Vezetők születnek vagy készülnek? Ez a világ egyik régóta húzódó vitája, és nincs hiány a témához kapcsolódó kommentárokból. Google a kérdés, és kevesebb mint fél másodperc alatt 7.3 millió találatot kap.
Barry-Wehmillernél az érvelés mindkét oldalát támogatjuk. Hiszünk abban, hogy mindenki vezetői képességgel születik. De míg úgy tűnik, hogy egyesek természetesen értik, hogyan kell vezetni, másoknak segítségre van szükségük, hogy megértsék, mit jelent vezetőnek lenni. A jó hír az, hogy a jó vezetés viselkedése megtanulható, gyakorolható és elsajátítható.
A fontosabb kérdés, amit fel kell tenni: milyen a jó vezetők viselkedése? Más szóval, pontosan mit kell tennie egy vezetőnek, amikor minden reggel belép az ajtón?
Ezt a kérdést tette fel Steve Kreimer, a mester összeszerelő és expediter, akit az egyik csapatunkban felügyelővé léptették elő. BW Papersystems létesítményeket, amelyek végül inspiráltak bennünket hozzuk létre Vezetői ellenőrzőlistánkat. Steve éveken át közeledett a vezetéshez, mint elődje, gondoskodva arról, hogy az emberek időben megjelenjenek, feldolgozza az utómunkát és felgyorsítsa az alkatrészeket. Miután megvásároltuk a cégét, és bemutattuk emberközpontú vezetői kultúránkat, Steve azt mondta: „Megértem a jövőképet; sőt, szeretem a látomást. De pontosan mit szeretnél, hogy minden nap csináljak? Pontosan tudom, hogyan legyek felügyelő. De vezető? Fogalmam sincs, hogyan legyek vezető.”
Steve elgondolkodtató kérdései elgondolkodtattak bennünket. Mivel a szervezetünkben dolgozók nyolcvan százaléka olyan élvonalbeli vezetőknek számolt be, mint Steve, nem mertük a véletlenre bízni vezetésük óriási hatását. Létre kellett hoznunk egy olyan eszközt, amellyel tettekre válthatja azt a vágyukat, hogy jó sáfárok legyenek azok életében, akiket vezetnek. Ezért elkezdtük megkérdezni a vezetőket a szervezetben: „Mit tud, mit csinál egy Barry-Wehmiller vezető?” A folyamat során létrehozott több mint 250 tulajdonságból, kompetenciából és viselkedésből létrehoztuk Vezetői ellenőrzőlistánkat:
Elfogadom a vezetés félelmetes felelősségét. Az alábbiakban leírom vezetői tevékenységeimet:
- Gyakorlom a vezetés vezérelveinek gondozását az időm, a beszélgetéseim és a személyes fejlődésem során.
- Tetteimmel és szavaimmal támogatom a biztonságot és a jólétet.
- Arra gondolok, hogy vezessem csapatomat a célirányos elvi eredmények elérésében.
- Szenvedélyt, optimizmust és céltudatosságot ébresztek.
- Személyes kommunikációm kielégítő kapcsolatokat ápol.
- Olyan csapatközösséget alakítok ki, amelyben elkötelezettek vagyunk egymás és a közös cél elérésében.
- Felelős szabadságot gyakorolok, felhatalmazva mindannyiunkat arra, hogy kiaknázzuk a lehetőségeinket.
- Proaktívan részt veszek a csapatomban lévő egyének személyes fejlődésében.
- Elősegítem az értelmes csoportos interakciókat.
- Olyan célokat tűzök ki, edzek és mérek, amelyek meghatározzák a győzelmet.
- Felismerem és ünneplem a másokban rejlő nagyszerűséget.
- Elkötelezem magam a napi folyamatos fejlesztés mellett.
Ezt a 12 viselkedést részletesen megvitatjuk a Vezetési alapok osztályunkon, amelyet munkatársainknak ajánlunk. Barry-Wehmiller Egyetem. Miután befejezték az órát, megkapják az ellenőrzőlista laminált változatát, és arra ösztönzik őket, hogy nap mint nap gyakorlatba ültessék át a gyakorlatokat. Létesítményeinken a listát láthatja az irodák és fülkék falain lógva, és néha észreveszi a csapattagokat, akik a zsebükbe vagy pénztárcájukba helyezett példányra hivatkoznak.
„Néha csak egy lépést kell hátralépnie, és át kell gondolnia, hogyan viselkedik, és mennyire hatékony és értelmes a vezetése mások számára” – mondta Becky Zebrowski, a Machine Solutions termékmenedzsment-vezetője. "Ez az ellenőrző lista pontosan ezt teszi!"
“For the Leadership Checklist to work best it needs to become a healthy and positive habit,” commented Rafael Restrepo, a sheeting leader for BW Papersystems. “After you follow them for awhile you begin to apply them automatically without even thinking about it, like driving a car, a bike or even when you learn a new language or skill.”
Az elkövetkező hónapokban ezen a blogon a Vezetői ellenőrzőlista egyes elemeit fogjuk feltárni, hogy segítsünk vezetői útjában.
Vince Lombardit, a Green Bay Packers néhai legendás edzőjét gyakran idézik a született és a megtörtént rejtélyről alkotott véleményéért. Azt mondta: „A vezetők születnek, nem születnek. Kemény erőfeszítéssel készültek, ami az az ára, amelyet mindannyiunknak meg kell fizetnünk azért, hogy elérjünk minden érdemes célt.”
A vezetés félelmetes felelősség – és kemény munka. Végtére is, az a mód, ahogyan vezetünk, nemcsak az emberek munkamódszerét, hanem életvitelét is befolyásolja. Mit tesz annak érdekében, hogy vezetése hatékony legyen, amikor minden nap belép az ajtón?