Amikor megpróbálod megváltoztatni a világot, mindig jobb, ha több hang énekel harmóniában, mint egy. Nemcsak a hangerőnövekedés, hanem a tenor gazdagsága is az egyes szólamok különböző részein keresztül hoz a dallamba.
Anna Russell egy hang, amelyet nemrég fedeztünk fel legutóbbi rovatában, „A jó vezetés két kulcstényezője” ahol nagyon kedvesen megemlíti Barry-Wehmillert.
Anna profi sportoló, aki íróként, előadóként és mentorként használja fel tapasztalatait ezen a területen, és alkalmazza azokat üzleti környezetben. Rendszeres munkatársa a New Zealand Heraldnak, az ország legnagyobb újságának.
Barry-Wehmillerről Anna megismert Barry-Wehmillerről Simon Sinek barátunk, „Hogyan érezhetik magukat a jó vezetők biztonságban” című Ted-beszédéből. Ebben Simon elmeséli a történetét hogyan kezeltük a 2008-2009-es gazdasági visszaesés során bekövetkezett nagy ütést.
Tapasztalatunk visszhangra talált Annánál egy életében bekövetkezett befolyásos esemény miatt. Miután elvégezte a főiskolát, és elkezdett felfelé haladni a vállalati ranglétrán; apja a pénzügyi világválság idején elveszítette állását.
Anna végül azt a szenvedélyt űzte, hogy professzionálisan versenyezzen az Ironman Triathalon versenyein, és rájött, hogy sportolóként sok olyan dolgot tanult meg, ami az üzleti élet vezetőinek és csapatainak hasznára válik. Megalapította cégét, Inspirál, hogy elősegítsék ezen ötletek terjesztését.
„Akkor (amikor az apja elvesztette a munkáját) rájöttem, hogy a vállalatoknak felelősséget kell vállalniuk embereik jólétéért” – mondta Anna e-mailben. „Ez megváltoztatta azt, ahogyan a csapatokat vezettem a munkahelyemen, és azonnal láttam, milyen előnyökkel jár, ha mindenekelőtt a csapatom jólétére koncentrálok. A csapatban mindenki jobban dolgozott együtt, produktívabbak voltak, de ami még ennél is fontosabb, több céljuk és szenvedélyük volt, amit csináltak, és ez pozitívan hatott a körülöttük lévőkkel fenntartott kapcsolataikra. Azért kezdtem el írni a vezetésről és más témákról, mert úgy gondolom, hogy az embereknek lehetőségük van arra, hogy megváltoztassák az életüket, és eltávolodjanak attól, amit Thoreau „csendes elkeseredett életnek” nevezett.”
Így, ahogy mondjuk, Anna ráébredt, hogy a vezetőknek jó sáfároknak kell lenniük a rájuk bízott életeken, hogy mindenki tudja, hogy kik ők és mit csinálnak, és elégedetten térhetnek haza.
Valójában egy újabb cikke, „Hogyan juthatunk a jóból a nagyszerűbe” amely részletezi a sportolói karrierje és a mindennapi élete során rendszeresen alkalmazott négy stratégiát, a vezetés vezérelvei nagy részét visszhangozza.
Ahogy Anna írta „A jó vezetés két kulcstényezője” „Fontos emlékezni arra, hogy menedzsernek lenni nem egyenlő vezetőnek lenni. A jó vezetőknek törődniük kell az emberekkel, és példát kell mutatniuk, nem könnyű utat választani, de kifizetődő.”
Anna olyan utat választott, amely az embereket helyezte előtérbe. Milyen utat választasz?