Az elmúlt évtizedben, amikor elkezdtünk aktívan beszélni a valóban emberi vezetésről szóló üzenetünkről, gyakran találkoztunk azzal a kérdéssel: „Hogyan tehetem ezt meg a saját társaságomban?”
Egy dolog inspirálónak lenni és a szervezeti vezetésnek az emberek mindennapi életére gyakorolt hatásáról beszélni, de egy másik dolog megtenni a szükséges lépéseket a vállalaton belüli intézményesített kultúra megváltoztatásához. Sok cégnek fogalma sincs, hol kezdje. Mi a Barry-Wehmillernél több mint 100 felvásárlás során tanultakat alkalmaztuk egy 3 milliárd dolláros vállalat felépítésére. És tudtuk, hogy ezt a tudást meg kell osztanunk másokkal.
2015-ben elindítottuk a BW Leadership Institute-ot, hogy konzultáljunk azokkal a szervezetekkel, akik érdekeltek abban, hogy vállalkozásukat a kultúra és az emberek középpontjába állítsák. Vezetői tanácsadó cég, amely más vállalatokkal együttműködve stratégiai víziókat alakít ki, alkalmazottakat vonz be, javítja a vállalati kultúrát, és vezetői tréningeken, értékeléseken és workshopokon keresztül kiemelkedő vezetőket fejleszt.
Ez a hét jelentős pillanatot jelent a növekvő cég történetében, valamint egy jelentős pillanatot vezetői utam során is. Bejelentik a cég új nevét: Chapman & Co. Leadership Institute.
Amikor a partnerek Chapman & Co. Nemrég meglepett azzal az ajándékkal, hogy cégük nevét a családi nevemhez igazítottam, mélységesen meghatódtam. Az, hogy a Chapman név ezentúl a gondoskodó munkakultúrák megteremtésével jár majd – ahol a világ különböző iparágaiban élő embereknek végre lehetőségük lesz értelmes és tartalmas munkára –, ez egy olyan ajándék, amelyet mindig kincsként fogok értékelni.
Eddig több mint 40,000 szervezet több mint 600 XNUMX vezetője érezte a hatását Chapman & Co. – az induló vállalkozásoktól a világ legbefolyásosabb vállalataiig, köztük az American Airlines, a dél-afrikai Coca-Cola Peninsula Beverages, a Grand Rapids, a michigani székhelyű Meijer élelmiszerbolt-lánc, a San Francisco 49ers és a 2019-es Stanley Kupa bajnok, St. Louis Blues.
És az eredmények fantasztikusak! Meijer 25 óta 2017 százalékkal csökkent az üzletek teljes forgalmában. A Coca-Cola Peninsula Beverages csökkentette a helyszíni sérülések miatti veszteséget. A San Francisco 49ers szervezet csökkentette a fluktuációt a kulcspozíciókban, és tapasztaltabb egy együttműködőbb felsővezetői csapattal.
A munka, amely Chapman & Co. Ez bizonyítja a Barry-Wehmiller több mint 12,000 XNUMX csapattagját, akik nap mint nap hozzájárulnak egy jobb világ felépítéséről szóló elképzelésünk megvalósításához. Akik megbíznak vezetőikben és egymásban, türelmesek az útközben elkövetett hibákkal szemben, miközben folyamatosan arra törekszünk, hogy jobb és gondoskodóbb szervezet legyünk. Utazásunk megmutatja a világnak, hogy lehetséges ez a közös munka.
Mint én írta egy blogbejegyzésben néhány évvel ezelőtt, egy este vacsoránál egy fiatal férfi a szervezetünkben megkérdezte tőlem: „Bob, mitől félsz a legjobban?” Egy pillanatig elgondolkodtam, és így válaszoltam: „A legnagyobb félelmem az, hogy keményen dolgoztunk, hogy valami fontosat építsünk itt a Barry-Wehmillernél, és ez el fog tűnni. Valahogy nem fogja túlélni az időmet."
Nagyon sok dolgom van még, de bízom benne a Chapman & Co., könyvünkön keresztül Mindenki számít, valamint a velünk együtt utazó szervezetek és emberek növekvő száma, hogy a Valóban emberi vezetésről szóló üzenetünk még sokáig élni fog.