A cikk címének elolvasása után az első gondolat, ami valószínűleg megfordul a fejében: „Lehet optimizmus a munkában? Ez a két szó általában nem illik össze.” Sajnos igazad van, legalábbis a legtöbb cégnél.
Azt gondolhatja, hogy az optimizmus a figyelmen kívül hagyott elem a munkában. Ez azonban a nyilvánvalót jelenti. Ami nem nyilvánvaló, az a hatás, amelyet figyelmen kívül hagynak. A munkahelyi optimizmusra gyakorolt gyakran figyelmen kívül hagyott hatás vizsgálata gazdagabb jelentést, nagyobb betekintést és fejlődési lehetőséget kínál. Erről a hatásról egy pillanat múlva többet.
Mi az a munkahelyi optimizmus?
Ahhoz, hogy ugyanazon az oldalon legyünk, meg kell határozni a munkahelyi optimizmust. Ez a remény, hogy a kemény munkádból jó dolgok születnek. Ez az a körültekintő gyakorlat, hogy megtaláljuk a lehetőséget, vagy azt, ami lehetséges, amikor problémával szembesülünk. Túl sokan bálványozzák a problémákat, és megfosztják az optimizmust attól, hogy még a megjelenésre is esélyük legyen. A munkahelyi optimizmus az a fegyelem, hogy azt keressük, mi a jó, ahelyett, hogy kizárólag arra koncentrálnánk, hogy mi a rossz a cégben.
A munkahelyi optimizmus erős, mert kihasítja a középszerűséget a vállalat munkahelyi légkörének és kultúrájának szövetéből. Hogyan? Az emberek akkor teljesítenek a csúcson, ha van reményük, a megoldásokra összpontosítanak, és megvizsgálják, mi a helyes és mi a helytelen egy adott helyzetben.
A figyelmen kívül hagyott hatás
Sok út vezet egy optimista munkahely kialakításához. De egyetlen út van, amely egy ilyen energizáló környezet megteremtéséhez szükséges vezetői munka szíve: az összetartozás.
Emberként arra vagyunk kötve, hogy tartozzunk. Egyes kutatók szerint az összetartozás köti össze az embereket. Ez a kötelék vagy éltető, vagy életet kimerítő. Gondolj bele egy pillanatra. Ha biztonságban érzi magát a kollégák csoportjában, önmaga lehet. Megosztod az „őrült” ötleteket. Viccelsz. Barátságosan, barátságosan viselkedsz.
Természetesen fordítva is igaz, ha nem érzi az összetartozás érzését. Megvéded a gondolkodásodat. Túlzottan önmagadra koncentrálsz. Korlátozod a proszociális viselkedést. Elzárkózol a kapcsolatoktól. A lehetőségeid korlátozottak.
Mégis, ha egy vezető segíthet valakinek abban, hogy a csapathoz tartozónak érezze magát, a csapat előnyére válik. Végül a vállalat profitál belőle. Az emberi potenciál felszabadul. A középszerűség csökken.
A Mindenható dollár rövid megjelenése
Az összetartozásról szóló beszélgetés valószínűleg „puhának” tűnik az üzleti élet kemény, kézzelfogható valóságához. Jobb? Rossz.
A sikeres vállalkozások mindig is a kapcsolatok hátterére épültek. Ez magában foglalja a vállalat és alkalmazottai közötti kapcsolatokat.
A 20. században a vállalkozások a profitra törekedtek, mint a siker végső fokára. Valójában sokan még mindig azt mondják, hogy ez az a sarokkő, amelyre egy vállalkozás épül. Természetesen igaz, hogy a profit kulcsfontosságú egy vállalkozás sikeréhez. A profit azonban csupán a vállalat embereinek kemény munkájának eredménye.
Ne feledje, hogy az optimista munkahelyeken a középszerűség csökken. A kreatív, innovatív, szenvedélyes és tehetséges alkalmazottak optimista környezetben boldogulnak. Ezeknek a motivált alkalmazottaknak az eredménye az, ami eltünteti a középszerűséget. És ha ezek a korlátok kikerülnek a kultúrából, nagyszerű dolgok jöhetnek létre, és a vállalat profitja is előnyös.
A tartozás előnyei
Amikor egy csapat rákattint, a kimenete megállíthatatlan. Amikor egy csapat optimista környezetben kattint, megnő a lehetőségeik. Az optimista munkahely felépítésében központi szerepet játszik az, hogy olyan munkahelyet hozzunk létre, ahol az emberek úgy érzik, magukhoz tartoznak. Az a vezető, aki szándékosan megteremti a pozitív munkakörnyezet ezen fontos jellemzőjét, a következő módokon részesül előnyökből.
1. Az emberek azt hiszik, hogy együtt változtatnak.
2. Megjelenik a közös identitás – egy csapat, amely összetartó munkára inspirálja a csapatot.
3. A lelkiismeretes viselkedés tájékoztatja a csapat cselekedeteit; az emberek meg akarják őrizni a munkakörnyezet pozitivitását.
4. A munka akkor válik értelmesebbé, ha olyan emberek mellett csinálod, akikben megbízol, akiket csodálsz és tisztelsz.
5. A közös cél iránti elkötelezettség a közös tartozás érzéséből fejlődik ki
Optimista környezetben a csapat fontosabbá válik, mint bármely személy erőfeszítése. Életünk több mint 1/3-át munkával töltjük, ébrenlétünk nagy részét pedig munkával töltjük. A vezetők felelőssége, hogy a munkakörnyezetet úgy alakítsák, hogy a munka pozitív hatással legyen az emberek életére.
Ma már nem fogadható el, hogy a munka életet kimerítő tevékenység legyen. Itt az ideje, hogy több vezető lépjen fel, és a munkát éltető lehetőséggé alakítsa.
Shawn Murphy gyakran ír ehhez hasonló témákról az Inc. Magazine, a The Huffington Post és Switch és Shift, ahol társalapítója és vezérigazgatója. Ő a házigazda is a Lázadó vezér és Munka, ami számít podcastok. Könyve, Az optimista munkahely, mindenhol kapható a kiskereskedőktől.