Az új év kezdete mindig lehetőséget ad a gondolkodásra, az újraértékelésre és a célok kitűzésére.
Ebben az új évben szeretném megkérni, hogy értékelje magát úgy, ahogyan talán nem is gondolta volna, miközben jövője és céljai felé tekint.
Szeretném, ha megkérdeznéd magadtól: "Mi a célom?" Ezután arra szeretném felhívni Önt, hogy nézzen túl azokon a célokon, amelyek a személyes eredményekről szóltak – bár ezek jók és fontosak –, és fontolja meg a célját, amely mások vagy a körülötte lévő világ javára válhat.
Ha Ön egy szervezet vezetője, felhívom Önt arra, hogy nézze meg szervezete célját a jólét megteremtésén és a részvényesi érték növelésén túl.
Harvard Business Review nemrég írt az üzleti célról. Valójában a vállalatok magas növekedéséről szóló globális tanulmány elkészítése során a stratégiák szokásos gyanúsítottjaival találkoztak – új piacok létrehozása, szélesebb érdekelt felek igényeinek kiszolgálása stb. De azt találták, hogy ez a cél is egyenrangú.
A vállalatokat régóta arra ösztönzik, hogy célokat építsenek be tevékenységükbe. Általában azonban kiegészítőként beszélnek róla – egy módja annak, hogy közös értéket teremtsünk, javítsuk az alkalmazottak morálját és elkötelezettségét, visszaadjuk a közösségnek, és segítsük a környezet védelmét. De miközben a tanulmányunkban és azon túl is a gyorsan növekvő vállalatokkal dolgoztunk együtt, kezdtük felismerni, hogy sokan közülük stratégiájuk perifériájáról a magjába helyezték át a célt – ahol elkötelezett vezetéssel és pénzügyi befektetéssel felhasználták azt. hogy fenntartható nyereséges növekedést generáljanak, relevánsak maradjanak a gyorsan változó világban, és elmélyítsék kapcsolataikat az érdekelt felekkel.
Tavaly ősszel a Üzleti kerekasztal181 vezérigazgatóból álló csoport az Egyesült Államok néhány legnagyobb vállalatától (köztük az Apple, az Amazon, a Bank of America, a Boeing, a Comcast, a JP Morgan Chase and Co., a 3M, a Wells Fargo és mások) újradefiniálta elképzelését a célról egy vállalaté. ben írtam nyilatkozatukról egy LinkedIn bejegyzés. Azt mondták:
A vállalkozások létfontosságú szerepet játszanak a gazdaságban azáltal, hogy munkahelyeket teremtenek, elősegítik az innovációt, valamint alapvető árukat és szolgáltatásokat nyújtanak. Vállalkozások fogyasztói termékeket gyártanak és értékesítenek; berendezések és járművek gyártása; támogatja a honvédelmet; élelmiszert termeszteni és előállítani; egészségügyi ellátást nyújtanak; energiát termelnek és szállítanak; és pénzügyi, kommunikációs és egyéb szolgáltatásokat kínálnak, amelyek a gazdasági növekedés alapját képezik.
Bár minden egyes vállalatunk a saját vállalati célját szolgálja, alapvető elkötelezettségünk van valamennyi érdekelt fél iránt.
Vajon ez a megváltozott nézet változtatott már népük életében? A zsűri még mindig kint van. Korábban azt mondták, hogy „a vezetőség és az igazgatóság legfőbb kötelessége a társaság részvényeseinek”. Nyilvánvalóan újraértékelték a céljukat, de a tettek hangosabban beszélnek, mint a sajtóközlemények, ezért szorosan figyelnünk kell őket.
Tavaly, Chapman and Co. Leadership Institute adott otthont a TEDx Claytonnak, egy önállóan szervezett TEDx eseménynek, amely a „Shaping the Human Experience” témája köré épült. John Stroup, a Belden vezérigazgatója és a Barry-Wehmiller igazgatótanácsának tagja megrendítő előadást tartott arról, hogy cége hogyan egyensúlyozza ki céljaik és elkötelezettségeik tevékenységét az összes érdekelt fél iránt.
Miközben a Belden küzdött, hogy képesített alkalmazottakat találjon az üzemeikben, a vállalatvezetők rájöttek, hogy a jelentkezők 10-15%-a megbukott a kábítószer-szűrővizsgálatokon. Lehetőséget láttak a közösségükben élők életének jobbá tételére az opioidválság leküzdésével, és felajánlottak egy olyan programot, amelyben bizonyos, a kábítószer-szűrésen átesett jelentkezők rehabilitációját fizetik, és munkát biztosítanak nekik, feltéve, hogy elkötelezik magukat a kábítószer mellett. -szabad élet.
A program 30 embernek segített a John's TEDx időpontjában. Elmondta, hogy a program csökkentette a forgalmat, jobb kapcsolatot teremtett a cég és az emberei, valamint ügyfeleik között.
„Cégünk rájött, hogy ez nem csak szép dolog, hanem helyes üzleti döntés” – mondta a TEDx-ben.
Elsődleges célunk a Barry-Wehmillernél az üzleti élet, hogy minden csapattagunk tartalmas és tartalmas életet élhessen. Ez az alapvető módja annak, hogy hozzájáruljunk egy jobb világhoz. Ez nem csak a mi célunk, hanem az a magasabb rendű célunk is, amelyre elhívtak bennünket, hogy megmutassuk más vállalatoknak, hogy az üzlet hatalmas jó erő lehet.
Tavaly novemberben a Washington Egyetem Olin Business Schoolja adott otthont egy szervezeti Higher Purpose konferenciának, amelyet Barry-Wehmiller, a Bauer Leadership Center és a Wells Fargo Pénzügyi és Számviteli Kutatási Központ mutatott be. Számos más üzleti vezetővel és oktatóval beszéltem, köztük Bob Quinn-nel, a Michigani Egyetemről.
A következő néhány hónapban az Everybody Matters Podcast bemutatja a konferencia résztvevőinek megjegyzéseit. Ezeknek a vezetőknek a bölcsessége segíteni fog Önnek, amikor újraértékeli céljait és szervezete céljait az előttünk álló évben.
Vállalata saját fejlődésén kívül keres, hogy változást érjen el? Pozitív változást hoz az emberei életében a fizetésen túl? Itt az ideje, hogy elgondolkodj, és jobbra változtass.