Ingyenes, hogy legyek a legjobb én

Július 17, 2014
  • Bob Chapman
  • Bob Chapman
    A Barry-Wehmiller vezérigazgatója és elnöke

„Amikor dolgozom, nem kell maszkot viselnem. Lehetek az igazi önmagam."

Ezt Matt Nichols, a mi mérnöki tervezési csapatunk vezetője mondta BW Papersystems osztály Phillipsben, Wisconsinban, megosztotta egy látogatóval, aki többet akart megtudni Barry-Wehmiller emberközpontú kultúrájáról.

„A munkahelyemen nem kell fellépnem” – mondta. „Kultúránk miatt felismerjük, elfogadjuk és ünnepeljük, hogy különböző személyiségekkel és erősségekkel rendelkezünk. És biztonságban érezhetjük magunkat, ha látjuk másoknak, hogy nem tudunk mindent, és nem vagyunk mindenben a legjobbak. Ez hihetetlenül felszabadító!”

Sajnos a közmondásos maszk felhúzása nagyon gyakori a szervezetekben.

A Harvard Business Review legutóbbi cikkében „Vállalkozás személyessé tétele” (2014. április) a harvardi professzor, Robert Kegan és munkatársai ezt nevezték az erőforrások elpazarolásának egyetlen legnagyobb okának manapság szinte minden vállalatnál. Kutatásuk kimutatta, hogy a legtöbb ember a munkahelyén „minden nap jelentős energiát fordít egy olyan másodállásra, amelyre senki sem alkalmazta őket: jó hírnevének megőrzésére, a legjobb önmaguk előmozdítására, valamint alkalmatlanságainak elrejtésére mások és önmaga elől”.

A Barry-Wehmillernél jelentős energiát fektetünk abba, hogy olyan környezetet hozzunk létre, amelyben csapatunk tagjai biztonságban érzik magukat, felfedve valódi énjüket – képességeiket és sebezhetőségeiket egyaránt. Kultúránk azon a meggyőződésen alapul, hogy ki tudjuk használni csapatunk tagjainak kollektív erősségeit közös jövőképünk megvalósítása érdekében, amelynek végső végeredménye mindegyikük személyes kiteljesedése. Valóban emberi vezetési kultúránkon és az általunk kínált órákon keresztül Barry-Wehmiller Egyetem, segítünk nekik abban, hogy jobban megismerjék tehetségüket, hogy még teljesebben fejleszthessék őket, és támogassák őket korlátaik leküzdésében.

„Mindannyiunknak megvannak az erősségei, akár a személyiségünkben, akár a készségeinkben, amelyeket bármilyen helyzetben magunkkal tudunk hozni” – magyarázta Matt. „Örülök, hogy a legerősebb képességeimet a csapat javára fordíthatom, tudván, hogy más képességekkel rendelkező csapattagjaim is ugyanezt teszik.” Matt szerint a mérnökcsapata tisztában van a műszaki megoldások terén fennálló korlátaival, és elégedett azzal, hogy vezetői és csapattársai ismerik ezt. „Sok cégben egy mérnök félne beismerni egy ilyen gyengeséget. De tudom, hogy biztonságos helyen vagyok, ahol megbecsülnek és elfogadnak ajándékaimért és hozzájárulásaimért. És ha valamit nem tudok megtenni, nem baj, ha ezt mondom, és segítséget kérek.”

Matt felidézi a más cégeknél végzett munkáit, amelyek miatt feszültségmentesnek érezte magát. „Folyamatosan úgy éreztem, hogy vonzóbbnak, határozottabbnak kell lennem, több olyan dologra, ami nem vagyok az. Soha nem tudtam, mennyi erőfeszítést igényel a maszk viselése. Rengeteg érzelmi energiát fektettem olyan területekre, amelyeknek nem volt megtérülése számomra vagy a szervezet számára.”

A Barry-Wehmiller Egyetem professzoraként betöltött további szerepében Mattnek lehetősége nyílik arra, hogy megtanítsa a feltörekvő vezetőket, hogyan segíthetnek másoknak abban, hogy jobban megismerjék különleges adottságaikat, és hogyan fejlesszék azokat.

„Kifizetődő segíteni az embereknek, hogy megértsék saját erősségeiket, és hogyan segítik a csapatot a helyes irányba terelni” – nyilatkozta Matt. "Mi több, felismerjük mások erősségeit, amelyek hiányoznak belőlünk, és értékeljük, hogy ezek mit jelentenek a csapat céljainak elérésében." Amikor ez megtörténik, már nincs szükség maszkra, mert a csapatban mindenki biztonságban érezheti magát, ha hiteles énje.

„Jó érzés ugyanolyan embernek lenni a munkahelyen, mint otthon” – mondta Matt.

Vállalkozások és szervezetek vezetőiként felelősséggel tartozunk azért, hogy segítsünk azoknak, akiknek vezetői kiváltságunk van, hogy azok legyenek, akiknek kellett lenniük. Ez azzal kezdődik, hogy hagyjuk őket önmaguk lenni, olyan környezetet teremtünk, ahol felfedezhetik adottságaikat és tehetségeiket, és biztonságban érezhetik magukat, felfedve hiányosságaikat.

Az általad vezetett emberek szükségét érzik a maszk viselésének?


Kapcsolódó hozzászólások

Segítségre van szüksége a Truly Human Leadership elveinek szervezetében történő alkalmazásához? A Chapman & Co. Leadership Institute a Barry-Wehmiller vezetői tanácsadó cége, amely más vállalatokkal partneri kapcsolatban áll, hogy stratégiai víziókat alkossanak, bevonják az alkalmazottakat, javítsák a vállalati kultúrát, és vezetői tréningeken, értékeléseken és workshopokon keresztül kiemelkedő vezetőket fejlesszenek ki.

Tudjon meg többet ccoleadership.com