Kedves Tanács Mindannyiunknak

04. szeptember 2013.
  • Bob Chapman
  • Bob Chapman
    A Barry-Wehmiller vezérigazgatója és elnöke

Igazgatóságunk egyik tagja nemrégiben küldött nekem egy New York Times blogbejegyzést egy tanévnyitó beszédről, amely mindenekelőtt kedvesség gyakorlására buzdította a végzősöket. Üzenetét nagyon helyénvalónak találtam, és elgondolkodtatott azon, hogy mi, cégvezetők miként játszunk szerepet a kedvesség előmozdításában azokban a szervezetekben, amelyekhez a diplomások csatlakozni fognak.

Építhető-e a kedvesség szervezeti gyakorlatként? Hisszük, hogy képes rá, és ez az empátia kialakításával kezdődik.

Amikor empátiával rendelkezünk, megértjük, tiszteljük és értékeljük mások nézőpontját. Vezetőként empátiát fejleszthetünk szervezeteinkben azáltal, hogy az embereket tiszteletteljes párbeszédre hozzuk össze, hogy megosszuk egymással ötleteiket és közösen megoldjuk a problémákat.

A Barry-Wehmillernél ennek egyik módja a miénk folyamatos fejlesztés (L3) utazás, ahol több funkciójú embercsoportot hozunk össze a fejlesztések érdekében. Egy gyártási eseményen találhat pénzügyi szakembert, mérnököt és HR-vezetőt, akik gépészekkel együtt dolgoznak egy munkacella biztonságának, hatékonyságának és termelékenységének javításán. A „külső” csapattagok új perspektívát hoznak magukkal, és hajlamosak olyan kérdéseket feltenni, amelyek áttörő ötletekhez vezetnek. De ami a legfontosabb, úgy távoznak, hogy jobban megértik azokat a kihívásokat, amelyekkel kollégáik a mindennapi munkájuk során szembesülnek… és nagyobb empátiával.

Az empátia, a mások nézőpontjának tisztelete és értékelése természetesen kedvességhez vezet. A kedvességben gyökerező munkakörnyezet pedig megerősíti minden vállalkozás alapjait, és mindenekelőtt hatással van a csapattagok egészségére, jólétére és általános életminőségére.

Élvezze a bejegyzést – érdemes elolvasni.

George Saunders tanácsa a diplomásoknak
Írta: JOEL LOVELL

Már rég elmúlt az érettségi szezon, de nemrég megtudtuk, hogy George Saunders tartotta a beszédet a Syracuse Egyetemen a 2013-as évfolyamon, és George volt olyan kedves, hogy elküldte nekünk, és lehetővé tette, hogy itt újranyomtassuk. A beszéd érinti életének néhány mozzanatát és nagyobb témát (életében és munkásságában), amelyekről George a januárban bemutatott profilunkban beszélt – a kedvesség szükségességéről és mindazokról a dolgokról, amelyek ellentmondanak annak, hogy ténylegesen elérjük. kockáztat, ha túlságosan a „sikerre” összpontosít, a majomürülékkel teli folyóban való úszás problémájára.

Folytatni… http://6thfloor.blogs.nytimes.com/2013/07/31/george-saunderss-advice-to-graduates/


Kapcsolódó hozzászólások

Bob Chapman / May 20, 2020
Virtuális kezdés
Bob Chapman / May 19, 2016
Valódi Tanácsok a Való Világnak
Bob Chapman / May 30, 2018
Díj a frissen végzettekért

Segítségre van szüksége a Truly Human Leadership elveinek szervezetében történő alkalmazásához? A Chapman & Co. Leadership Institute a Barry-Wehmiller vezetői tanácsadó cége, amely más vállalatokkal partneri kapcsolatban áll, hogy stratégiai víziókat alkossanak, bevonják az alkalmazottakat, javítsák a vállalati kultúrát, és vezetői tréningeken, értékeléseken és workshopokon keresztül kiemelkedő vezetőket fejlesszenek ki.

Tudjon meg többet ccoleadership.com