Ön „mi lenne, ha”? vagy egy "mi lesz ezután?" fajta vezető?
Rendszeresen szünetet tart, hogy elképzelje vállalkozása jövőjének lehetőségeit? Vagy csupán a hét, negyedév, év rövid távú ingereire reagál?
Nagyot álmodsz? Vagy továbbra is az itt és mostra koncentrálsz?
Vállalkozásvezetőként vibráló jövővel tartozunk embereinknek. Vállalkozása jövőképének kialakítása az első kritikus lépés annak biztosításában, hogy munkatársai értelmes és kielégítő munkát végezzenek, és olyan jövőt biztosítsanak, amelyre számíthatnak.
A Barry-Wehmillerben az üzleti elképzelések messze túlmutatnak egy három- vagy ötéves pénzügyi terv kialakításán. Az üzleti vízió egy módja annak, hogy megálmodjuk, milyen lehet az üzleti jövőnk, és olyan ütemtervet készítünk, amely lehetővé teszi számunkra, hogy elérjük azt. Ez azzal kezdődik, hogy szem előtt tartjuk az ideálist, ahelyett, hogy ott kezdenénk, ahol tartunk, és a fokozatos javulást keressük. Jövőképalkotásunk során felkérjük vezetői csapatainkat, hogy tegyék félre a hagyományos gondolkodást és az észlelt akadályokat, és képzeljék el a jövőbeli lehetőségeket.
Design Group volt az első Barry-Wehmiller részleg, amely ilyen módon közelítette meg az üzleti jövőképet. 1986-ban alapították azzal a küldetéssel, hogy mérnöki és technológiai megoldásokat nyújtson az ipar számára. Design Group organikus módon növekedett, a Missouri állambeli St. Louis-i egyetlen irodából több mint 35 telephellyel az Egyesült Államokban.
Az első évtizedben Design Group néhány jó szándékú vezető optimizmusa és szenvedélye „tüzelte”. A csapat egy valóban független mérnöki tanácsadó céget hozott létre, amely elkötelezett az ügyfelei számára nyújtott megoldások iránt... de hiányzott a világos és meggyőző jövőkép.
2001-ben részt vettem egy üzleti stratégiai megbeszélésen a cég ügyvezető partnerével, Joe Wilhelmmel. Joe a következő évi költségvetést és hároméves pénzügyi tervet mutatta be, amikor megállítottam, és megkértem, hogy inkább képzelje el a lehetőségeket:
„Mi lehetséges, ha növekedési képességének csak az szab határt, hogy kivételes embereket tud vonzani egy bevált üzleti modellbe és egy élénk emberközpontú kultúrába?”
Két hónapja, Design Group bejelentés hogy túllépett egy jelentős mérföldkövet: több mint 1,000 erős szakember, akik létszáma megduplázódott az új üzleti jövőkép öt évvel ezelőtti megfogalmazása óta!
Elképzelésüktől inspirálva és vezérelve megvalósították lehetőségüket.
Joe nemrég ezeket a gondolatokat osztotta meg:
„Az ambiciózus, elvi jövőkép felhatalmazott arra, hogy célunk nagyobb átérzésével beszéljek a szervezettel. Ez arra ösztönözte az egész vezetői csapatot, hogy gondolkodjanak nagyot, és "lőjenek a csillagokért". Én személy szerint elkezdtem „a kereteken kívül” gondolkodni – felelős módon – anélkül, hogy a költségvetési célokhoz kapcsolódó hagyományos tervezési folyamatok korlátoznának.”
Lépj ki a komfortzónádból, és tedd fel a kérdést: "Mi lenne, ha?" Képzeld el a lehetőségeket.
Kattints ITT a történet további részéért Design Groupfelgyorsult növekedése és betekintése a Barry-Wehmiller üzleti víziótervezési folyamatába.