Ha túl leszek… mindenkinek lesz egy.
Henry Ford
Van egy álmom, hogy egy napon ez a nemzet feltámad és megéli hitvallásának valódi értelmét: „Magától értetődőnek tartjuk ezeket az igazságokat: minden ember egyenlőnek van teremtve…
Martin Luther King, Jr.
Úgy gondolom, hogy ennek a nemzetnek el kell köteleznie magát amellett, hogy még az évtized lejárta előtt elérje azt a célt, hogy egy embert a Holdra szálljon, és épségben visszajuttassa a Földre.
John F. Kennedy elnök
Ezek a látnoki vezetők képet festettek arról, hogy mi az, ami valóban lehetséges. Ha nem az ő látomásaik, a világ egészen más hely lenne. Természetesen tudták, hogy vannak bizonytalanságok és akadályok a sikerhez vezető úton, de nem foglalkoztak velük.
Kinéztek a horizontra, megvallották a kívánt jövőbeli állapotot, majd másokat is inspiráltak ennek elérésére. A jövőkép kialakítása – egy célirányos irány – a vezetés alapvető felelőssége, és hatékony eszköz, amellyel értéket teremthet szervezete számára.
A blog rendszeres olvasói tudják, hogy hiszek a helyes kérdés erejében. A helyes kérdés segített kialakítani tanácsadói üzletünk, a Barry-Wehmiller jövőképét Design Group, amely egy soha nem látott új pályára hajtja.
Design Group jól teljesített, viszonylag erős növekedést mutatva egy pangó piacon. Miközben a vezetőségük a következő hároméves időszakra vonatkozó költségvetés-tervezés és növekedés-előrejelzés kellős közepén volt, ezzel a kérdéssel szembesítettük őket: Mi van, ha a növekedés egyetlen korlátja az a képességük, hogy tehetségeket vonzanak és integráljanak a Barry-Wehmiller dinamikus kultúrájába?
Ez az egyszerű kérdés alaposan megváltoztatta a jövőről alkotott elképzeléseiket és terveiket. Mindegyik vezetőjük magáévá tette ezt a jövőképet, megosztotta csapatával, és elkezdett üzleti modellt építeni az ötlet köré. Milyen ügyfeleket szerettünk volna megnyerni? Hol találhatók? Milyen típusú szolgáltatásokat várnának ezek az ügyfelek?
Az elképzelések kialakítása során regionális diverzifikációs stratégia alakult ki, amely a cél ügyfelek és piacok közelében terjeszkedési irodákat indít, nemcsak az üzlet növekedését, hanem a jobb munka/magánélet egyensúly révén javítja az alkalmazottak megtartását is. Jövőképet dolgoztak ki a hosszú távú vezetési struktúrára vonatkozóan, amely ahhoz szükséges, hogy fenntartsa ezt a tervezett növekedést.
Design Group új vízióját „Horizont Tervnek” nevezte el, mivel az meghatározta az ideális jövőképet, amely felé haladni lehet. A Horizont Tervben a vezetőség azonosította az éves bevételnövekedés 25%-os lehetőségét. Hihetetlen módon, Design Group elérte az első évben kitűzött Horizon célját... és a második és harmadik évben is elérte a jövőképét! A jövőkép-alkotási folyamat egy olyan pályára állította őket, amely három év alatt megduplázta a céget! A hároméves Horizon cél elérése után a vezetőség folytatta a jövőkép-alkotási folyamatot, ami a következő három évben is 20%-os kamatos növekedést eredményezett.
A látványtervezés erőteljes folyamatát ezt követően Barry-Wehmiller kilenc működő üzletágában megismételték. Mindegyik vezetői csapat rendszeresen csatlakozik az üzletre vonatkozó elképzeléséhez, és ez kulcsfontosságú hajtóereje annak a több mint 18%-os növekedésnek, amelyet Barry-Wehmiller élvez.
Víziótervezési folyamatunk három kulcsa:
- Vegyen részt egy beszélgetésben arról, hogy „mi lehetséges”, ha a hagyományos pénzügyi tervezéstől mentesen nyúl a lehetőségeihez;
- Lehetővé teszi a vezetők számára, hogy nagyban gondolkodjanak anélkül, hogy félnének attól, hogy pénzügyi célokhoz kötik őket;
- Dolgozzon visszafelé ettől a víziótól egészen addig, amíg minden részleg, minden iroda, minden csapat és minden egyén megérti, hogy milyen hozzájárulást fognak tenni a jövőkép eléréséhez.
Henry Fordhoz, Martin Luther King Jr.-hoz és Kennedy elnökhöz hasonlóan mások inspirálása az ön látnoki vezetésén keresztül lehetőséget kínál arra, hogy a lehetőségeket valósággá alakítsa.