Charles Dickens "Egy karácsonyi ének" történetét annyiszor mondták el, annyiféle változatban, hogy az ünnepi szezon egyik fő darabja lett.
Akár George C. Scott, akár Bill Murray vagy Kermit, a béka főszereplője a kedvenc verziód, könnyű kapcsolódni ehhez a megváltástörténethez. Egy fösvény, kapzsi embert három kísértet látogat meg, akik megmutatják neki, hogy milyen tévedésben járt, és új életszemlélettel jelenik meg, és megígéri, hogy nagylelkűbb és gondoskodóbb lesz.
A történet nemzedékeken át tart, mert annyira rokonítható. Mindenkinek volt már Ebenezer Scrooge az életében. Sajnos a legtöbb ember azért kötődik a történethez, mert egy szörnyű „főnök” vagy munkahelyi környezet jut eszébe, ahol borzalmasan bántak velük. Néhány évvel ezelőtt, a Forbes cikke tartalmazta azt a statisztikát, hogy "az amerikaiak 65%-a szerint a főnökétől való megszabadulás boldogabbá tenné őket, mint a fizetésemelés." Biztos vagyok benne, hogy Bob Cratchit is ebben a számban szerepelne.
De megálltál valaha egy pillanatra, hogy elgondolkodj, és azonosítsd magadban Mr. Scrooge néhány jellemzőjét?
Gyakran beszéltem a vezetői utamról és azokról a „kinyilatkoztatásokról”, amelyek az Igazán emberi vezetés felé vezettek. Jó férj és apa voltam, és keményen dolgoztam, hogy jó sáfár legyek a rám, mint szülőre bízott életekre. A munkám során azonban továbbra is nagyrészt tárgyakként és funkciókként tekintettem az emberekre. Jó embernek és optimistának tartottam magam, de ami az üzletet illeti, nagyon pénzügy-orientált voltam, és teljes mértékben a siker hagyományos mértékeire összpontosítottam: a profitra, a pénzre és a hatalomra. Megtettem, amit meg kell tennem, hogy pénzt keressek anélkül, hogy aggódtam volna az emberi következmények miatt.
De végül, fokozatosan, megváltoztam. Bizonyos értelemben a saját három szellemem látogatott meg. Korábban írtam ezekről a kinyilatkoztatásokról blogbejegyzésekben: "Az üzlet márciusi őrülete, ""A legjelentősebb nap"és"Figyelem hívásomra."
Nem voltam rossz ember, és sokan azt mondták volna, hogy kedves srác és jó vezető vagyok, de valami alapvető hiányzott. És ahogy ezek a "kinyilatkoztatások" megragadtak a szívemben és a fejemben, elkezdték átalakítani az üzletünket és az embereket.
Nem kell drámaian kegyetlennek lenned az interakcióid során, hogy felismerd a benne lévő Scrooge-ot. Gyakran azok a finom dolgok bántják a legjobban az embereit, amelyeket vezetőként tesz – szarkasztikus félretéve, a bizalom hiánya az emberei felhatalmazásának hiányában mutatkozik meg, nem kommunikálják egyértelműen a célokat, és nem ismerik el csapata hozzájárulását.
Ebben az ünnepi időszakban arra buzdítalak, hogy gondolkozz el a vezetéseden és a gondozási időszakodban lévőkkel való interakciódon. Ahogy belép az új évbe, gondolja át, milyen változtatásokat tehetne annak érdekében, hogy segítsen az embereknek tudni, hogy fontosak.
Remélhetőleg nem lesz szükség Marley láncainak csörömpölésére vagy bármilyen „kinyilatkoztatásra”, hogy segítsen kiélni a valódi emberi vezetői potenciált.