Az emberek gyakran szeretnék tudni Barry-Wehmiller sikerének titkát. Mit teszünk, ami lehetővé tette számunkra, hogy 18%-os hozamot érjünk el részvényeseink számára az elmúlt negyedszázadban?
Belül Barry-Wehmiller, számos egyedi gyakorlat létezik, amelyek végső soron gazdag, kifizetődő és kielégítőbb élményt nyújtanak valamennyi érdekelt fél számára. Ezen elemek egyike – az együttműködésre, az együttműködésre és a bevált gyakorlatok vállalaton belüli megosztására való összpontosításunk – világosabbá vált Simon Sinek bestseller-szerző legutóbbi, a Leaders Eat Last című kiadványát olvasva. Simon magyarázata a Biztonsági Körről rávilágított arra, hogy együttműködési szellemünk mennyire szerves része üzleti modellünknek és kultúránknak.
A könyvben Simon egy mesével illusztrálja a Biztonsági kör koncepcióját:
Egy oroszlán mászkált egy mezőn, amelyen Négy Ökör lakott. Sokszor megpróbálta megtámadni őket; de valahányszor a közelükbe ért, egymás felé fordították a farkukat, így akárhonnan is közeledett feléjük, valamelyikük szarvai találkoztak vele. Végül azonban veszekedtek egymás között, és mindannyian elmentek egy legelőre, a mező egy külön sarkában. Aztán az oroszlán sorra megtámadta őket, és hamarosan véget vetett mind a négynek.
Ezópus, ie hatodik század
A barlangi ember idejében valójában biztonsági köröket vagy fizikai védőkorlátokat hoztak létre az élet fenntartása érdekében. Ma a Biztonsági Kör az ideális vállalati kultúra metaforája. Az üzleti életben a fenyegetések általában nem okoznak fizikai sérülést, de valósak és állandóak. A szervezetben mindenkit körülvevő Biztonsági Kör kivédheti a csapattagok és a vállalat jólétét fenyegető veszélyeket. A legtöbb szervezetben azonban az a kihívás, hogy vannak kis biztonsági silók. Ezekben a silókban a vezetők és az embercsoportok saját sikerükre és hatalmukra összpontosítanak; arra koncentrálnak, hogy versenyezzenek egymással a sikerért. Túlságosan a szervezeten belüli veszélyekre koncentrálnak, szem elől tévesztve a szervezeten kívüli valódi versenyerőket.
Nemrég összehoztuk az értékesítésért felelős felsővezetőket Barry-Wehmiller egész területéről. Az egyik ülésen egyik értékesítési alelnökünk megosztotta csapata közelmúltbeli sikereit. Előadását köszönetnyilvánítással kezdte egyik társának.
„Amit a 2012-es konferencián a disztribúciós tervezésről megosztott, arra késztetett, hogy gondoljam újra a tervemet” – mondta az alelnök. 
"Az új struktúránkkal az első negyedévben a rendelési költségvetésünk 300%-át eladtuk. Nyilvánvalóan működik." A továbbiakban megosztotta a piaci lefedettség megközelítésében végrehajtott változtatásokat.
Globális szervezetünkön keresztül olyan környezetet alakítunk ki, amelyben minden működő vállalatunk úgy érzi, hogy a Barry-Wehmiller Biztonsági Körön belül van. Keményen dolgozunk azon, hogy szinergiát teremtsünk vállalkozásaink között. Sok diverzifikált vállalkozásban, amelyek működési egységeiket külön tartják, kevés az integráció vagy átfedés a vállalkozások között. A Barry-Wehmillernél rendszeresen összehozzuk a vállalat vezetőit, hogy kapcsolatokat építsünk ki, és megosszuk tapasztalatainkat és bevált gyakorlatainkat. Ahelyett, hogy a vállalattól diktálnánk, hogy egy bizonyos üzleti gyakorlat miért a legjobb, megengedjük a vezetőknek, hogy meghallgassák társaiktól, hogy inspirációt kapjanak a sikerükből, és konkrét módszereket tanuljanak meg a siker megkettőzésére.
A Barry-Wehmiller-i Biztonsági Kör széles, magában foglalja az üzletág régóta működő munkatársait és az újonnan felvásárolt vállalatok vezetőit. Azért van ott, mert olyan kultúrát ápolunk, amely mindenkit egy közös cél körül egyesít.
Bátorítjuk az embereket, hogy szabadon osszák meg tudásukat és tapasztalataikat e cél elérése érdekében. Az összetartozás érzését adjuk az embereknek. És ahogy Simon írja a Leaders Eat Last című könyvében: „Amikor a biztonság köre erős, és az összetartozás érzése mindenütt jelen van, együttműködés, bizalom és innováció jön létre.”