Mindannyian hallottuk már ezt a kifejezést: „Ne ítélj meg egy könyvet a borítója alapján.”
Azt sugallja, hogy többet kell keresnünk, mint ami kívülről nyilvánvaló, és a felszín alá kell mennünk, hogy megtaláljuk valaminek az igazi természetét. Időtlen mondás és bölcs szavak, amelyek alapján élni kell. Az emberek többek, mint amilyennek látszanak a felszínen. Sokkal több!
Ezzel szemben a „borításról” vagy a megfigyelhető vonásokról, amelyeket a körülöttünk lévő emberek felszínén látunk, el kell mondani valamit.
A Barry-Wehmiller Egyetemen tanított számos fogalom közül az egyik elsődleges és alapvető – ez az, amit szeretettel „én vagyok az üzenet” modellnek nevezünk. Röviden, a modell azt az elképzelést vallja, hogy mindannyian üzenetek vagyunk a körülöttünk lévő világnak. Hírnökök vagyunk önmagában üzenettel. Mi vagyunk a saját üzenetünk, Barry-Wehmiller üzenete, vagy annak az üzenete, amelyet itt a bolygón szeretnénk megörökíteni. Mi vagyunk az üzenet a nap 24 órájában, a hét hét napján, az év 365 napján!
Mivel folyamatosan mi vagyunk az üzenet, van egy kérdés, amelyet meg kell fontolni a személyes fejlődés érdekében. „Bekapcsolt” vagy „kikapcsolt” üzenet vagyok?
Ez az egyik legnagyobb kihívást jelentő kérdés, amelyet fel kell tenni magunknak az életben és a vezetésben. Mivel azt feltételezik, hogy mindannyian üzenetek leszünk, a növekedés átalakító kérdése az, hogy milyen üzenetet fogok küldeni ma a gondozási körömben lévőknek vagy a közösségnek? A következő órában vagy a következő néhány percben?
Mivel viselkedésünk, testtartásunk és szándékaink, valamint hangnemünk, szóválasztásunk, viselkedésünk és az emberekhez való viszonyulásunk egymásra épülve formálja üzenetemet, nagyon fontos, hogy mit csinálunk, hogyan viselkedünk.
A vezetésben a körülöttünk lévőknek joguk és szabadságuk van a vezetés értékelésére és értékelésére a rendelkezésükre álló megfigyelhető és azonnali információk alapján, ami a legtöbb esetben az én megfigyelhető viselkedésem. Amikor „on” üzenetet küldök, az a vezetésemnek kedvez. Ha „off” üzenetet küldök, annak sok kedvezőtlen következménye lehet a vezetésemre nézve.
Amikor rájössz, hogy „kihagytad” az üzenetet, válaszd úgy, hogy visszatérsz a téged meghatározó viselkedéshez, és igazodj az üzenetedhez. Ha felismeri, hogy „bekapcsolta” az üzenetet, döntse úgy, hogy megerősíti ezeket a viselkedéseket még több konkrét viselkedéssel, hogy felerősítse üzenetét.
Gondolkodj el ezen...
- Mi az „én” üzenet?
- Ebben a pillanatban az életem és a vezetésem „be” vagy „kikapcsolva” üzenet?
- Milyen műveletet, választást vagy feladatot kell megtennem annak biztosítására, hogy visszatérjek a „bekapcsolt” üzenethez?
- Milyen műveletet, választást vagy feladatot fogok megtenni annak érdekében, hogy megerősítsem vagy felerősítsem üzenetemet?
David VanderMolen a Barry-Wehmiller Egyetem egykori professzora és a Coffee Conversations műsorvezetője.