11. szeptember 2001-én reggel bementem egy építész irodába egy megbeszélésre, nem vettem észre, mi történik a kinti világban.
Odabent mindenki a televízióhoz ragadt, így azonnal kíváncsi lettem. A második gép eltalálta a World Trade Centert, amikor ott álltam.
Az első dolog, ami eszembe jutott: „Mit láttam az imént? Biztosan sci-fi film?
Amikor rájöttem, hogy mi történik, azonnal az volt a gondolatom, hogy a világ már soha nem lesz a régi.
2008–2009-ben sok ember élete fenekestül felfordult, mivel világgazdaságunkat a legnagyobb pénzügyi zűrzavar érte a nagy gazdasági világválság óta. Ez egy rendkívüli próbatétel volt nemcsak a mi üzletünk, hanem a valóban emberi vezetés kulturális alapelvei számára is. még mindig az alapítás kellős közepén tartottunk növekvő szervezetünkben. Az alapelvek bizonyos mértékig még gyerekcipőben jártak, és még szilárdan meg kell gyökerezni népünk szívében, sőt még legitimnek is kell tekinteniük őket. De a 08–09-es kihívásokra adott válaszunk és a vihar leküzdésére tett példátlan intézkedéseink erősebb társasággá tettek bennünket, és segítettek érvényesíteni a Valóban emberi vezetés elveit.
És ahogy ez gyakran megtörténik, amikor egy család elviseli a nehézségeket, erősebben és közelebb kerülnek a másik oldalra, mint valaha.
A rendkívüli körülmények jelenlegi sorozata – a COVID-19 világjárvány – ismét egy olyan helyzet, amely bizonytalan és nehezen érthető, hogy mit fog jelenteni az életünkben. Az elmúlt héten a Barry-Wehmiller vezetői csapatai keményen dolgoztak, miközben az események fejlődtek annak érdekében, hogy meghatározzák a megfelelő cselekvési irányokat, amelyek nemcsak munkatársaink, hanem vállalkozásunk egészségét is biztosítják.
Globális szervezetünk kultúrája a legjelentősebb módja annak, hogy megérintsük embereink életét – igyekszünk minden csapattagot hazaküldeni minden este, tudva, hogy kik ők és mit csinálnak, és megmutatjuk a világnak, hogy gazdasági értéket és emberi értéket teremthetsz. érték harmóniában.
Vállalkozásaink sok más ember életét is érintik. Pontosabban közösségeink és ügyfeleink.
Barry-Wehmiller vállalkozások számos különféle iparágat támogat. Egy cég – Pneumatic Scale Angelus — gyógyszerkutatáshoz használt centrifugákat gyárt az orvosi ipar számára. Ők, a másikunk mellett BW Packaging Systems vállalkozások (Accraply, BW Flexible Systems, BW Integrated Systems és Synerlink) olyan berendezéseket is készítenek, amelyek becsomagolják a családoknak a mindennapi élethez szükséges háztartási cikkeket, gyógyszeripari cikkeket, élelmiszereket és italokat. A miénk BW Papersystems gépek készítik a hullámkartont, amely dobozokká válik az online cégek számára, hogy csomagokat küldhessenek az otthonról rendelő embereknek. Egy másik cég, Papíralakítógép Vállalat, WC-papírt és nedves törlőkendőt gyártó gépeket gyárt.
Ezért nagyon fontos, hogy a megfelelő döntéseket hozzuk csapatunk tagjai, ügyfeleink és közösségeink számára ezekben a rendkívüli időkben. Nemcsak virágzó üzletünket kell fenntartanunk, hogy gondoskodjunk az embereinkről, hanem ügyfeleinkről is – és végső soron az olyan emberekről, mint te és én, akiknek szükségük van termékeikre, különösen akkor, amikor otthon gyakoroljuk a társadalmi távolságtartást – mivel ők a Barry-Wehmiller cégektől és azoktól a döntésektől függ, amelyeket mi vezetőként hozunk.
Együttérzünk a cégvezetőkkel, akik megannyi döntést mérlegelnek ebben a példátlan időben. Vállalatunkban számos különböző protokollt alkalmazunk annak érdekében, hogy az emberek biztonságban és egészségben tarthassuk munkahelyeinket, miközben üzleti tevékenységünket tovább mozdítjuk, valamennyi érdekelt fél javára.
Megsajdul a szívem, amikor látom, hogy sok kisvállalkozás nehézségei vannak globális közösségeinkben. Nehéz idők ezek, és még nehezebb idők következnek.
Lehet, hogy ez most kevés vigasz, de itt van néhány dolog, amit figyelembe veszünk, amikor döntéseket hozunk a Barry-Wehmillernél:
- Először hallgatunk. Hallgatunk népünkre; sokféle nézőpontot hallgatunk. Empátiával hallgatunk.
- Gondolunk embereink biztonságára. Ahogy a biztonsági szövetségünk mondja: „Célunk annak biztosítása, hogy minden élet, amit megérintünk, egészségesen, biztonságban és beteljesülten érkezzen haza.” Végső soron arról van szó, hogy törődjünk a barátaival, mert ők jelentik a vállalkozásunk lényegét.
- Bizalmat adunk embereinknek. Lehet, hogy ez visszafelé hangzik, de nem arról van szó, hogy megérdemlik. A bizalom kivívásához először ki kell terjesztenie azt. A bizalom minden eddiginél fontosabb kivételes időkben, amikor a norma felborul.
- Azt kérdezzük magunktól, – Hogyan reagálna egy gondoskodó család?
Megbíztuk Barry-Wehmiller családunk 12,000 XNUMX gondoskodó tagját, akik ebben a válság és bizonytalanság idején gondoskodnak a barátaikról – a csapatunkban lévő barátokról vagy azokról, akiket munkánkkal szolgálunk. Vezetőként mindent megteszünk annak érdekében, hogy mindenki biztonságban legyen, és az üzlet erős legyen, amikor újra munkába állhatunk.
A kultúra az, aki vagy a legrosszabb napjain. Amikor a kultúrád a gondoskodó családé, mindenki összefog egy válságban. Az igazi vezetés a nehéz időkben mutatkozik meg, nem a jó időkben. Biztos vagyok benne, hogy mindezek végén látni fogjuk az Igazán Emberi Vezetőket, akik megjelentek, és a közösségek szerte a világon erősebbek lesznek, mint valaha.