Álmomban sem gondoltam volna, hogy közvetlenül az egyetemen találhatok munkát és egy ilyen céget. Elmondhatom, hogy ez a cég valóban törődik ÉN, és elkötelezett amellett, hogy segítsen ÉN jobb emberré válni.
Ezek a szavak Sean Blair, a mi fiatal gépészmérnökünk BW Integrated Systems leányvállalata, mondta nekem egy közelmúltbeli kerekasztal-beszélgetésen a Lovelandben, Colorado államban.
Nem ezt reméli minden szülő, hogy gyermekei ezt mondják, amikor belépnek a munkaerőpiacra?
Amikor Sean odajött a Barry-Wehmiller közel két éve, nem számított arra, hogy sokáig jelen lesz. Évekig hallgatta asztalos édesapját, amint arról beszélt, hogy cége a gyorsaságot és a pontosságot az alkalmazottak fölé helyezi. „Apám tudta, hogy ha elrontja, vagy nem tartja magát, kint lesz az ajtón.
„Mivel új voltam, és az első szakmai szerepemben dolgoztam, számítottam rá, hogy hibákat fogok elkövetni, ami miatt elveszíthetek néhány állást, mielőtt találok egyet, amit megtarthatok” – mondta Sean. Hamar rájött, hogy ez nem így van. BW Integrated Systems„Itt nincsenek hibák; ezeket tanulási lehetőségeknek tekintjük. Valójában minden nap lehetőséget kínál a tanulásra – legyen szó akár az üzlettel kapcsolatos, akár személyes segítségről.”
A Truly Human Leadership révén olyan kultúrát hoztunk létre, amely elősegíti a személyes növekedést – tanulási lehetőségeket – minden csapattag számára. Seannak a Bulk Palletizer termékcsalád vezető mérnökévé való növekedésének nagy része Randy Cupp, a vállalat 33 éves veteránja mentorálásának köszönhető.
„Az volt a kihívásom, hogy átadjam Seannek azt, ami a szürkeállományomban van, aki azt sem tudta, mi az a palettázó” – osztotta meg Randy. „Hónapokig dolgoztunk egymás mellett, és lépésről lépésre megmutattam neki, hogyan jártam a projektek elkészítésében és kutatásában. Végül hátradőltem, és hagytam, hogy ő végezze a gondolkodást és a cselekvést. Csak rászántam az időt, és lassan felgyorsítottam, nem úgy, mint a régi időkben, amikor „Itt egy munka, most menj, csináld!”, és sétálj el.
„Tudtam, hogy hibák fognak történni, de tanulunk belőlük, és folytatjuk. Nem akartam, hogy féljen tőlük. Úgy érzem, sokkal jobb munkát végzel anélkül, hogy mindig ez a gondolat járna a fejedben. Bizalmi kapcsolat alakult ki közöttünk” – mondta Cupp.
Sean nagyra értékelte Randy szakértelmét, türelmét és elkötelezettségét a folyamatos fejlesztés környezete iránt. „Ha azt kérdezzük magunktól, mit tanulhatunk ebből? Képes vagyok felépíteni egy olyan tudásanyagot, amelyre egész karrierem során hivatkozhatok” – mondta Sean.
Sean szerencsésnek érzi magát, hogy talált egy szervezetet, amely elkötelezett munkatársai fejlesztése iránt. „Amit Randy és mások tanítottak nekem, az segített hozzáadott értéket teremteni. Tudom, hogy ez egyben azt is jelenti, hogy kiveszem a részemet a körülöttem lévő emberek jobbá tételéért.”
Randy abban a megtiszteltetésben részesült, hogy Sean mentorává vált. „Ő a következő generáció, aki a fáklyámat viszi az ömlesztett raklapozókra. Mindkét oldalon győzelem volt – az övé és az enyém is.”
Vállalkozásvezetőként a mi felelősségünk, hogy olyan környezetet hozzunk létre, amelyben virágozhatnak értékes életeink, amelyekben kiváltságosak vagyunk. Mindenki számára előnyös környezetnek kell lennie: olyan helynek, ahol a csapattagok hozzáadott értéket adhatnak, miközben megtapasztalhatják saját személyes fejlődésüket. Más szóval, ennek olyan helynek kell lennie, ahol szeretnénk, hogy gyermekeink dolgozzanak.