A Barry-Wehmiller közel 60 éve családi vállalkozás. Egy családi vállalkozásban sok családtag a vállalatnál töltheti idejét ilyen vagy olyan minőségben.
Az elmúlt néhány évben három unokám nyári gyakorlaton volt Barry-Wehmillernél az egyetemen – Vándorárus, Aidan és most, Annie.
Annie számítástechnikát és matematikát tanul a statisztikákra és a valószínűségszámításra koncentrálva. Orvosi egyetemre szeretne járni, és megtalálja a módját, hogy integrálja technológiai hátterét az orvostudományba, akár közvetlenül kutatás révén, akár egy olyan oktatókórházban dolgozik, amely olyan projekteket finanszíroz, amelyek célja, hogy a technológiát az orvosi gyakorlatunk több aspektusába integrálják.
Azt mondani, hogy büszke vagyok rá – ahogy minden gyermekemre és unokámra –, enyhe kifejezés.
Annie a nyarat Data Insights csapatunkkal töltötte vállalati központunkban, St. Louisban, MO (USA). Miután elment, elküldte nekem ezt a megható e-mailt, hogy szeretném megosztani veled.
Nagyapám szerint mindenki számít. Ahogy gyakran mondja, ezt az egyszerű és mégis reményt keltő mondatot követve még soha senki nem ért egyet vele.
Számtalan beszéde, kérdezz-felelek ülése, podcastja – és egyetlen ember sem merte szembeszállni az alapítvánnyal, amelyből a vállalkozása kinőtt. Érvelése valahogy úgy hangzik, hogy ha úgy gondolja, hogy mindenki számít, akkor hogyan igazolhatja, hogy az alkalmazottakat a cél elérésének eszközeként kezelje, a személyes siker eszközeként? Beosztástól függetlenül mindenki tiszteletet érdemel.
Akinek nem sok munkája volt, és eddig csak egy irodában, ez nem hangzik forradalmian. Tudatlanságom elhitette velem, hogy ennek az ötletnek mindenütt jelen kell lennie az üzleti életben, a felnőttek világában.
Miután hallottam a munkatársaim korábbi munkahelyeiről szóló történeteket, megpillantottam az extrémnek tűnő, de meglepően gyakori alkalmazotti élményt. A főnökök tárgyakat dobálnak az alkalmazottakra, szóbeli sértegetést kiabálnak, céges pénzből sztriptízbárokba járnak, és még rosszabb. Ezeknek az embereknek, akik annyira beépültek a mérgező vállalati kultúrákba, nem tudják elképzelni az üzletet más módon. Az elfogadhatatlan viselkedés valahol a vonal végén normalizálódott, amikor az emberek visszaéltek a rájuk bízott hatalommal, és elvesztették emberségüket.
Ha hallotta nagyapám bármelyik beszédét, talán hallotta az egyik kedvenc statisztikáját: az emberek 65%-a megragadná a lehetőséget, hogy elbocsássa a főnökét ahelyett, hogy fizetésemelést kapna. Garantálom, hogy egyik csapattag sem érez így. Az idei nyári gyakorlat után egy olyan cégnél, amely olyan sokat adott nekem, egy mércét is adott, ami alapján minden más munkát, minden egyéb szakmai kapcsolatot fogok megítélni. Most már tudom, milyen a kölcsönös tisztelet és professzionalizmus közegében dolgozni, amelyről mindig is úgy képzeltem, hogy a felnőttkor velejárója.
Amikor elkezdtem dolgozni a Data Insights csapatán, a vezetőm, Eric Creeth megkérdezett magamról. Nem a szokásos kérdések: „Mit tanulsz?” "Mit szeretnél nyerni a nyári gyakorlattal?" – Milyen programozási nyelvekkel dolgozott?
De azzal kezdte, hogy megkérdezte, hogy vagyok. Valami ilyesmivel válaszoltam: „Jól vagyok, hogy vagy?” És ahelyett, hogy kedvesen válaszolna, mint ahogy a legtöbb ember teszi, amikor csak udvariasságot kér, elmeséli, hogyan törik el a kutyájának szánt elektromos kerítés, és a kerítést szerelő cég nem veszi bele a problémát a garanciába. Valami olyan egyszerű, mint őszinte lenni valakivel, ahelyett, hogy az udvariasságot választaná, megragadna velem.
Ahogy kezdtem egyre több embert megismerni, rájöttem, hogy ez inkább norma, semmint anomália. Az emberek hallani akartak arról, hogy vagyok, ami miatt szerettem volna hallani róluk. És amikor problémák merültek fel, legyen szó a félreértés miatti frusztrációról vagy a sürgető határidőről, soha nem lépték át a határt, kordában tartották az érzelmeket, és megőrizték a professzionalizmust. Az üzleti világ, amelyben gyerekként hittem, valójában létezik.
Bár nem látom, hogy egy vállalati IT-részlegen folytatnám a karrieremet, az olyan embereknél szerzett gyakorlatom, mint Eric egy olyan cégnél, mint a Barry-Wehmiller, önértékelést, önbizalmat adott, hogy tudom, hogy én is mint a körülöttem lévők, megérdemlik, hogy tisztelettel bánjanak velük. A nagyapám azon dolgozott, hogy kultúrát építsen az ötlet körül, nem csak a Barry-Wehmillernél, hanem más vállalkozásoknál is. És bár nincs társaság, senki sem tökéletes, mindig arra törekszünk, hogy jobbak legyünk, mint tegnap voltunk.
Köszönöm azoknak, akik az idei nyári élményemet jelentéssel, tanulással és növekedéssel telítették – ez jelentette számomra a világot. És köszönet annak a társaságnak és családnak, akik soha nem szűnnek meg adni.