Apámmal az egyik legjelentősebb pillanat az volt, amikor elkezdtem a pályafutásomat.
Éppen most tettem le a CPA vizsgát első próbálkozásra. Apámnak, Billnek – aki szintén könyvelő volt – háromszor kellett átmennie. Annyira lenyűgözött, hogy az első ülésen átmentem rajta. Átlagos diák voltam a középiskolában, de ő végignézte, hogy erős tanulóvá váljak az üzleti iskolában, és nagyon jól teljesítek a Price Waterhouse könyvvizsgálói csoportjában.
1969-ben – a Price Waterhouse-nál töltött második évem alatt – apám felkért, hogy csatlakozzam Barry-Wehmillerhez. Ez olyasvalami volt, amit soha nem gondoltam volna, mivel a könyvelő cég partnere szerettem volna lenni. A mi családunk az 1960-as évek közepén lett a cég irányító tulajdonosa a Wehmiller családtól, amikor a cég kölcsönvette a Wehmiller családi részvények nyugdíjazására. Apám 30,000 60 dolláros befektetése a fennmaradó részvény XNUMX%-át tette ki.
Amikor apám felkért, hogy csatlakozzam Barry-Wehmillerhez, két ügyvezetője éppen megpróbált valakit találni, aki a háta mögött megvásárolja a céget, ami nagyon nehéz volt számára. Ennek eredményeként az én pozícióm alapvetően „valaki, akiben megbízhat”. Ez az egyedülálló belépési pont lehetővé tette számomra, hogy olyan szerepekben mozogjak, amelyekben apám úgy érezte, hogy oda kell figyelni, ami lehetővé tette számomra, hogy jól megértsem az üzlet minden aspektusát. A tervezéstől a gyártáson át a nemzetközi licencszerződésekig és a leghatásosabb ügyfélszolgálatig.
Aztán hirtelen – hat évvel azután, hogy csatlakoztam Barry-Wehmillerhez, és most pénzügyi alelnök voltam – apám meghalt. Előző este azt mondta nekem: „Tényleg ön vezeti a céget”, és azt mondta, hogy ügyvezető alelnökké fog előléptetni. Ez volt az utolsó beszélgetésem vele, és értelmes volt, hogy lehetősége volt kifejezni irántam érzett tiszteletét és bizalmát.
Sokszor írtam arról, hogy apám halála után megtaláltam a lábam vezetőként, és az elkövetkező néhány évtized küzdelmeiről és sikereiről. Ez vezetett ahhoz, hogy egy robusztus üzleti modellt dolgozzak ki Barry-Wehmiller számára, amely megragadta a vállalatnál betöltött sokféle szerepem tanulságait, valamint a megtapasztalt és túlélt átalakulási kihívásokat.
Az 1989-ben kidolgozott vízió az egyensúlyról és a sokszínűségről szólt, amely hasznosítani fogja a múlt megismerését. Növekedési, érték- és likviditási stratégiának neveztük. Ez vezette utunkat egy 20 millió dolláros cégtől a 3 milliárd dolláros vállalatig, és részvényértékünk több mint 10%-kal nőtt 30 éven keresztül. Ellenállt a 2008–2009-es drámai kihívásoknak, és ismét ellenállónak bizonyult a 2020-as járvány idején.
Útközben olyan „kinyilatkoztatásaim” is voltak, amelyek elindították a valóban emberi vezetés útját. Ezek az ötletek segítettek felismerni, hogy az üzlet nem csupán gazdasági értékteremtésről szól, hanem az emberekről, a célról és a teljesítményről – lehetőséget adva az embereknek, hogy csatlakozzanak cégünkhöz, céltudatosságot adjon nekik, hogy megosszák velünk ajándékaikat, miközben mi biztonságos, kihívásokkal teli és kifizetődő karrierutat biztosít számukra.
Számomra 2020 további mérföldkő lesz a karrieremben. Nem feltétlenül a kihívások miatt, hanem amiatt, hogy mit jelentett a Chapman család öröksége ezen a világon.
Tavaly szeptemberben az igazgatóságunk bejelentette, hogy Kyle fiamat a Barry-Wehmiller elnökévé léptetik elő, miután pénzügyi igazgatója lett.
Kyle útja Barry-Wehmillerben még az enyémnél is egyedibb volt, mivel segített elindítani egy új „hibrid tőke” befektetési kezdeményezést, amely egyesítette stratégiai értékhajtóink legjobbjait, és Kyle 10 év alatt a magántőke-piacokon tanultakat.
Körülbelül tíz évvel ezelőtt, miután a Bank of America magántőke-befektetési csapatánál dolgozott, Kyle csatlakozott a szervezetünkhöz, amikor kollégájával, Ryan Gable-lel elindította a BW Forsyth Partnerst. A BW Forsyth Partners a Barry-Wehmiller fegyelmezett diverzifikációs befektetési ága, amely azokra az iparágakra/piacokra összpontosít, amelyek együttes tapasztalatainkat hasznosítják, és tovább javítják a Barry-Wehmiller Group általános egyensúlyát és kockázati profilját.
Most, több mint 30 felvásárlás után, a BW Forsyth Partners 600 millió dolláros része cégünknek, így cégünket még tovább diverzifikálja a biztosítási szolgáltatások, az infrastruktúra, az orvosi eszközök és a nyomdatechnikai eszközök iparában.
Kyle a BW Forsyth Partners ügyvezető partnereként eltöltött ideje azt is lehetővé tette számára, hogy bizonyítsa és fejlessze vezetői képességeit, függetlenül az én egyedülálló utazásomtól. Az elmúlt néhány évben nagyobb szerepet töltött be a Barry-Wehmiller Company and Groupnál, mielőtt 2020 januárjában pénzügyi igazgatóvá léptette volna elő. Képességei kulcsfontosságúak voltak a 2020-as világjárvány kihívásainak kezelésében, és tovább vívta ki a Barry- Wehmiller vezetői csapat és igazgatóság.
Ahelyett, hogy „kinyilatkoztatásokat” kapott volna, hogy rájöjjön, van egy jobb út is a vezetésnek, Kyle jelentős mértékben hozzájárult a Valódi Emberi Vezetés kultúrájához, hiszen mellettem járt ezen az úton.
Sokszor elmeséltem egy történetet, ami fontos volt kultúránk fejlődésében, amikor egy csapattag 15 évvel ezelőtt egy este vacsoránál megkérdezte tőlem: „Bob, mi a legnagyobb félelmed?”
Azt válaszoltam: „A legnagyobb félelmem az, hogy keményen meg fogunk dolgozni azért, hogy itt, a Barry-Wehmillernél valami fontosat építsünk, és ez velem együtt el fog halni”.
Ez az egyszerű elgondolkodtató kérdés és rögtönzött válaszom egyértelmű mozzanattá vált szervezeti utunk során. Nem sokkal ezután elkezdtünk nagyobb beszélgetéseket folytatni vállalkozásunk örökségéről, és elindítottuk a Barry-Wehmiller Egyetemet, belső oktatási egységünket.
Sok vállalati képzési tapasztalattal ellentétben a cél a BWU nem az volt, hogy „többet hozzunk ki” csapatunk tagjaiból, hanem hogy menedzserekből vezetőkké alakítsuk őket, hogy legyen készségük és bátorságuk gondoskodni azokról, akiket vezetni jogosultak. Amikor elkezdtük tanítani vezetőinket a törődésre, örültünk, hogy a vezetői osztályoktól kapott visszajelzések 90%-a arról szólt, hogyan javította a házasságukat és a gyerekeikkel való kapcsolatukat. Útközben azt tapasztaltuk, hogy az ezen a speciális képzésen keresztül előmozdított gondoskodás szelleme üzleti modellünk „motorjának” alapvető „üzemanyagává” vált.
Nagyon büszke vagyok minden olyan kezdeményezésünkre, amely a valóban emberi vezetést a csapattagjaink szívébe csepegteti, és a világ elé tárja. Nagyon büszke vagyok arra, amit Kyle elért, és arra, amit a jövőben elérni fog. Csakúgy, mint apám büszkesége a sikeres CPA-vizsgámra, én is biztos vagyok benne, hogy Kyle továbbviszi a Chapman-család örökségét: gondoskodik azokról, akiknek a kiváltságában élünk.
Vezérigazgatóként és igazgatósági elnökként folytatom a szerepemet, és nem tervezem, hogy ez a közeljövőben megváltozik. Sok munka vár még az utamon, és tudom, hogy még csak most kezdtünk olyan vállalkozássá válni, amely harmonikusan teremt emberi és gazdasági értéket!
Ahogy belépünk az új évbe, szánjunk egy pillanatot arra, hogy átgondoljuk 2020-at. Mindig is erősek és határozottabbak voltunk az előttünk álló számos kihívásból, és a jelenlegi világjárvány egy újabb egyedülálló tanulási tapasztalat, amely egy jobb jövőt alakít majd ki.
Most pedig tekintsünk 2021-re céltudatosan és szándékosan, és folytassuk erőfeszítéseinket annak érdekében, hogy az üzleti élet erejével jobb hellyé tegyük a világot.