elsődleges felelősségük az, hogy megalapozott reményt adjanak a gondozottaknak a jövőre nézve; amikor olyan környezetet hozunk létre, ahol az emberek elhozhatják ajándékaikat, fejleszthetik ajándékaikat és megoszthatják ajándékaikat, hogy minden este úgy térjenek haza, hogy tudják, hogy kik ők és mit csinálnak, az számít; és amikor csapatunk tagjai úgy érzik, hogy törődnek velük, természetesen törődnek majd másokkal is! Ennek a munka jövőjéről szóló víziónak az alapja az empatikus meghallgatás, az elismerés és az ünneplés, valamint a mások szolgálatának kultúrája köré épülő készségek.
Hiszem, hogy ez a világ lehetséges. Úgy gondolom, hogy az igazi emberi vezetés a kulcs. És remélem, hogy a SHINE Summit áttörést jelent a gondolkodásban. MOST itt az idő, hogy átadjuk üzenetünket, és nagy változást eszközöljünk.
Üzenetem és gondolataim továbbfejlesztéséhez kérem a segítségeteket. Amikor ezt a bejegyzést megosztják a következőn: LinkedIn és Facebook, kommentálja és mondja el véleményét erről a vitáról. Hadd halljak minden olyan pontot, amely szerinted hiányzik vagy releváns. Ha érdekli a SHINE Summit, részvételi információkat találhat ITT.