Tim Noonan felnőtt élete nagy részében arról álmodozott, hogy teljesít egy Ironman triatlont. De ez problémát jelentett. Tulajdonképpen két probléma: Tim, az élethosszig tartó futó, soha nem úszott néhány száz yardnál többet, és nem volt kerékpárja.
Nem csüggedt, egyszerűen ugyanazt a tanácsot követte, amit gyakran megoszt azokkal az emberekkel, akiket a Boeing innovatív Ventures kezdeményezésének alelnökeként vezet: Gondolkozz nagyban. Kezdje kicsiben. Rajt.
Tim azzal kezdte, hogy több könyvet elolvasott, majd megtanult úszni és kerékpározni. Körülbelül egy évvel később átlépte az Ironman California célvonalát, egy életre szóló álmát teljesítve.
Noonan új tagja a Barry-Wehmiller igazgatótanácsának. Bár magánkézben vagyunk, magáévá tesszük azt az állami vállalati hagyományt, hogy olyan kiváló üzleti vezetőkből álló testületet állítunk össze, akik átfogó képet és független objektív inputot tudnak nyújtani a vállalat stratégiai irányába.
Tim egyedülálló tapasztalatokat hoz a Testületünkbe. A Boeing Defense, Space & Security részeként a Ventures alelnökeként Boeing vállalkozókból álló csapatokat vezet az ígéretes üzleti ötletek validálására, felgyorsítására és kereskedelmi forgalomba hozatalára. Noonan az amerikai tengerészgyalogság tisztjeként szolgált, miután elvégezte az Egyesült Államok Tengerészeti Akadémiáját. A Pennsylvaniai Egyetemen szerzett MBA fokozatot. A St. Louis-i Friends of Soldiers Memorial alapító testületének tagja, valamint a The Mission Continues és a Project FROG igazgatótanácsában szolgál. Tim 2008 óta Henry Crown ösztöndíjasa a tekintélyes vezetői és politikai szervezetnek, a The Aspen Institute-nak.
Szerepeinek és tapasztalatainak széles választéka miatt Tim értelmes perspektívát fog kínálni értékteremtő stratégiáinkhoz. Ugyanilyen fontos azonban Tim mélyreható elkötelezettsége annak biztosításában, hogy Barry-Wehmiller emberközpontú kultúrája tovább erősödjön növekvő globális szervezetünkben. Tehetséges vezető, aki sok mindent megoszthat vele.
„Igyekszem egy dolgot nagyon világossá tenni mindenki számára, akit vezetek: törődöm veled, mielőtt az általad végzett munkával törődnék” – mondta Noonan.
A mai csapatközpontú munkakörnyezetben Noonan szerint fontos megtalálni a megfelelő egyensúlyt a csapat sikere és a személyes siker között. „Egy csapat azért sikeres, mert a csapat minden egyes emberének sokféle adottsága és tehetsége keveredik. Magas szintű egyéni kiválóságot szeretne fenntartani a csapateredmények biztosítása érdekében. A verseny jó – csapatoknak és egyénieknek.” Ez az, ami a csapat egyes tagjait arra készteti, hogy jobban vagy másképp gondolkodjanak, és kockázatot vállaljanak, ami kritikus megkülönböztető tényező a mai rohanó világban. „Amikor félsz a kudarctól, mindennek vége” – mondta Noonan.
Tim üdvözli, hogy a Barry-Wehmiller Egyetem óráival elősegíti a csapat és a személyes fejlődést. Részt vett több olyan vezetőfejlesztési és kulturális transzformációs programban, amelyeket most a szervezeten kívüli embereknek kínálunk a nemrégiben elindított BW Leadership Institute-unkon keresztül (most Chapman & Co. Leadership Institute, tovább itt.)
Az interperszonális kommunikációról szóló kurzus, az úgynevezett Kommunikációs készségek képzése volt a legértékesebb abban, hogy megértse, mit nem szabad megtennie. „Sok vezetőhöz hasonlóan én is felismertem, hogy az eredmények és a kiválóság elérésének legjobb módja, ha átadunk némi irányítást és hatalmat. Nehéz. A tanfolyamon jobban megértettem az empátia és a meghallgatás fontosságát. Ez az új meglátás széles körben alkalmazható számomra, azoktól az emberektől, akiket a munkahelyemen vezetek, a taxisofőrig, aki elszállít engem, a gyermekeimig.”
Amellett, amit személyesen szerzett az órákon, Tim azt mondja, hogy a tapasztalat értékes belső pillantást adott a szervezetre. „Minden szervezet erejét az alapítványnál mérik. Itt keresi az összhangot a vezetés és a munkát végzők értékei és cselekedetei között. A motorháztető alatt remek bepillantás volt Barry-Wehmiller operációs rendszerébe és értékeibe.
„Van valami különleges Barry-Wehmiller kultúrájában” – folytatta. „Ritka, hogy egy vállalat úgy fektet be emberekbe, hogy az valóban az adott személynek szóljon, és ne csak az elért eredmények miatt.
„Az elmúlt két évtizedben Barry-Wehmiller nemcsak egy tartós üzletet épített ki, amely részvényesi értéket teremt, hanem egy olyan tartós kultúrát is, amely a csapat minden tagját értékeli” – mondta. „Nagyszerű munkát végeztek egy olyan jövőkép kialakításában, amelyet a szervezeten belül mindenki oszt.
"Bármikor, amikor kapcsolatba lép az emberekkel a jövőjükkel, nagyszerű eredményeket fognak elérni."
Hogyan tehetik ezt a cégek? Ahogy Tim mondja, gondolkodj nagyban, kezdd kicsiben, kezdd el.