Barry-Wehmiller „Egy jobb világ portréi” című videósorozatában a csapat tagjai a szervezet minden részéből megosztják egymással, hogyan él a Valóban emberi vezetés globális szervezetünk saját sarkában. Leírják akár munkahelyi vezetői szerepüket, közösségükön belüli hozzájárulásukat, vagy kultúránk közvetett hatását a családjukra, ezek a rövid matricák hangot adnak annak a sokféle módon, ahogyan vállalkozásunk erejét egy jobb világ felépítésére használjuk.
Vállalkozásvezetőként, amikor cégeink teljesítményét értékeljük, mindig jó feltenni magunknak a kérdést, hogy az általunk kialakított hagyományos szervezeti struktúra és programok valóban célt szolgálnak-e. Okkal vannak ott, vagy csak azért, mert ez mindig is így volt? A nap végén kit vagy mit szolgálnak?
A Barry-Wehmiller-féle kulturális vízió-nyilatkozat létrehozását követő években, a A vezetés vezérelvei, cégünk minden részlege elkezdett befelé tekinteni, hogy feltegye ezeket a kérdéseket és kialakítsa saját elképzelését. Most, hogy rendelkeztünk egy meghatározott dokumentummal, amely megfogalmazza vállalati értékeinket, fontos volt, hogy mindegyikük megvizsgálja szerepét a közös prioritások fényében.
Minden osztály részt vett – a pénzügyektől a kommunikációig, a létesítményekig és azon túl. 2007-ben az Emberi Erőforrások osztályán volt a sor. Újraértékelésük arra késztette őket, hogy szinte mindent újragondoljanak, amit tettek.
A foglalkozás során a csapat rájött, hogy szerepük több, mint számok, eljárások és formák. Arról szólt, hogy segítsen létrehozni és elősegíteni egy olyan környezetet, ahol az emberek virágozhatnak és teljes potenciáljukat kiaknázhatják.
És az volt az érzés, hogy a „humán erőforrás” kifejezés már nem igazán érvényes.
„Az emberek többet jelentenek, mint „erőforrások” vagy eszközök a célunk eléréséhez” – mondta Rhonda Spencer, most a mi főosztályvezetőnk. – Ők a célunk.
A csapat nevét „Kultúra és emberfejlesztés”-re változtatta.
„A HR osztály nevének megváltoztatása Kultúra és Emberfejlesztésre valójában csak a hab a tortán a szervezet valódi céljának meghatározását célzó vízióülés után” – mondta Rhonda. „Idővel ez az új vízió lehetővé tette a CPD-csapat számára, hogy a tranzakciós szolgáltatásból a szervezet felé az üzletvezetés szerves részévé fejlődjön.”
Greg Myer, a cégünk kulturális és emberfejlesztési igazgatója Pneumatic ScaleAngelus Az Ohio állambeli Akronban működő cég azt mondta, hogy ez a különbség volt része annak, hogy miért csatlakozott a Barry-Wehmiller csapatunkhoz.
„A HR sokkal sterilebb, fekete-fehér. Aggódnak a törvényi hatások, a számok, a létszámok miatt” – mondta Greg.
„Valóban azért jöttem a Barry-Wehmillerhez, mert vonzott az a hatalmas kultúra, amit láttam. Sokkal nagyobb társaságból jöttem, egy sokkal sterilebb szervezetből, amely nem igazán törődött az emberekkel.
„Láttam, hogy az emberek nőnek. Láttam, hogy az emberek megvalósítják a céljaikat. Láttam, hogy az emberek sikeresek. Láttam embereket boldognak. Láttam, hogy emberek elégedettek. Ez a szerepem egyik legjobb része.”
Ha további portrékat szeretne látni egy jobb világról, kattintson a gombra itt.