Kávés beszélgetések Ep. 4: A változás négy eleme

Július 16, 2020
  • Bob Chapman
  • Bob Chapman
    A Barry-Wehmiller vezérigazgatója és elnöke

A vezetőknek – vagy bárkinek, aki sikeres akar lenni karrierjében vagy életében – nyitottnak kell lennie a növekedésre. Mindig készen kell állnunk arra, hogy tudatosan szemléljük magunkat, és készen kell állnunk a változtatásra, ha szükséges.

Kávébeszélgetések sorozatunk e heti epizódja – amelyet azért hoztunk létre, hogy belső vezetőképzésünket kreatív és emlékezetes módon osszuk meg a világgal – a változásról szól. (Nézze meg a sorozatot epizódokkal egy, kettő és a három.)

David VanderMolen, a Coffee Conversations videósorozatunk házigazdája arról beszél, hogyan lehet keretbe foglalni a változást ebben a Coffee Conversations videóban. Itt van még David a változás e négy eleméről:

A személyes fejlődés az őszinte önértékeléssel kezdődik. Más szavakkal, a személyes növekedés azzal kezdődik, hogy szilárdan megragadjuk azt, amit a karcsú gyártás területén a „jelenlegi állapotnak” neveznek.

A „Jelenlegi állapot” kifejezés egy másik módja annak, hogy „Itt vagy!” vagy „Jelenleg ez a te valóságod”. Hogy világos legyen, a jelenlegi állapotoddal való megegyezés nem mindig szép, és nem is könnyű próbálkozás; valójában sok bátorságot és hajlandóságot igényel, hogy birtokolja mindazt, amit Önről, jelenlegi állapotáról vagy helyzetének valóságáról felfedez.
Viszont, ha már tudom a jelenlegi állapotomat, vagy tisztában vagyok a jelenlegi helyzetemkel, készen állok arra, hogy a változás négy elemének valamelyikével változást hajtsak végre vagy véghezvigyek.

Csinálj többet. Változtatni annyit tesz, mint a kívánt vagy produktív viselkedésből többet tenni. A változás kifejezhető azzal, hogy többet teszek a rutinomhoz, a kapcsolatomhoz vagy a munkámhoz, amit szeretnék. Ahogy a következő: "...egy saláta heti egy fogyasztása jó szolgálatot tesz, ezért teszek hozzá még egyet." Ez a változás „többet tenni” kifejezése.

Csinálj Kevesebbet. Változtatni annyit tesz, mint kevesebb nem kívánatos vagy e viselkedést. A változás kifejezhető azáltal, hogy kiiktatunk egy előnytelen viselkedést a rutinomból, a kapcsolataimból vagy a munkámból. A változás az étrendemben kifejezhető azzal, hogy egyszerűen eltávolítom a cukrot a kávémból. Ez a „kevesebbet csináló” példa a változásra.

Csináld jobban. Változtatni azt jelenti, hogy jobban teszünk egy kívánatos viselkedést, vagy jobban teszünk a nemkívánatos viselkedés megszüntetésében. A változás kifejezhető enyhe vagy finom elmozdulásban, a gyakorlat módosításában vagy a fejlesztés végrehajtásában. Ez a változás a „jobban járni” kifejezéssel kifejezve. Ez az egész elképzelés: „...Nagyon jól működik; de még jobban működne, ha én…”

Csinálj Másként. Változtatni annyit jelent, mint más viselkedéssel más eredmény elérése érdekében. Ha a jelenlegi viselkedés nem működik, a változás kifejezhető úgy, hogy az improduktív viselkedést egy teljesen újjal helyettesítjük. Ez a változás „másképpen csinál” kifejezése.

Milyen a jelenlegi állapotod? Mi a változás egyik kifejeződése, amelyet most meg kell valósítania a vezetési vagy a munkavégzési gyakorlatában?

Hogyan állsz készen a változásra?

 


Kapcsolódó hozzászólások

David VanderMolen / 3. december 2020.
Kávés beszélgetések Ep. 7: Tanult tehetetlenség
David VanderMolen / 27. január 2021.
Kávés beszélgetések Ep. 8: A kérdések mocsara
David VanderMolen / 10. március 2021.
Kávés beszélgetések Ep. 9: Jelenlét és hang
David VanderMolen / 3. november 2021.
Kávés beszélgetések Ep. 13: Viselkedj!
David VanderMolen / 4. augusztus 2022.
Kávés beszélgetések Ep. 17: Elment az eszük?

Segítségre van szüksége a Truly Human Leadership elveinek szervezetében történő alkalmazásához? A Chapman & Co. Leadership Institute a Barry-Wehmiller vezetői tanácsadó cége, amely más vállalatokkal partneri kapcsolatban áll, hogy stratégiai víziókat alkossanak, bevonják az alkalmazottakat, javítsák a vállalati kultúrát, és vezetői tréningeken, értékeléseken és workshopokon keresztül kiemelkedő vezetőket fejlesszenek ki.

Tudjon meg többet ccoleadership.com