Tavalyi „A munkavállalók munkával való elégedettsége és elkötelezettsége” jelentés az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság nagyon érdekes megállapításokat tett.
A munkával való elégedettséghez hozzájárulók körében végzett felmérésben 72% érezte úgy, hogy „minden szinten minden munkavállalóval szembeni tiszteletteljes bánásmód” nagyon fontos, de csak 33% érezte úgy, hogy ez a helyzet a munkahelyén. 64% pedig nagyon fontosnak érezte a „munkavállalók és a felső vezetés közötti bizalmat”, de csak 28% érezte úgy, hogy ez a helyzet.
Mivel ez volt a munkával való elégedettséghez vezető két legfontosabb szempont, az SHRM ezt a következtetést vonta le: „A fizetés fontos, de a kultúra többet jelenthet.” Azt mondták:
A javadalmazást és juttatásokat a munkavállalók mindig magasra értékelik, amikor értékelik a munkájukkal való elégedettséget. Ugyanakkor egyre több bizonyíték támasztja alá, hogy a vállalati kultúrát, valamint a munkatársakkal és vezetőkkel fenntartott kapcsolatokat a munkavállalók nagyobb becsben tartják. A felmérésben részt vevő négy válaszadó közül csaknem három jelezte, hogy a munkavállalókkal szembeni tiszteletteljes bánásmód minden szinten „nagyon fontos” a munkával való elégedettség rangsorolásakor. Ennek tudatában a HR-szakembereknek gondoskodniuk kell arról, hogy munkahelyi kultúrájuk és munkavállalói elkötelezettségük stratégiája ugyanolyan fontosságú legyen, mint a javadalmazás, a juttatások és az egyéb kötelezettségek.
Sajnos nagyon sok vállalat ragadt meg a hagyományos üzleti gondolkodásmódban, ahol az embereket valójában nem azért értékelik, amilyenek és amit csinálnak, hanem csak funkciók. Ez a gondolkodásmód sok vállalatban annyira megrögzött, hogy vezetőiknek fogalmuk sincs, hogyan fordítsák meg a hajót. A folyamat során sok ember megsérül, és napról napra megtörtebben és kevésbé elégedetten mennek haza.
A Barry-Wehmillernél nap mint nap arra törekszünk, hogy értelmet és célt vigyünk csapattagjaink munkájába azáltal, hogy előmozdítjuk a kultúránk alapelvein alapuló kultúrát. A vezetés vezérelvei: bizalom, tisztelet, csapatmunka, elismerés, folyamatos fejlődés és személyes fejlődés.
Vezető alapelveink azt is mondják: „A sikert azon mérjük, ahogyan érintjük az emberek életét.”
Nem Barry-Wehmiller embereket ír, hanem embereket.
Tavaly elindítottuk a BW Leadership Institute-ot (most Chapman & Co. Leadership Institute, tovább itt), hogy megosszuk más szervezetekkel, amit az emberközpontú kultúra építéséről és ápolásáról tanultunk. A BWLI-n keresztül a hasonló gondolkodású szervezetek most megtehetik partnere velünk megtenni a kritikus lépéseket saját kultúraváltásuk megvalósítása érdekében: jobb hallási és kommunikációs készségek elsajátítása, vezetők fejlesztése, jövőkép kialakítása, a folyamatos fejlődés környezetének megteremtése és még sok más.
Az elmúlt évben pedig az egész országból – Texasból, Észak-Kaliforniából, Las Vegasból, Detroitból – és a világ minden tájáról – Dél-Afrikából és Costa Ricából – láthattunk cégeket partnerként velünk, vagy St. Louis-ba, hogy részt vegyen egy rendezvényeinkről.
A fenti link egy videó a közelmúltban megrendezett Servant Leadership Summitról, amely bemutatja a BW Leadership Institute működését, és megosztja üzenetünket a világgal.