Barry-Wehmiller „Egy jobb világ portréi” című videósorozatában a csapat tagjai a szervezet minden részéből megosztják egymással, hogyan él a Valóban emberi vezetés globális szervezetünk saját sarkában. Leírják akár munkahelyi vezetői szerepüket, közösségükön belüli hozzájárulásukat, vagy kultúránk közvetett hatását a családjukra, ezek a rövid matricák hangot adnak annak a sokféle módon, ahogyan vállalkozásunk erejét egy jobb világ felépítésére használjuk.
1987 óta a Barry-Wehmiller egy 20 millió dolláros üzletből 2 milliárd dolláros globális vállalattá nőtte ki magát az organikus növekedés és több mint 70 felvásárlás eredményeként. Valójában szívesebben hívjuk őket „örökbefogadásnak”, mert üdvözöljük ezeket a cégeket a családunkban.
Vegyük például a Paper Converting Machine Company-t, egy 80 éves berendezésekkel foglalkozó vállalatot, amelynek központja a wisconsini Green Bayben található. Amikor 2005-ben meghívtuk szervezetünkbe a PCMC-t, a külföldi verseny és a piaci kihívások miatt az üzletág – akárcsak sok gyártó cég – nehézségekkel küzdött. És mint a legtöbb nehézségekkel küzdő cég, az ő kultúrájuk is megtört. De ahogy más hasonló helyzetekben tettük, új csapattagjainkkal is együttműködtünk, hogy mindkettőt megfordítsuk.
Írtam a PCMC-ről és átalakulásukról egy olyan vállalatból, amely nem sok reményt nyújt a 800 csapattag számára, virágzó üzletté és kultúrává, amelynek csapattagjai most egy jó jövőről alkotnak elképzeléseket (A karcsú életre keltése és Robotból vezetővé.) Napjainkban a PCMC vezető szerepet tölt be a szövetátalakító és flexonyomógépek terén. A wisconsini Green Bay (USA) mellett további gyártási tevékenységeik vannak Duncansville-ben, PA (USA), Devonban, Egyesült Királyságban és Luccában, Olaszországban.
Az olaszországi Lucca működése történetesen a globális papírszövetipar szívében található, és a globális technológiai fejlődés kritikus része. A luccai gyárban dolgozó csapat tagjai természetesen aggódtak az „új” tulajdonos miatt, és attól az aggodalomtól, hogy a PCMC egyes tevékenységeit leállítják, és a termelést az alacsonyabb munkaerőköltség-piacokra helyezik át.
„Azt mondták: „Az amerikaiak mindent megváltoztatnak, mi hazamegyünk” – mondta Stefania Sforzi, a luccai PCMC kulturális és emberfejlesztési szakértője. „Csapattagjaink nagyon féltek. De meglepődtek.”
Az egyik ok, amiért új olasz csapattársaink haboztak, az volt, hogy azt gondolták, hogy az üzlet üzlet, és a gondoskodásnak nincs helye az irodában. Valószínűleg joguk van félni a legtöbb amerikai cégtulajdonostól.
„A szokásos munkakultúránk az, hogy működni fog, és azt tesszük, amit a főnöke mond” – mondta Stefania. „Egy átlagos olaszországi társaságban arra kérnek, hogy tegyél valamit, és csak azt. Nem több. Olaszországban nem vezetők vannak a cégeknél, hanem a főnök. Kultúránk most annyira más. Időbe telik, hogy megértsük és érezzük, hogy ez valóban igaz, ahelyett, hogy pusztán szavakkal a falon vagy a weboldalon lenne.”
De a PCMC Lucca csapat tagjai végül kezdték látni a különbséget. „Most már tudjuk, hogy nincsenek főnökeink, csak kollégáink” – mondta Stefania a különbségről. „Mindannyian ugyanazért a célért dolgozunk. Nem csak a fizetésünkért dolgozunk a hónap végén. És nincs főnökünk, tehát nincs az a főnök, aki a maximális profitot akarja elérni az Ön munkájából.
„Egyszerűnek tűnik, de nagyon forradalmi számunkra.”
Tekintse meg Stefaniát a fenti linken keresztül. Ha további portrékat szeretne látni egy jobb világról, kattintson a gombra itt .